Lagbanner
– Fansen hjälpte oss att rädda ekonomin, säger Gefle IF:s klubbdirektör
– Vi som jobbar i GIF har blivit tajtare.

– Fansen hjälpte oss att rädda ekonomin, säger Gefle IF:s klubbdirektör

För inte så länge sedan befann sig Gefle IF i en akut situation när det gällde klubbens ekonomi. Men efter hårt arbete har man med klubbdirektör David Norell-Hussein i spetsen vänt skutan åt rätt håll och nu har man helt plötsligt en ekonomi i balans: – Bara det faktum att vi lyckades ta oss igenom det utan att försätta klubben i en akut situation är stärkande, säger Norell-Hussein till SvenskaFans Hugo Ådvall.

Vinterkylan är här, men i det mörka håller man värmen uppe genom stenhårt jobb. För det är precis vad man gjort uppe på Sätraåsen och på GIF:s nya kansli, och detta är en av anledningarna till att Gefle IF:s ekonomi blivit mycket bättre på slutet.
–  Vi är glada och nöjda med att vi lyckades rida ut den storm vi befann oss i under slutet på förra året, säger klubbdirektören David Norell-Hussein. Det var en jobbig period, så bara det faktum att vi lyckades ta oss igenom den utan att försätta klubben i en akut situation är stärkande.

Det verkar vara en positiv stämning och alla som arbetar inom föreningen tycks fullt dedikerade att åstadkomma ett starkt nybygge.
– Känslan är att teamet, från kansli till spelare och ledare, kommit varandra närmare. Vilket vi även gjort nu rent fysiskt med vår kansliflytt. Flytten är inte är optimal utifrån arbetsmiljö och förutsättningar för verksamheten, men positiv i och med att vi är ännu tajtare i teamet som ska jobba med varandra dagligen.

Du säger att ni lyckats vända ekonomin men hur är det ekonomiska läget? 
– Tack vare starkt stöd från supportrar och partners, samt att vi snabbt lyckades med kostnadsbesparingar, är den stabil. Vi är på en helt annan grund som vi nu kan börja arbeta metodiskt utifrån. Dock ställer division 1-spel högre krav på självförsörjningsgrad, med tanke på att vi inte får ta del av centrala intäkter. Sponsring, matchintäkter, avgifter och bidrag blir än viktigare och utgör en större del av totala intäktskakan. Vi vet ännu inte fullt ut hur marknaden svarar på det.

Den är ”stabil” säger du, men trots det säger ni ofta att ni på grund av ekonomin inte kan göra vissa saker och ting. För några månader sedan spelade ni i Superettan, kan det verkligen vara så att ni har en sämre ekonomi än vissa division 1-lag?
– Det är svårt att få fram tillförlitlig och jämförbara ekonomiska data på denna nivå, dels då uppföljningen inte är lika rigid som i SEF (Svensk Elitfotboll), men även då vissa klubbar särredovisar A-lagsverksamheten och så vidare.  Om våra prognoser stämmer kommer vår totala omsättning vara över medel i division 1. Dock så har vi betydligt större verksamhet än de flesta klubbar, till exempel en akademi och ett elitsatsande damseniorlag. Ovanpå det har vi även ett underskott på eget kapital som vi behöver ta hänsyn till och på sikt återställa. 

Hur har det varit med sponsorer efter nedflyttningen? 
– Att det blir tuffare och svårare är en självklar effekt då marknadsvärdet blir lägre, vilket vi även har kalkylerat med. Vi har under 2018 arbetat hårt med andra delar i vårt erbjudande, till exempel stärkt vårt sociala hållbarhetsprogram som är attraktivt för företagare att vara en del av. Förhoppningsvis lyckas vi kompensera det minskade exponeringsvärdet med den satsningen. Känslan är att fler företagare vill förknippas med den typen av aktiviteter, så där är vi på rätt spår. Den lokala sponsringen kommer dock vara oerhört viktig för klubben då den står för en anseende andel av vår totala omsättning, nu när vi inte tar del av SEF:s TV-avtal så det är något vi behöver fokusera på. Förhoppningsvis förstår företagarna att det är nu, i vår ombyggnadsprocess, vi behöver dem mer än någonsin.

Hur har försäljningen av säsongskort gått? 
– Det började bra med vårt julerbjudande, men har tyvärr stannat av en del så det behöver vi accelerera. Cirka 50 stycken har vi sålt och det är en lägre siffra än förra året samma tid. Så om man har svårt att komma på en bra present till sin kompis eller släkting är det ett tips.

Om vi kommer in på Silly Season-biten så har ny precis värvat Grace Tanda, kommer han vara anställt på heltid eller ha ett jobb vid sidan av fotbollen?
– Det är tanken att han ska jobba vid sidan av. Grace kommer även hjälpa till en del som ledare i vår verksamhet.

När Deniz Hümmet lämnade Gefle IF för ett år sedan sa rykten att ni hade en vidareförsöljningsklausul som gör att ni skulle få pengar vid Hümmets övergång till Elfsborg nu, stämmer det? 
– Eftersom innehåll i avtal vi gör med andra klubbar och spelare är sekretessbelagda skulle jag begå avtalsbrott om jag kommenterar detta, och som företrädare för Gefle IF är det inget jag vill utsätta klubben för.

På vilka delar ska nya spelare in? 
– För mer specifika svar ber jag er att ställa alla sportsliga frågor till våran huvudtränare Marcus Bengtsson, då han besitter bättre information. 

Är inte 15 utespelare och 2 målvakter en väldigt tunn trupp när skador och avstängningar är oundvikliga? 
– Det är såklart inte optimalt, men det är vad vår ekonomiska verklighet tillåter när vi ser över alla våra verksamheter. I en mer slimmad trupp vill vi hålla så hög kvalité som möjligt, för att öppna upp de övriga platserna för våra egna spelare underifrån.

Slutligen, många fans är irriterade och besvikna på att det är så tyst från Gefles sida, vad har du för svar till dom? 
– Att vi jobbar hårt i det tysta för Gefle IF:s bästa. Tyvärr har vi ingen kommunikationsansvarig på kansliet längre, och vi som jobbar kvar har bestämt oss för att vara oerhört rationella i vår prioritering under 2019, som blir ett omstartens år, vilket är helt nödvändigt så att vi får maximal effekt på det vi gör. Förstår att vissa tycker det är tråkigt och att man är nyfiken på verksamheten, men genom att prioritera hårt skapar vi de bästa förutsättningarna för att skapa resultat för klubben. Då tror jag supportrar och medlemmar kommer vara nöjda. Resultat ger oss på sikt möjlighet och resurser att stärka bemanningen. Det är rätt ände att börja i. Sedan har jag förstått att det finns viss kritik på ”brist på transparens”. Men då är frågan vad man vill att vi ska berätta. Vissa delar är sekretessbelagda och vi vill inte kommunicera sakfrågor innan något är helt klart, det skulle bara leda till att vi bidrar till ryktesspridning och i förlängningen störa vårt fokus på de viktigaste uppgifterna, avslutar David Norell-Hussein till SvenskaFans. 

HUGO ÅDVALL2019-01-25 09:17:00

Fler artiklar om Gefle

Gefle IF november 2024 – kravlöst, planlöst, handlingsförlamat