GF intervjuar Charlie Granfelt - del 1 - det sportsliga
Finns det ett förtroende för Rikard Norling? Råder det ett bristande samarbete i AIK? Charlie Granfelt ger sin syn på den kritik som getts de senaste veckorna på det sportsliga planet och reder även ut vad som gällt vid spelarköp- och försäljningar.
Gnagarforum låter Granfelt besvara kritiken ifrån AIK-alliansen inom främst det sportsliga och ekonomiska planet men även i övriga viktiga frågor såsom Arenan.
Först ut, det sportsliga där vi tar upp Rikard Norling, spelarrekryteringar och det allmänna förhållandet sportsligt sett.
Svaren ni ser nedan är Charlie Granfelts ord för ord. Gnagarforum ville intervjua Granfelt personligen men ett pressat tidsschema hos AIK:s VD ledde till att det blev frågor via mail. Sammanställningen ser ni i denna, och ytterligare två artiklar.
Samtliga supporterföreningar kräver din och Ola Anderssons avgång. Hur känns det att sakna förtroende från AIK-alliansen och finns det någon substans i kritiken?
- Såklart känns det tråkigt att en del supportrar tycker att de saknar förtroende för oss. Fansen är en otroligt viktig del av klubben och såklart har deras röst betydelse. Dessvärre har det bildats en uppfattning om att Sportchef och VD står i ett motsatsförhållande till Chefstränaren – något som inte stämmer. Vi arbetar tillsammans med samma mål i sikte – att bygga ett stabilt och framgångsrikt AIK Fotboll.
Vi har tydlig arbetsbeskrivning och konkreta uppgifter att utföra utifrån den rollfördelning som finns i klubben. I slutet på varje år utvärderas dessa tre respektive roller av styrelsen, eftersom det är just styrelsen som tillsätter och avsätter personerna i dessa roller. Detta gör att chefstränaren, sportchefen och vd utvärderas enligt olika kriterier. Jag arbetar ju inte operativt med sporten, precis som chefstränaren inte arbetar operativt med affärsverksamheten i den bemärkelsen. Dvs var och en bör bli bedömd på rätt grunder. Vi är dock avhängiga av att samarbeta, och det sammanlagda resultatet av vårt arbete reflekteras i utfallet.
Jag upplever att nuvarande kampanj baseras på till stora delar brist på information som i sin tur skapar illvilliga ”sanningar”. När man tar emot den typen av kritik så känns den obefogad.
Jag har inga problem med en utvärdering av min roll, men är noga med att den ska ske på professionella grunder och enligt process och formalia som vanligt. Det är styrelsen som utvärderar vd, även i år. Vd är ingen spelpjäs i ett iscensatt maktspel mellan supportrar och klubb. Inte sportchef eller chefstränaren heller.
Hade någon representant för supporterföreningarna kontakt med dig innan den senaste skrivelsen publicerades för att låta dig bemöta den?
- Ja, vi hade ett möte med några supportrar på lördagen, samma dag som skrivelsen publicerades. Våra bemötanden av deras frågor och ifrågasättanden är inte återgivna i texten, utan den levererar en ensidig bild, vilket är synd. Fansen var noga med att de företrädde AIK-Alliansen och att de hade mandat att tala på vägnar av de andra supporterföreningarna. Dagen efter var det match med banderoller och krav på Olas och min avgång.
Under mina år som vd så tycker jag vi har haft en bra dialog med alla våra fans, även om vi inte alltid har samma uppfattning i alla frågor. Jag respekterar att supportrarnas åsikt, precis som jag förutsätter att de respekterar min (och AIK:s) åsikt.
Det har påtalats att det finns ett svagt samarbete mellan framförallt Ola Andersson och Rikard Norling och att den senare motarbetats i sitt arbete. Samtidigt har uppgifter om att Norling ska få sparken efter säsongen pågått länge. Detta har dementerats, men varför har ni inte gemensamt gått ut och dementerat uppgifterna tillsammans?
- I efterhand är det ju dumt att vi inte gick ut gemensamt alla tre och dementerade det, utan att vi var och en har gjort det på vårt håll. Det har ju blivit lite av en storm i ett vattenglas… men jag har inte hört från Rikard, eller läst någonstans att han känner sig motarbetad? Så detta är nog en generell missuppfattning. Att man inte alltid tycker lika i en grupp eller organisation är ju både sunt och nödvändigt – man måste ju diskutera för att komma fram till bra beslut. Det betyder dock inte att man är ovänner eller inte tar gemensamma beslut i slutänden.
Hur är ditt förtroende för Rikard Norling i dagsläget?
- Rikard har varit en av AIKs bästa tränare genom tiderna tycker jag. Han kom in i en tid då AIK verkligen behövde en man med mycket karaktär och fasta idéer om hur spelet skulle se ut och alla andra positiva egenskaper som Rikard har. Jag har fullt förtroende för honom som fotbollstränare!
Stor kritik har riktats mot spelarköpen. De senaste två åren har vi rekryterat spelare som inte hållit den kvalitet som krävs för att vara med i toppen. Iván Óbolo och Nils-Eric Johansson är två undantag. Vad har gått fel i spelarrekryteringarna?
- Jag håller väl inte riktigt med om att det bara är två lyckade värvningar. Jag inser att det är många faktorer som avgör om man är ”en lyckad eller inte lyckad” värvning, alltifrån om man blir skadad, om familjen har det bra till hur man fungerar ihop med lagkamraterna och så vidare. Vi bygger ett lag och en organisation på lång sikt och man kan inte förvänta sig att alla ska vara på topp på en gång. Det tog tid för Derek (Boateng) att blomma ut, så en stor portion tålamod är nödvändigt.
Jag tror mycket på vår satsning i Väsby som på sikt kommer att ge oss möjlighet att lyfta upp bra spelare till A-laget från våra egna led.
Är det en bra idé att vår sportchef parallellt arbetar som expertkommentator för Viasat Sport?
- Ola har arbetat som en mycket uppskattad expertkommentator i tv innan han började arbeta i AIK. Han fick en förfrågan i somras, och tackade ja. Då låg vi på tredjeplats och beslutet verkade okontroversiellt. Jag hade inga problem med det när Ola frågade. Förutom att han gjorde det utanför arbetstid, så är det naturligt att en sportchef ska ha en ”paraplysyn” på spelet och spelutvecklingen samtidigt som han gör en massa annat.
Jag tycker det är ett bra betyg till Ola. Han insåg själv att timingen var dålig, och har endast gjort en sändning
Han har tackat nej till att medverka ytterligare. För mig är saken utagerad och kan läggas bakom oss.
Har Rikard Norling varit med och beslutat om samtliga spelarrekryteringar?
- Så länge jag har varit med, ja. Självklart. Även samtliga avyttringar.
Har spelarvärvningarna varit enligt Rikard Norlings önskemål?
- Vi har endast köpt spelare som Rikard vill ha. Inte en enda spelare är inköpt mot hans önskemål. Det skulle ju inte fungera. Sportrådet i sin nuvarande form bildades 2006. Det består av chefstränare sportchef, ungdomsansvarig, scoutingansvarig. Dessutom deltar vd och ekonomichef. Vad det gäller arbetet i sportrådet så är vi just en grupp för att ingen ensam ska bestämma i de frågor som diskuteras, bla spelarköp och försäljningar. När man är en grupp så är det självklart för mig att man inte alltid tycker lika och det har vi inte heller gjort i alla fall, men vi har alltid varit helt överens i slutänden om vilka spelare som ska köpas eller säljas.
Vad är er utvärdering på samarbetet med Terje Liveröd idag med tanke på hur spelarvärvningarna från hans håll varit?
- Vi utvärderar vår verksamhet löpande – på alla plan. Men just Terje är ju en person som har kontakter i Sydamerika – det är sportrådet som berättar vad som efterfrågas och sedan avgör vilken spelare som ska få komma. Han har inga kopplingar till AIK i övrigt.
Jag tror som sagt mycket på vår Väsbysatsning i framtiden, men det måste få ta lite tid.
Vad planerar ni i AIK framöver gällande spelarrekryteringar?
- För att göra så bra spelarköp som möjligt krävs en välutvecklad scoutingverksamhet. Björn Wesström gör ett utmärkt arbete i den rollen, och vårt nätverk med scouter kommer att utvecklas framöver.
Anser du att AIK Fotboll idag har en styrelse med tillräcklig fotbollskompetens?
- Ola satt i styrelsen när jag tillträdde, och jag upplever inte att hans fotbollskompetens har ersatts. Styrelsen tillsätts av valberedningen, som nominerar och röstar fram styrelseledarmöter. Min personliga åsikt är att det vore bra med en person med fotbollskompetens i styrelsen
