Inför årsmötet: Dan Törnsten
Årsmötet är viktigt. Söderstaben vill att vi medlemmar ska gå dit och rösta. Men vilka ska vi medlemmar lägga vår röst på?
Inför årsmötet är du aktuell som ordinarie ledamot i Hammarby IFs fotbollsförenings styrelse. Berätta för medlemmarna, vem är du?
- Jag heter Dan Törnsten och är 50 år gammal. Gift och har sju barn. Vi bor i Hammarby Sjöstad, innan dess bodde vi på Södermalm. Sex av dessa sju är killar och 4 av grabbarna har spelat fotboll i Hammarby. En spelar fortfarande i det pojkallsvenska-laget med god framgång. En av våra äldre söner, är tränare för ett 96-lag. Det är något jag tycker är jätteviktigt; att kunna få spelare som slutat spela själva bli ungdomstränare i föreningen. Vår dotter, hon är äldst, har fått barn så jag kan numera även titulera mig morfar. Hela min familj är fotbollsintresserad och jag har ett stort stöd hos dem för mitt engagemang för Hammarby.
- Jag har inte haft någon tränar- eller lagledarroll men har varit en aktiv förälder. Jag är en sådan som numera lätt hittar till diverse fotbollsanläggningar runt om i Stockholms Län. Som ung spelade jag mycket fotboll i Tureberg, Sollentuna. Min egen pappa var väldigt aktiv inom idrotten så jag kan väl säga att jag vuxit upp och därefter spenderat hela mitt liv inom idrottsrörelsen i en eller annan form. 
- Jag arbetar privat på Colliers International, ett stort internationellt företag som sysslar med fastighetsrådgivning, framförallt kommersiella fastigheter. Vi är 10 000 anställda i 54 länder och jag är chef för det största av våra affärsområden här i Sverige.
- Jag har genom åren hjälpt Hammarby i olika skeden när de har tittat på lokaler, flytta, kanske dra ner på kostnader, avtal. Det är just marknadsfrågorna jag inriktat mig på och jag har nu under två år drivit ett arbete i marknadsgruppen.
Beskriv gärna det arbete som ni gör i marknadsgruppen?
- Det primära för mig, när jag kom in som adjungerad mitt första år, det var att det saknades strukturer för mötesordning. Det har jag verkligen försökt styra upp, att vi väljer vilka punkter som ska avhandlas för annars blir det lätt att ett möte pågår en hel kväll utan att egentligen nå särskilt långt.
- Idag är vi sex stycken i marknadsgruppen som alla jobbar väldigt aktivt med marknadsfrågor. Alla sex sitter ju inte med i styrelsen utan vi har tre stycken som är med i gruppen från externt håll. De frågor vi framförallt arbetat med är den katastrofala medlemssiffran. Det är enligt mig under all kritik att vi har så få medlemmar och för mig är det helt obegripligt att vi tappar medlemmar år från år. Här finns det bevisligen hur mycket jobb som helst att göra.
- Vi har tittat mycket på hur vi kommunicerar med våra medlemmar och det är ju också under all kritik. Den är ju obefintlig i stort sett. Vi har även diskuterat innehållet i ett medlemskap i Hammarby. Tidigare har du fått ett grönt plastkort, men that’s it. Där har vi ambitionen att inför medlemskapet nu 2008 erbjuda betydligt mer till medlemmarna.
- Vi väckte frågan kring att medlemskapet borde ingå i säsongskortsköpet för två år sedan. Då på grund av att vissa andra stor klubbar gör på det sättet och framförallt eftersom Hammarby hade det i början av 2000-talet. Det försvann nästan 4000 medlemmar från föreningen när vi släppte på det kravet och det är stora inkomster för föreningen det.
-I år infördes det alltså och det är bra tycker jag. Däremot har jag en del i övrigt att önska på sättet man kommunicerade detta från aktiebolagets håll. Jag tror att man hade kunnat presentera syftet med detta på ett bättre och tydligare sätt tillsammans med föreningen. Jag vet också att det finns många säsongskortsköpare som trott att medlemskapet har ingått tidigare år.
-Vi gjorde en undersökning där vi tittade på vad de andra klubbarna, såsom Djurgården, AIK, Helsingborg, Malmö har i sina medlemskap. Det blev tydligt i den undersökningen att de har fler medlemmar än oss och att innehållet skiljer sig åt till vår nackdel. Vi tror att medlemskapet måste innehålla mer än bara plastkortet. För mig är det en självklarhet att dra nytta av de sponsorer som aktiebolaget har, t.ex. genom erbjudanden till våra medlemmar. När jag började mitt engagemang för tre år sedan upplevde jag att den här dörren mellan aktiebolaget och föreningen var stängd. Man drog inte på samma sponsorsväxlar nere i föreningen som de som aktiebolaget drog i. Då fanns det ingen kontakt mellan aktiebolagets marknadsgrupp och föreningens dito. Idag är det helt annorlunda. Nu jobbar jag och Patric hela tiden med alla sponsorsavtal och det är en jättestor skillnad. Det tycker vi fungerar väldigt bra.
-Marknadsgruppen har även jobbat hårt med att få ekonomin i balans. Det har varit ett hårt arbete och det har varit mycket fokus på ekonomin. Och ekonomin måste fungera för att vi ska kunna nå sportsliga framgångar och även ett större fokus på det sportsliga i styrelsearbetet. Men vi är på god väg dit nu. Vi är i bra balans idag vilket vi inte var för två år sedan, föreningen går väldigt bra just nu. Jag tror aldrig att den har gått så här bra vilket säkert kommer visa sig på årsmötet.
-Vi måste utveckla vårt arbete med att värva medlemmar. Att hitta sätt som underlättar för att få folk att bli medlemmar. Aktiva kampanjer på Söderstadion har vi försökt med och kommer säkert att fortsätta med. Jag vet ju att vi har så väldigt många trogna supportrar och vi bara måste se till att de blir medlemmar i föreningen. Det finns säkert många som tycker att 400 kronor är dyrt men där ligger vi på samma peng som AIK och Djurgården gör och de har avsevärt fler medlemmar än oss. Jag tror inte att det är där skon klämmer, jag tror att det handlar om innehållet.
-Jag vet att många saknar en medlemstidning och jag vill understryka att vi har tittat på det i flera omgångar. I dagsläget har vi inte den ekonomin att vi kan driva en sådan tidning själv. Det är förenat med en alldeles för stor kostnad. Det känns hemskt tråkigt för jag förstår att medlemmarna saknar den. Tyvärr tycker jag också att det är en för dålig dialog inom alliansen kring det här.
- I marknadsgruppen har vi också utvecklat biten kring när våra lag ska beställa sina kläder. Nu är det tydligare och betydligt enklare för föräldrar och ledare hur man ska gå tillväga.
- En annan stor sak som vi engagerat oss i är att vi i år byter ut alla våra fotbollsställ. Från A-lag ner till knattar. Alla ska spela i Nike-tröjor. Nytt för i år är att föreningens lag kommer att precis samma reklam som A-laget. Det är exakt samma profil i utseendet från äldst till yngst.
Har du varit Hammarbyare sen barnsben?
-Ja, det har jag. Även fast jag inte är född i Stockholm, jag kommer ursprungligen från Lindersberg, men det var rätt tidigt som vi flyttade till Sollentuna och trots norrort blev det Bajen. Det har varit mycket Bajen under många år.
Vilket är ditt eget bästa bajenrelaterade minne?
-Det finns ju ett givet svar på den frågan. Guldet 2001. Det tror jag lyser igenom hos väldigt många supportrar i och med alla turer man upplevt som bajare. Kanske vi får chansen att uppleva det igen i år? Det är lite roligt att i sammanhanget nämna att kollegor som jag stöter på i branschen och som alltid pratat om Hammarby som något av en pajasförening har trots allt ändrat uppfattning de senaste två, tre åren. ”Nu är det kanske lite ordning på den där klubben” Och jag håller med, det är ett gott tecken. Det finns massor att förbättra men det går åt rätt håll.
- Från föreningsidan får jag nog att nämna Kevins finaler i Gothia Cup på Ullevi. Tyvärr har de ju fått möta Kampala Kids i finalen och förlorat varje gång. Jag har även fina minnen från Dana Cup.
- Det finns långt gångna planer på att starta upp en fotbollsturnering i Hammarbys namn här i Stockholm. Jag tror att vi kommer att se en första upplaga redan nu i sommar. Vi har engagerat två personer som startar upp en Hammarby fotboll Cup. De ska driva även år två för att därefter övergå helt i Hammarbys regi efter år tre. Vi har valt det här sättet för att få igång det hela. Genom att låta två erfarna personer starta upp det tror vi att vi kan komma igång på ett bra sätt.
Hur skulle du vilja sammanfatta ditt år som suppleant i styrelsen?
-Jag har ju varit suppleant det sista året, vilket i och för sig inte har varit någon skillnad eftersom vi inte har haft någon röstning. Jag tror dock att vi kan bli väldigt mycket mer professionella. Vi är ett fåtal i styrelsen som driver frågan om avrapportering från aktiebolaget. Det här är för mig väldigt angeläget. Vi har fått väldigt liten avrapportering från aktiebolaget gällande bolagsfrågor. Det här tror jag att vi kan förbättra mycket.
-Jag tycker dock att det är en stor skillnad på arbetet nu och den period som jag senast satt som adjungerad i styrelsen. Det är mycket som har blivit bättre, men som sagt, det finns fortfarande massor att förbättra. Jag vill verkligen att vi tar en mer aktiv roll som huvudägare av aktiebolaget men det tror och hoppas jag att vi gör här inför 2008. Jag är också väldigt angelägen om att kommunikationen mellan bolaget och aktiebolaget förbättras.
Varför ska medlemmarna rösta in dig i styrelsen? Vad kan just du bidra med?
- Därför att jag tror att jag kan bidra med stor kunskap vad gällande marknadsfrågor. Jag tror att jag kan tillföra ett stort kontaktnät till aktiebolaget,samt bistå i Arena frågan.
Har du några konkreta tankar om hur du vill att föreningen ska arbeta med t.ex insynen i aktiebolaget?
- Jag tycker att vi från föreningens sida ska ställa mycket högre krav på aktiebolaget. Dels vad det gäller avrapportering, en ordenlig marknadsplan ”vad vill vi uppnå inom de närmaste tre åren”. Hur ska ekonomin se ut för den sportsliga delen? Hur ska våran marknadsorganisation se ut? Jag är inte den personen som per automatik tycker att man ska dra in på personalkostnader när det är tufft ekonomiskt. Jag har provat vid ett par tillfällen och vet att det ibland krävs att man gasar på lite om man vill få bättre marknadsandelar. Det kanske är ett bättre alternativ att utöka säljsidan? Från föreningens sida så måste vi ta tag i vårt ägarintresse. Vi är huvudägare till aktiebolaget och vi måste ta en ägarposition.
Kommer det att påverka föreningen om Riksidrottsförbundet släpper på 51%-spärren gällande vad en förening måste äga av ett aktiebolag?
- Från föreningens sida så anser jag att med rätt bevakning och rätt position i aktiebolaget så tror jag inte att vi bör ha något problem med det. Då ska vi inte behöva hamna i den positionen att vi behöver sälja våra aktier. Däremot så om vi INTE har rätt bevakning och rätt position kan ju saken hamna i ett helt annat läge. Självklart är det viktigt att ha en bra relation till vår delägare Anschultz men vi ska komma ihåg att de absolut inte idkar någon välgörenhet och att det i deras fall uteslutande handlar om pengar.
Vad ser du i kristallkulan när vi ringer ut 2008? Ser vi några nyheter inom föreningen eller aktiebolaget?
- Med de nya sponsorsavtal som vi har för föreningen inför 2008 ligger vi redan nu mycket bra till . Det känns naturligtvis väldigt bra . Föreningen kommer att lägga stor kraft det här året på att ta in nya lag. Att utöka vår verksamhet. Målet är att få in minst 10 nya lag. I dagsläget har vi ju kö på att få starta ett lag i Hammarby och som säkert alla vet är det plantillgången som stoppar. Där förs det intensiva samtal med staden om att få överta ansvaret och på sikt även driften av någon plan. På det sättet borde vi få större tillgång till planer. Målet är att på sikt ha två stycken fotbollsplaner som vi själva ansvarar för. Föreningen måste växa.
- Sportsligt önskar jag mig ett SM-guld och fina framgångar även på ungdomssidan. Jag tar för givet att man siktar på topp 3 även detta år.
- Jag önskar att Hammarby blir bättre på att marknadsföra sig utåt. Att lyfta fram allt det positiva som faktiskt görs i Hammarbys namn. Det är för stort fokus på allt som är negativt. Visste ni till exempel att vi sedan två år tillbaka är med och sponsrar ett dagis i Katarina-Sofia? Hammarby Akademin är ett annat område som vi borde lyfta fram ännu mer. Allt sådant här som bara är goda nyheter måste både föreningen och aktiebolaget bli bättre på att kommunicera ut till dels våra medlemmar men också sponsorer och även i riksmedia.
Om 10 år då, var tror och önskar du att Hammarby står då?
- Då har vi en ny arena. Vi har fördubblat antalet medlemmar, lågt räknat. Om vi har en ny arena och inte kommit över 15 000 medlemmar om tio år, då har vi misslyckats. Tar vi in 10 nya lag varje år så är det många ungdomar som spelar fotboll i Hammarby. Jag hoppas bara att staden mäktar med att bygga fotbollsplaner så att det räcker till.
Stort tack för att du tog dig tid Dan!
- Tack själv!
