Bengt Halse - mannen med finaste jobbet i Göteborg, del 3
I fyra delar berättar IFK Göteborgs ordförande Bengt Halse allt om jobbet som ordförande i Blåvitt.
- Det är dock klart att vi, aldrig under min tid, kommer att ha ekonomin att bara köpa ihop ett lag, säger Bengt till Alltid Blåvitt.
Alltid Blåvitt träffade IFK Göteborgs ordförande Bengt Halse den 13:e november för en timmes samtal om och kring klubben. Samtalet bandades och kommer presenteras i fyra delar här på Alltid Blåvitt.
Hur höjer man spelartruppens kvalité? Vi har sett det mesta i IFK de senaste 10 åren, till exempel försök att köpa ihop ett lag eller en filosofi att spelarna ska komma från den egna organisationen och leden. Vi har också sett resonemanget att locka med att Kamratgården, dess omgivning och bra tränare. Vad är det som gäller för IFK Göteborg nu?
- Vi måste spela på hela klaviaturen, men det är inte aktuellt att göra värvningar till de belopp som gjordes för några år sedan. Det är uteslutet idag. Det har spekulerats i tidningar om Peter Ijeh [intervjun genomfördes som bekant veckan innan affären offentliggjordes] och det har ibland nämnts rena fantasisummor i pressen samband med detta. Vi kommer inte att spräcka IFK Göteborgs budget. Vi plockar inte in folk som ligger utanför ramen för de löneintervall vi har idag, men det är klart att vi måste titta på nyförvärv. Journalister frågar och vi svarar att vi har ögon att se med. Vi har i många matcher haft spelarövertag, men inte fått in bollen och det är klart att vi behöver bli giftigare där, men vi behöver även komplettera övriga delar av laget. En spelare i varje lagdel kan man väl säga. Sedan får vi konstatera att vissa tvingas få söka lyckan på annat håll. Så några förvärv och några spelare som lämnar.
- Varje lag behöver några klasspelare och riktiga toppar. Sedan har vi även andra önskvärda förvärv som vi tror är utvecklingsbara. Vi har också vårt eget lag och det innehåller många utvecklingsbara spelare. Ta till exempel Oscar Wendt som fick chansen mot Djurgården (äntligen höll jag visst på att säga nu, men jag ska inte lägga sig i tränarens jobb) och det var jätteskönt att få se honom. Han var nära att göra två mål på en kvart och var så nöjd och glad efteråt.
- Tittar vi på vår försvarslinje har vi Risp, Antonsson, Dennis och Hjalmar - ingen äldre än 22 år. Jag tycker vi har utvecklingspotential där. Sedan har vi fotbollsakademin som hittills kanske inte lyckats producera så mycket (det är väl bara Dennis som kommit därifrån) men nu har de ett mycket bra 15-16 årslag. Det är dock klart att vi, aldrig under min tid, kommer att ha ekonomin att bara köpa ihop ett lag.
- Det avfärdades då man kört fram en del av ett koncept som vi nu har tittat vidare på och som jag tror kommer att fungera, men jag tror vi ska hålla det för oss själva så länge. Att man lade det på is då berodde väl på att man tyckte att marknaden försvann. Djurgården köpte Kim Källström och de behöver stora pengar vid en försäljning bara för att få tillbaka pengarna. Men det gjordes i en annan era. Vi talar inte om de pengarna i Göteborg. Det finns fler "rika" människor i Stockholm. Jag tror att vi på en lägre ekonomisk ambitionsnivå kan lösa situationen för vissa spelare. Vi har ju ett antal blåvita investerare som vi är rätt säkra på kommer att vara med där.
Apropå Djurgården som IFK nu har ett etablerat samarbete med. Hur ser du på det?
- Bara positivt. Vi är konkurrenter på planen och det löste vi salomoniskt i år med tre poäng vardera. Vi konkurrerar långsiktigt om förstaplatsen. DIF, Blåvitt, Malmö och kanske AIK är det idag som är de starkaste varumärkena. Jag är för att utveckla samarbetet och bland annat titta på sponsordelen, samarbeta och sänka kostnaderna. Dessutom spelar DIF idag en annan fotboll än för några år sedan och dagens spel i DIF tilltalar mig mera än det tidigare.
Du sa att IFK är ett starkt varumärke i Sverige. Antalet medlemmar är en viktig del. Hur ska IFK Göteborg kunna få mer medlemmar?
- Ja, vi borde ha fler medlemmar och kan få in betydligt mer medlemmar, men först måste vi ha en administrativ förmåga att ta till oss en rejäl medlemstillströmning. Jag ser medlemmarna som en fin kommunikationskanal. Förhoppningsvis kommer vi att använda jubileumsåret till att höja antalet medlemmar och till att få en bättre dialog. Många medlemmar är kanske inte så vana vid Internet, men den typen av kanal skulle vi kunna använda mycket mer.
Angående 100-årsjubileumet. Vi känner till att det finns en grupp som arbetar med detta och att det håller på att tas fram en årsbok. Mycket mer än så vet vi inte. Kan du berätta mera?
- Jo, vi har en sådan grupp och där är Gunnar Larsson ordförande. I gruppen ingår också folk från styrelsen, Källström och Mats. Vi har löpande rapportering vad de håller på med och vi kommer att ha festligheter i samband med att klubben fyller 100 år, men klubben fyller år den 4 oktober och då ska vi koncentrera firandet. Vi ska också synas i media och ha en del tillbakablickar. Gruppen håller på med tidpunkt och arena, men fram tills vi vet mera om detta är det bättre att jag inte säger mera än att det kommer att synas att IFK fyller 100 år och att det förmodligen blir någon vecka där i oktober. Nästa år är ett intensivt år på andra sätt med EM-slutspel i Portugal och OS. Bara en tredjedel av allsvenskan kommer att gå på våren och två tredjedelar på hösten då det blir väldigt komprimerat. Ni kan också räkna med ett rejält första startskott till jubileet snart i höst [intervjun genomfördes veckan innan förvärvet av Ijeh offentliggjordes].
Hur ser du på samarbetat med supporterna och supporterföreningen i samband med jubileumet. Vad kan de bidra med i det arbetet?
- De kan bidra med väldigt mycket. De kan sälja medlemskap, böcker och överhuvudtaget tycker jag att supporterklubbens ledning är väldigt bra. Från min horisont har vi ett bra samarbete även om det säkert kan utvecklas. Det är verkligen en grupp som kan hjälpa till.
Texten är utskriven av Hans Fagerlin.
