IFK Göteborgs årsberättelse 2001
Den 18 mars 2002 håller IF Kamraterna Göteborg ordinarie årsmöte i Stenhammarsalen
En sak är klar. IFK Göteborg är inte någon liten förening. Förutom en styrelse bestående av 14 personer med suppleanter och adjungerade medlemmar har man inte mindre än elva olika utskott, sektionsstyrelser, kommittéer och beredningar. Föreningen är representerad i tio olika organisationer. Det finns fyra revisorer och suppleanter. Föreningen Gamla Kamrater har tio ledamöter. Som association räknat består organisationen av föreningen IFK Göteborg och de två helägda bolagen IFK Göteborg Promotion AB och IFK Göteborg Sportskadeklinik AB. Förutom fotbollsverksamheten finns även sektioner för friidrott, skridsko, bowling, orientering och skidor.
Av resultaträkningen och balansräkningen kan man utläsa en del intressanta siffror. Uppgifter som nog kräver en förklaring från styrelsen. Intäkter från spelartransfers har denna säsong minskat med fem miljoner (även kostnaderna har minskat en del) och intäkterna från Kvibergsprojektet har fördubblats. Sammanlagt har intäkterna minskat med sju och en halv miljon. På kostnadssidan står fotbollens elittrupp för den absoluta merparten, över trettiofem miljoner, en ökning med två miljoner mot 2000. Kanslikostnaderna har ökat med en miljon.
Det är värt att notera att intäkterna från sponsorerna har minskat, medan kostnaderna för föreningen i förhållande till sponsorerna har ökat. Både kostnader och intäkter från varuförsäljningar har förändrats kraftigt och jag antar att detta har att göra med supporterklubbens souvenirförsäljning. Sportskadekliniken är till resultatet sett en guldgruva eftersom den drar in nästan dubbelt så mycket som den kostar och den måste också skapa en hel del goodwill för föreningen eftersom åtskilliga kända idrottsmän hänvisar till denna i media när de berättar om sina skador. Den bistra sanningen är till slut att föreningen gjort en förlust på drygt tjugosex miljoner kronor. Ett år till med den här typen av resultat så är det inte mycket kvar av föreningen.
Den största uppgiften för Kurt Eliasson och styrelsen blir att vända den här ekonomiska utvecklingen och en hel del saker har man redan gjort som kommer att ge resultat under det kommande året. Det viktigaste är inte att ha så mycket pengar som möjligt utan att ha handlingsfrihet med de tillgångar man faktiskt har. I efterhand kan man nog konstatera att den gamla styrelsen satt något år för länge. När Kurt Eliasson tillträdde som ordförande var detta års ekonomiska resultat i praktiken ett faktum. Frukterna av hans arbete kommer tidigast att visa sig i nästa årsberättelse.
Jag vill ändå hävda att framtiden är ljus. Truppen är stark och har mer att ge än vad som visats hittills. Tränar- och funktionärsstaben är erfaren och full av personer med hjärtat i klubben. Ledningen är också erfaren och har den nödvändiga förankring i Göteborgs kommun och näringsliv som krävs för att realisera en ombyggnad av Gamla Ullevi. Jag förväntar mig särskilt mycket av Leif Nilsson, bättre värvning än honom hade inte gått att åstadkomma.
2002 blir det år då Lennart Johanssons Pokal fraktas från östra Sverige till sitt nya hem på Alfred Gärdes väg!
