Inför årsmötet: Dan Törnsten

Förra året stod han som nyval på en ordinarie plats i IFs styrelse och blev invald på årsmötet. Här får Dan Törnsten summera året som gått och sia lite om framtiden.

Dan Törnsten styrelseledamot i Hammarby IF Fotboll samt även styrelsemedlem i Hammarby Fotboll AB hur skulle du vilja sammanfatta året?
- För föreningen har det varit ett oerhört spännande år. Dels för att vi har gjort en liten omorganisation på kontoret, det heter inte kansli längre utan numer är det kontor. Vi har även rekryterat Gustaf Grauers i rollen som föreningschef, en position vi inte tidigare hade i föreningen. Innan har vi haft två stycken som skött kanslisysslor i form av Daniel och Domingo. Vi behövde någon som tar ett övergripande ansvar och där rekryterade vi in Gustaf. Gustaf är utbildad ekonom vid Lunds Universitet samt tidigare sportchef i IK Frej. Gustaf känns helt rätt i rollen, han är ambitiöst och brinner verkligen för sitt uppdrag.

- Jag anser att vi styrt upp organisationen i föreningen och fått fortsatt ordning på den goda ekonomin, som ser ut att vara riktigt bra det här året. Det är nog det bästa ekonomiska resultatet som föreningen visat någonsin. Det känns naturligtvis glädjande. Vi har därmed kunnat satsa mer på intern utbildning av våra ledare, mer pengar på bättre material till spelare och ledare vilket känns oerhört bra. Vi har avsatt en större del av budget åt den sportsliga sidan under 2008 och även för budget 2009 vilket känns helt rätt.

- Vi har vid årsskiftet anställt Thom Åhlund i rollen som sportchef vilket känns toppen. Vi ville ha någon som jobbar heltid med sport och scouting och Greger Casselborg, som gjort oändligt mycket bra för föreningen, såg det inte längre möjligt att kombinera sitt civila jobb inom polisen med utökat arbete inom Hammarby. Thom Åhlund känns som helt rätt man för jobbet. Han har en enorm erfarenhet och stort kunnande samt även stort kontaktnät. Thom kommer att ha en liten del av sin tjänst på Hammarby Akademin som tränare.

- Det är i sammanhanget verkligen värt att nämna att vi för första gången i föreningens historia som vi kan ta emot alla små knattar som vill spela fotboll i Hammarby! Jag tror att vi har 200 nyanmälda spelare till den här säsongen.

- Det är väldigt viktigt att föreningen och Aktiebolaget synkar sig och hittar bra strukturer för samarbete i och med att målet hela tiden är att utbilda och leverera talangfulla spelare till juniorlag, HTFF och sen då även A-laget. Målet är ju att 40% egna spelare, inom fem år enligt plan, i A-truppen och det är många spelare det. Där har vi en gedigen arbetsuppgift framför oss.

- Nytt på den sportsliga sidan är att föreningen ”driftar” juniorlaget. Vi är driftsansvariga för hela juniorverksamheten. Ekonomin ligger däremot kvar i Bolaget. Det här är ett sätt att binda ihop bolaget och idrottsföreningens verksamheter, dessutom ligger ju J-laget närmare idrottsföreningen i ålder, så att säga. Hela juniorlagsverksamheten är utflyttad till Hammarby Akademin i Haninge men vi har inte tagit beslut om var J-laget kommer att spela sina matcher. Vi jobbar fortfarande med idén om att samla all vår elitverksamhet där ute då vi verkligen skulle behöva vara samlade och att etablera den typen av verksamhet inne i Stockholm är inte realistiskt på grund av ekonomin, dessvärre.

Vilken enskild fråga har fått/tagit mest av din tid?
- I rollen som ekonomiansvarig för föreningen så har den frågan självfallet fått den största delen av min tid i föreningen, men överlag så är det arenaprojektet som får mest av min tid, det är nog ett par, tre möten i veckan gällande arenan.

Törs du räkna ut hur mycket tid du lägger på Hammarby?
- Nej, skrattar Dan, det vågar jag inte för det blir alldeles för mycket. Men jag klagar inte då det har varit ett otroligt roligt år. Så länge jag kan kombinera det med min familj och med mitt ordinarie arbete så tycker jag absolut att det är värt att lägga den här tiden på Hammarby. Än så länge tycker min familj att det går alldeles utmärkt och det är väl ett gott omen?

- Många av frågorna vi jobbat med under året har varit strategiskt viktiga för både föreningen men kanske allra mest för bolaget där vi dels fick en ny VD (Michael Andersson, reds anm), en ny marknadschef (Markus Magnell, reds anm) och honom var jag med och rekryterade. Vi hade väldigt många som sökte den tjänsten och det var en noggrann och lång process men det kändes viktigt för oss alla att den processen gjordes på rätt sätt.

- Dessutom har det varit mycket för mig att sätta mig in i, t.ex. tidigare avtalsförhållanden. Inom aktiebolaget är min roll marknadsfrågor samt arenafrågan. Vi har delat upp uppgifterna mellan oss och jag känner att min egen styrka ligger inom just det området. Per Apelgren och Micke Lindqvist sysslar mer med de sportfrågorna. Naturligtvis blir det en hel del ekonomi också i och med mitt ekonomiansvar i föreningen. . AEG har ju sina representanter i styrelsen som jag upplever är intresserade men inte särskilt drivande gällande drift och så. De vill naturligtvis ha återkopplat kring ekonomin och så, men när det gäller det operativa arbetet så överlåter de det åt oss.

- Det kom ju en del frågor i och med att vi gjorde en omorganisation igen där VDn nu har det totala ansvaret och rapporterar vidare till styrelsen. Det bottnar i att vi behövde ha kontroll och det kändes inte hållbart att ha två olika ansvariga. Det är helt enkelt för stora pengar i omlopp utan att styrelsen ska ha inblick i det. Det dualistiska ledarskapet hade sin funktion tidigare, men som läget är nu vill vi ha det på det här sättet. Det här väckte en del funderingar initialt men jag upplever det som att frågetecknen är helt uträtade och inblandade parter har accepterat och förstått.

Vilket har varit årets höjdpunkt?
- Det jag är absolut mest nöjd med är att Arenaprojektet går bäst, den håller tidplanen så här långt och det är ett gigantiskt projekt. Jag undrar egentligen om gemene man förstå vilken enorm apparat det här är. Hammarby är representerade i samtliga grupper och kommittéer där vi kan vara med och påverka. Jag anser att vi är väldigt väl rustade där.

Apropå arenafrågan, vad tror du, blir Hammarby det enda fotbollslaget där?
- Svårt att säga, jag har dock svårt att se att det blir AIK som spelar på arenan. Det som hänt nyligen från AIKs håll tror jag mer är ett utspel gentemot projektledningen i Solna och för att hamna i en bättre förhandlingssituation. Däremot skulle jag inte bli förvånad om vi i slutändan står med ett annat stockholmslag som hyresgäster och i så fall är det ju Djurgården vi pratar om.

Tror du att arenan blir av?
- Ja, det tror jag. Processen har rullat igång och gått så långt att det inte längre är aktuellt att avbryta. Trots en rådande finanskris, som naturligtvis kan komma att påverka i vissa delar, så är jag övertygad om att vi kommer få igång det här bygget. Politikerna känns förankrade i det här projektet.

- En annan sak jag är väldigt nöjd med är att vi inom aktiebolaget öppnat upp och vänt på alla stenar för att på så sätt lyfta fokus på budget och ekonomi. Idag fungerar det så att varje avdelning får lämna in sitt eget budgetförslag, marknad gör sin, sport gör sin och så vidare. Det här gör att vi skapat större delaktighet i den budget som läggs och därmed tror jag ansvaret blir större för att följa den.

- Min upplevelse är att stämningen på Veterinärgränd är riktigt bra. Under året har vi dessutom renoverad kontorslokalerna där uppe och det blev riktigt bra. Jag anser att det är viktigt att de som jobbar på t.ex. marknadssidan ska kunna möta upp eventuella samarbetspartner på vår egen hemmaplan. Det ska naturligtvis vara självklart att kunna möta upp dem på vårt kontor och då måste det ju lysa igenom att man trivs. Även våra lokaler nere på Årsta har fått sig en liten ansiktslyftning.

Något bottennapp?
- Vi har haft tidigare, i mina ögon, konstiga avtal. Inte minst i spelarfrågan men det kanske ligger bunden i de tider som varit innan. Nu försöker vi verkligen att renodla allting.

Finns det något du inte är nöjd med?
- Ja, vi skulle absolut ha värvat mer spelare. Den situation vi sitter i just nu är nog få bajare nöjd med. Vi har förlorat tunga namn som inte ersatts fullt ut. Jag vet ju dock att det här är något man jobbar stenhårt på och det är ju en tid kvar innan serien startar. Jag tror att det kommer att komma in fler spelare. (intervjun gjordes 24/2, reds anm)

- Om jag får önska inför 2009 så vill jag allra mest att hela organisationen ska tänka som ett lag. Att vi gör saker mot gemensamma mål. Att vi är ett och samma stycke. För att nå dit är det ju viktigt att vi träffas tillsammans. Där har Michael Andersson bland annat infört kvartalsmöten dit all personal och delar av styrelsen ska komma, däribland också spelare och ledare. Jag vet också att det numer är regelbundna personalmöten på kansliet för att på så sätt tydliggöra de gemensamma målen så den processen är igång men ska utvecklas under 2009.

Vad är roligast med uppdraget?
- Att jag får träffa så oerhört mycket bra folk. Jag tycker den förändring som jag fått vara med att uppleva under de tre år jag varit engagerad gällande öppenhet i förening och bolag är riktigt roligt. Det är en helt annan dialog nu mer. Naturligtvis finns det flera områden som kan bli bättre. Konkreta saker vi arbetar med just nu är information, dialog och återigen information. Vi kan absolut bli bättre på att informera och vi jobbar på det. Påminn gärna läsarna om det e-magasinet som det går att prenumerera på eller läsa på hammarbyfotboll.se. Vi har bestämt att vi ska göra 3 sådana nummer till.

Hur skulle du vilja sammanfatta arbetet i bolagsstyrelsen?
- Jag tycker det fungerar bra. Jag är väldigt nöjd med den uppdelning vi har gjort mellan oss och att vi tar ansvar för olika frågor. Det är så många frågor och ska alla vara med och rodda i alla frågor blir det ohanterligt. Jag tror att det är bättre att var och en koncentrerar sig på de områden där man kan tillföra bra saker och kanske framförallt hålla i bra saker. Vi har en lika strukturerad arbetsfördelning i IFs styrelse vilket jag tycker är både tydligt och jättebra.

- En nyhet för i år, som jag och Michael Andersson jobbat fram, är att bolagets marknadsorganisation även säljer föreningens. Föreningen har ingen riktig marknadsavdelning så det är naturligtvis bra för föreningen med den här lösningen. Å andra sidan tjänar ju bolaget också på det faktum att man då lättare kan sälja in hela Hammarby Fotboll. Från de yngsta spelarna till A-laget och då blir bredden en styrka.

- Förutsatt att årsmötet går på valberedningens förlag och låter oss vara kvar så avser jag att jobba på minst lika hårt under 2009 i samma anda. Jag kan garantera att jag gör allt jag gör i Hammarbys bästa, det finns absolut ingen egen agenda här utan Hammarbys bästa sitter alltid i främsta rummet både gällande IF och Bolaget. Gällande föreningen så har vi 2009 i uppgift att kunna erbjuda bra verksamhet för alla våra knattar. Vi måste se till att utbilda än bättre spelare genom att satsa mer på utbildning av ledare och på spetsträning. Vi behöver stärka samarbetet med andra föreningar i Bajenland för den relationen kan säkerligen bli bättre

- I kristallkulan för bolaget ser jag att vi under våren får tag i några fler spelare plus att vi kan klara oss från skador på våra spelare. Under våren kommer flera viktiga beslut i arenafrågan att tas och vill det sig riktigt väl så har vi kanske ett första spadtag vid årsskiftet? En annan mycket viktig fråga är att vi i styrelsen kontinuerligt får ekonomiska rapporter. Vi vill hela tiden veta hur vi ligger till och det känner jag att vi har nu.

Stort tack för att du tog dig tid till intervjun och ett stort tack för allt du gör för Hammarby.