Dags att vakna upp nu på Kamratgården!
Gästkrönika signerad Christoffer Börjesson.
Det går inte att blunda för verkligheten att IFK Göteborg befinner sig i den värsta krisen i modern tid. Allt - identiteten, ekonomin och det sportsliga - verkar vara i gungning likt lägenheterna vid Fattighusån. Det är årligen ekonomiska smällar som kräver stålbad. Vi har gjort en, två, tre eller fyra omstarter de senaste åren med spelmodeller (Jörgen och Poya), ny vision om guld inom tre år, akademin ska generera två spelare varje år och ett identitetsarbete som aldrig verkar gå i land. Frågan jag ställer mig - vad är det som händer och varför?
Som supportrar upplever jag att spelare försvinner, en sportchef som har svårt att få tag i nyförvärv och få ekonomisk avkastning i försäljningen, en ekonomi som blir sämre, bristande kommunikation, en svag marknadsavdelning samt inget förtroende för föreningsledningen. Inför säsongen annonserades det om en ny spelmodell som ska utveckla laget och individerna som på sikt ska ge sportsliga och ekonomiska resultat. En mer modern fotboll som är tränardriven och modellstyrd (likt Östersund) för att undvika att behovet av dyr kvalité hos varje individ. Ett tålamod jag skrev under på, så länge det såg ut som det gjorde på försäsong och säsongsinledningen och man såg en progression - men sen har inte mycket infriats.
Som person med erfarenhet från kommersiella verksamheter, föreningsliv och en del koll på modern kommunikation så vet jag att det såklart arbetas med massor av saker på kamratgården. Problemet är med stor sannolik hur och att det inte arbetas med rätt saker. Jag upplever också att de sitter en gammal filosofi i väggarna där man hellre väntar med att visa/kommunicera vad föreningen gör. Här måste klubben förstå att kommunicera ärligt och tidigt är vinnande. Det betyder inte avslöja allt - det går att kommunicera att vi inte kan avslöja detaljer men arbetar på x eller y. Eller att möta rykten med fakta.
Ibland sägs det att man inte ska se problem utan att se möjligheterna. Att veta om problemen är förutsättningar för att lösa rätt saker för att nå möjligheterna. Vi ska inte fastna i målbilden, utan ta varje steg det krävs för att ta oss dit. Som jag ser det krävs några kortsiktiga lösningar på de stora problem som finns. På vårt nästa årsmöte behövs de stora frågorna få svar från de som är ansvariga. Det är där vi supportrar kan påverka den demokratiska föreningsprocessen genom valberedning och ge sittande styrelse förtroendet.
Enligt mig måste IFK Göteborg:
Öppna upp kommunikationen
Först och främst behövs en diskussion mellan föreningen och supportrar ske. Vad är det som händer med rekryteringen, sportsliga satsningen och vad anser man om läget. Ge alla möjligheterna att prata ut och skapa en gemensam förståelse om situationen, rollernas möjligheter och föreningens riktning.
Rekrytera eller hyr in någon som kan arbeta med ett agilt förhållningssätt till det nya föränderliga medielandskapet. Att medier är dagar före med nyheter som provtränade spelare, t ex Björkman och Tosin Omoyele, är under all kritik. Att efter en usel match skicka ut i sociala medier en “peppande trailer” inför nästa match är pinsamt dåligt. Det behövs tvåvägskommunikation, det behövs personlighet och känsla samt sluta med att enbart rapportera och istället bygga “story” runt saker. IFK har en tillgång i form av över 100 000 aktiva följare (supportrar) och nästan en miljon passiva följare. Kan de inte bygga värde på det - då är man inte rätt person på arbetet.
Ta fram en ledare som skapar förtroende
Även om Max lovar ännu en förändring i GP där brister finns och hur ledarskap ska förändras - så kvarstår det att man inte ens plockar upp fallfrukt av enkla små steg med att börja möta sina medlemmar och kunders förväntningar. Har man inte insikten att se i sociala media diskussioner eller höra snacket på stan? Har man insikten men inte mandat eller mod att möta det? Vad är man då för ledare? Det har aldrig varit brist på planer och riktningar, det har varit att genomföra dem och få med alla. För detta krävs ledare. Det är då förtroende från spelare, sponsorer, staden och oss supportrar kommer. Det är då vi blir ett lag och en gemensam kraft.
Se sanningen i vitögat
Oavsett hur man mäter eller ser på saker ur olika perspektiv så går det inte att blunda för att förtroendet för Mats Gren är lågt. Dels kan jag inte minnas så mycket turbulens med tränare, spelare och media runt en person i föreningen tidigare. Det skapar inte balans. När Mats väl kommuniceras är det olika bud hela tiden. Ska Max ta ledarrollen så bör han nog tydligt visa att Mats Gren samt kanske några flera inte levt upp till sitt uppdrag.
Lyckas IFK med detta kan vi vända på trenden med att rykten skapar stormar, att osanningar blir sanningar, att vi får friktion mellan supportrar och anställda på kansliet och istället få en positiv spiral inom hela klubben.
