GF möter Sanny Åslund - del II
Andra delen av vår intervjuserie med AIK Fotbolls VD Sanny Åslund. Del II fortsätter med ekonomifrågor.
Fortsättning på del I med inriktning på AIK:s ekonomi.
Du har tidigare sagt att AIK först år 2003 kommer att göra ett nollresultat, beror det på att många spelarkontrakt går ut då eller är det andra faktorer som spelar in?
- Vi ska ha en balans mellan kostnader och intäkter det året, exklusive internationella transfers och internationellt spel (publikintäkter m.m. reds kommentar). Räknar man in dem så kan vi säkert gå plus innan 2003. Det som är viktigt att påpeka är att vi just nu har en kostnadskostym som är för stor, för vi har inte fått upp intäktssiffrorna. Men intäkterna växer. Vi har en restaurangrörelse som vi har tagit över i år och som framöver kommer att ge oss mer intäkter. Vi har AIK-shopen som från år till år växer och vem vet, det kanske kommer fler ben att stå på förutom de sportsliga? Kostnaderna kan vi mycket snabbare göra något åt, t.ex. genom att sälja spelare och förändra nuvarande situation väldigt fort. Men vi har också en sportslig ambition att vara med i toppen, så vi måste gå balansgången att ha spelare kvar så att vi kan ta oss till spel i Europa. Det är alltså ingen brådska för oss att i år göra ett nollresultat utan vi följer den plan som finns. Den utveckling vi har i dagsläget är ändå så att det går snabbare än långsammare om man jämför med den ekonomiska plan som finns.
Många spekulerar i att de allsvenska klubbarna kommer tvingas att sänka spelarlönerna ytterligare när elitlicensen går igång och att många spelare då försvinner från svensk fotboll. Hur ser du på detta och hur förbereder sig AIK?
- Elitlicensen kräver ju att man efter säsongen redovisar ett positivt eget kapital. I AIK:s fall är det väldigt enkelt, vi är ett aktiebolag och har vi inte det så går vi i konkurs. Så vi behöver ingen elitlicens för att leva efter de reglerna. Jag tror att det är väldigt många klubbar som ser över sina kostnader och det gör även vi. Men man har råd med de kostnader som man har intäkter till. Därför ser jag över en tid en fördel för AIK som har ett högre publiksnitt än de andra lagen och utan att kunna de konkurrenternas siffror även bra marknadsintäkter. Den basen med publik och marknadsintäkter är viktig. I princip är det så att om jag idag skulle få välja mellan att ha de bästa spelarna i Sverige men ingen publikgaranti eller att ha en publikgaranti på 20.000 i tio år framöver, så skulle jag välja det sistnämnda. För då är vi garanterat ett topplag om vi sköter korten någorlunda bra. Den enda orosmolnet som just nu finns för oss är att vi har några viktiga hemmamatcher framför oss, t.ex. mot IFK Göteborg och Hammarby. En stor del av publikintäkterna ska komma från denna sortens matcher och det är väl det enda som kan störa den plan vi har just nu.
Vad tror du om att använda prestationsbaserade löner i framtiden?
- Självfallet tror jag på en modell där man betalar till de anställda om man själv tjänar. D.v.s. kommer man in i Champions League så genererar det pengar och då har man även råd att betala mer till spelarna. Vinner man serien, då har man kommit en bit på väg och då kan man ge något för det då man ändå är garanterat en Uefa-plats. Hamnar vi t.ex. på fjärde plats i år så når vi en Uefa-plats, placerar vi oss däremot på en sjunde plats så har vi bara allsvenskan nästa år och då ska det vara en lägre premie eller inte någon premie alls. För oss är det ju klart bättre att ha låga löner och höga premier, för den går ju ut om vi tjänar pengar. Sedan kommer konkurrens situationen in, för det finns ju en lägre gräns där också. Tror t.ex. spelarna att det finns potential att nå en hög intäkt för klubben, så är kanske spelarna beredda att spela för en lägre lön. Men jag är säker på att om man tar ett snitt på den lönenivån som finns i allsvenskan generellt sett så kommer den att gå ner de närmsta åren, beroende på elitlicensen.
Sedan du tillträdde som VD har organisationen runt AIK Fotboll minskat, känns det som om ni har rätt storlek i dag eller kommer den att behövas bantas ytterligare?
- Det jag kan om organisationer är att de aldrig är färdiga. I budgetprocessen varje år måste vi se över hur vi jobbar och om man kan göra saker effektivare. Men det kan å andra sidan vara affärer vi missar p.g.a. att vi inte har folk till det. Det är inte ett självändamål att bli färre utan det är kanske så att vi borde förstärka organisationen för att klara av ytterligare affärer? Men vi måste ständigt ha en översyn av organisationen och det är en av mina huvuduppgifter.
Vilken kostnad är absolut viktigast att se över i dagsläget?
- Det är lätt att säga spelarkostnader, för det vi har är personal och vi har fler spelare än vad vi har av annat så det ligger en hög kostnad där. Men å andra sidan är vårt jobb att göra allt annat så bra att vi har råd att ha så mycket pengar till produkten som möjligt. Om du räknar kronor så är en sparad tia på billigare telefonkostnader lika mycket värt som en sparad tia på en spelare. Så det är svårt att svara att något är viktigare – allt är viktigt! För släpper vi någonstans så har vi ändå förlorat denna tia. Men självklart så ser vi ju över alla kostnader.
Det sägs att en enormt stor utgift de senaste åren har varit säkerhetsarbete. Hur ser den biten ut i år?
- Den är betydligt lägre. Säkerhet är en sådan här hopplös post, för hur man än gör så investerar man fel. Händer det ingenting, så har man investerat för mycket. Händer det något, så har man investerat för lite och det gäller så klart att hitta den där balansgången. Vi har säkert en högre kostand än t.ex. Örebro för det händer mycket mindre runt dem. Vi måste ha en beredskap för att inte riskera värdet av vårt varumärke. Det är det säkerhet handlar om, att vårt varumärke inte hamnar i sådana sammanhang där publik och samarbetsparters inte vill liera sig med varumärket, för då har vi ett stort problem. Ni vet ju att om vi vinner matcherna så är det lugnt, men förlorar vi så kan det ibland bli bråk. AIK har genom åren skaffat sig en förmåga att alltid bli ett exempel, om det händer något dåligt eller slentrianmässigt så åker AIK eller Black Army med i artiklar, även om vi inte har spelat. Det har etablerats som ett varumärke som finns där det är oro. Därför är det viktigt för oss att ha en dialog och försöka få den förståelsen så mycket som möjligt. Det kanske är en spelare som skulle kunna köpas in om vi skulle kunna spara pengar på det här och som jag sa förut så måste vi minska allt annat så vi kan satsa på produkten och det är vad vår kamp går ut på, även i säkerhet. Hittills så håller vi i alla fall den budget som vi har lagt för säkerhet.
Del III kommer imorgon eftermiddag.
