Tony om att kritisera och berömma
Det mesta handlade om avslut och spel på måndagens enda träning på Home Depot Center i Los Angeles. Tony valde några gånger att ganska så tydligt och uttryckligt kritisera vissa spelare. Här berättar han om när det är berättigat att ge kritik: "Vi har blivit tydligare i vår kravbild"
Det intressantaste med måndagens träning var att se avslutningsövningarna och det efterföljande tvåmåls-spelet. Att Paulinho är en utmärkt avslutare vet vi sedan gammalt. Det börjar också gå upp för de flesta att Freddy Söderberg har ett bra tillslag och är kylig. Haris smekte in några bollar, medan David och Traoré oftare går på kraft. Traoré stänkte in några baljor och han fortsätter också rent generellt att imponera. Förhoppningsvis tar han ett steg och höjer sig i år. Vi är många som ser potentialen där.
Sedan var det dags för tvåmålsspel och spelarna delades upp i tre lag med fyra i varje. Medan ett lag vilade möttes de andra två. Matcherna var korta och intensiva. I målen stod Poppen och Rami. Målskyttet i spelet fördelades enligt följande: David, tre och Charlie, Traoré, Freddy och Castro var sitt mål. Tony Gustavsson är inte helt nöjd med inledningen på spelet och några spelare får direkt höra när de gjort fel.
- Det handlar framför allt om en kravbild. Vi hade ett möte för två veckor sedan då vi tillsammans satte en värdegrund av vad vi kan kräva av varandra. En sak som vi tycker att vi kan kräva av varandra är att alla alltid ger hundra procent. Vi ledare har blivit tydligare i vår kravbild, är det spelare som vi bedömmer inte riktigt gör det vi kommit överens om då tycker vi att det kan vara berättigat att ge kritik.
Nu var du väldigt uttrycklig och öppen i din kritik av vissa spelare. Alla närvarande kunde höra det. Hur ser du på det?
- Det är en kravbild man vill sätta och då vill man visa spelarna att man har ögonen på dem, så att de känner att de har ögonen på sig. Kommer de undan hela tiden, om de inte gör sitt jobb, så betyder ju inte våra överenskommelser någonting. Däremot, om det är någon som man märker försöker till hundra procent och inte lyckas, då skulle vi självklart inte gå ut och hänga spelare och kritisera. Det här handlar mer om attityden och inställningen och den kan vi kritisera öppet, för det handlar om att sätta en värdegrund.
Vid ett tillfälle var inte Tony helt nöjd med Lolo Chankos agerande, något han fick höra.
- Det gäller att ta emot bara, man får inte bli upprörd över det då fungerar ingenting. Jag har inga problem att ta emot kritik, för jag vet vad jag gjort för fel, säger Lolo.
Kan du kritisera dina medspelare om de gör fel?
- Kritisera och kritisera. Man måste väcka tankarna i bland. Då gäller det att säga till de yngre spelarna att de får höja upp sig lite eller säga något som de inte tänkt på innan, som ett råd. Det där har aldrig varit ett problem för min del, jag gillar att hjälpa spelare.
Tony Gustavsson har många tankar om att hitta en balans mellan att ge kritik och beröm.
- Det är jätteviktigt. Det är ju det här som är spännande med ledarskapet för nu diskuterar vi pedagogik och vägval som ledare. Som ni säkert har märkt under förra året så jobbar ju jag väldigt mycket med individuella samtal och jobbar ytterst sällan med officiell kritik eller annat inför gruppen. Utan jag tycker att man ska försöka komma åt individerna innanpå. Men sedan när det gäller vissa saker så har vi besämt att vi i år vill strama åt lite grann och vara lite tuffare i kravbilden när det gäller det hårda jobbet. Och då kan det ibland behövas direkt återkoppling och direkt feedback. Det var det det handlade om den här gången. Om man väntar för länge med att ge feedback, vare sig det gäller postiv eller negativ, så kanske inte graden av den feedbacken betyder lika mycket. Då kan det vara viktigt ibland att göra saker högt och tydligt på plan så att det blir en direkt feedback. Ni hörde kanske också när jag skrek åt David och Haris och förstärkte deras djupledsspel som var helt suveränt i dag. Där är det direkt feedback så att alla ser och fattar vad det var som var bra, istället för att prata om det en halvtimme senare.
