Intervju med Lars Strandberg
Söderst@dion fick en pratstund med valberedningens förslag till ny ordförande för Hammarby Fotboll Lars Strandberg. Återigen är det en lång intervju. Denna gång i tre delar.
Berätta för medlemmarna, vem är Lars Strandberg?
- Jag är en person som hållit på med idrott i hela mitt liv i olika former, vid sidan av mitt civila jobb. Från början är jag journalist och sen har jag varit politiskt anställd i ett antal år och nu är jag sedan 10 år chef för en branschorganisation. Vi ser till att vi marknadsför de här tidskrifterna, vi utbildar de som arbetar på tidningarna. Jag har arbetat här i snart 13 år och har sett en fantastisk utveckling. Från 220 stycken till idag nästan 400 tidsskrifter. Det är allt ifrån små tidskrifter som Bank till större som Veckans Affärer. Vi verkar för att få fram så bra avtal som möjligt gentemot t.ex. posten och skatte- myndigheterna.
- Jag har aldrig varit elitidrottare själv men jag spelade mycket fotboll och bandy i unga år. Jag har varit ungdomsledare för min son först som spelade fotboll och handboll och därefter för min dotter som bl.a. gjorde ett år i damallsvenskan för Tyresö. Jag har även haft uppdrag inom idrotten. Jag har suttit i Tyresö FF´s styrelse både på dam och herrsidan i en 15 år ungefär. Sedan arbetade jag med politik på heltid under 80-talet. I sex år var jag statssekreterare för idrottsfrågor på regeringskansliet. Jag har suttit i ATGs (Aktiebolaget Trav och Galopp) styrelse och dessutom har jag de senaste sex åren var ordförande i idrottshögskolans styrelse. Naturligtvis är jag hammarbyare sedan barnsben.
Vad gör dig till en bra ordförande för Hammarby IF:s fotbollssektion?
-Jag tror att jag har en väldigt bra erfarenhet. Dels utav att ha suttit i professionella styrelser, t.ex. fastighetsbolags styrelser och jag har suttit i ideella föreningars styrelser. Jag vet hur en förening fungerar och jag vet vilka krav det är. Jag tror att jag vet hur man ska driva ett styrelsearbete för det som är viktigast i en ideell organisation är att alla tycker att det är kul att jobba. Det är ju inte som när jag har suttit i bolagsstyrelser där man har betalt för att sitta utan här är det ju folk som avsätter tid på sin fritid och gör det för att de älskar Bajen. Då måste man ha kul och känna att det känns meningsfullt för annars så lägger man av. Jag tror mig vara bra på att få fram det hos folk. Att få dem att trivas och tycka att det är kul att vara med och ta ansvar.
- Det andra som jag vet att jag är bra på och driver i alla sammanhang är öppenhet. Jag tror att det är oerhört viktigt, särskilt i en förening som bajen med väldigt många engagerade medlemmar. En förening med massor av jätteduktiga ledare som har synpunkter och är välutbildade. Att man då från styrelsen har en kontinuerlig dialog med medlemmarna, tränare, aktiva och föräldrar. Där tror jag att jag kan göra mycket.
Hur ser du på det kommande styrelsearbetet? Vilka eventuella förändringar vill du ta tag i direkt?
- Ekonomin i föreningen är till skillnad från många andra föreningar jag jobbat med sådan att vi har pengar på banken. Sen kan jag ju tycka att vi kan ha bättre rutiner för vissa saker och visst finns det saker att göra i det inre arbetet. Man måste ju hela tiden bli bättre på att utnyttja varje krona på bästa sätt.
- Det viktigaste tycker jag dock är att se till att ungdomsverksamheten får så bra villkor som möjligt. Då tänker jag i första hand på tränings och planmöjligheter. Där har ju vi under det här året bombarderat staden med skrivelser om våra önskemål och krav. Det ser ut som att det går ganska bra. Jag tycker att vi får ett bra gehör i staden därför att de tycker att vi för en seriös verksamhet. Att vi klarar av den här svåra kombinationen mellan att driva ungdomsfotboll både som breddverksamhet och elit. Att ha en jättefin ungdomsverksamhet med stort socialt ansvar där man ska kunna spela fotboll på olika nivåer. Samtidigt då öppet säga att vi är en elitförening i det avseende att vi vill förse vår a-lagstrupp med spelare från de egna leden. Det här är det uppdrag som man har i styrelsen när det gäller ungdomsverksamheten.
- Därutöver har man ett helt annat uppdrag nämligen att vara en bra ägare till bolaget. Det kan dock inte jag säga om vi är i dag fullt ut då jag inte suttit i bolagsstyrelsen. Jag känner personligen Jan Friedman som jag vet är en mycket bra person. Jag tror att bolaget sköts på ett bra sätt, men det har jag ingen direkt insyn i idag. Blir det då så att jag efter årsmötet är den som ska representera föreningen i bolagsstyrelsen så ska vi vara en aktiv och hård ägare till bolaget. Där menar jag att man ska och kan ställa helt andra krav än vad man gör i föreningsstyrelsen. Här är det en professionell verksamhet med ett stort antal människor anställda med ett helt annat arbetsgivaransvar, med allt vad det medför. I bolagsstyrelsen ska föreningen vara en klar och stark ägare. Låt oss aldrig hamna i den situationen som AIK eller Örebro är just nu, att vi tvingas till panikåtgärder för att vi inte har ordning på ekonomin. A och O för mig är att man har ordning på ekonomin. Det är bara då man kan nå sportsliga framgångar.
- Jag var en utav dem som tyckte att det var ett jättebra förslag det som togs på det gemensamma styrelsemöte mellan bolaget och föreningen att "sälj först - köp sen". Det var den första påpekandet om att allt inte stod riktigt rätt till med ekonomin i bolaget. Att vi håller på att gå över gränsen för det är ju bara när man har pengar som man kan göra bra konstruktioner på verksamheten. Den dag man redan är på det sluttande planet så har man ju hela tiden mindre möjligheter att göra någonting konstruktivt. Därför tycker jag att det är väldigt bra att man nu har börjat att se över hela organisationen av bolaget och strama åt.
- Styrelsen har lagt ett krav på att nu får man budgetera för en mindre omsättning. Detta arbete stödjer jag helt. Titta på AIK, det är inte så många år sedan de satt på Råsunda och såg sitt lag spela mot Barcelona och alla pengar som fanns i det Champions Leauge-spelet. Idag har de en väldigt kärv ekonomi. Det är därför att man inte har tagit de grepp som vi nu gör i bolagsstyrelsen i Bajen genom att ordna upp det medan pengar fortfarande finns. Där tycker jag att man är på rätt väg. Det är dock viktigt att komma ihåg att bolaget och Hammarby IF har olika kassor.
Läs vidare här.
