Ekonomiska utfallet för 2012 presenterat - förlust i nivå med året före
IFK Göteborg gör en förlust på 4 miljoner för 2012. Trots ännu ett år utan sportslig framgång och med en omtalad "Realsatsning" hålls förlusten på en relativt låg nivå. Det egna kapitalet minskar från 31,2 till 27,3 miljoner.
Sent i måndags kväll fanns verksamhetsberättelsen uppe på den officiella hemsidan. I den fanns det ekonomiska utfallet för 2012, ett utfall som inte visade på någon dramatik. Resultatet, en förlust på knappt 4 miljoner, är nästan identiskt med året tidigare.
Till att börja med kan konstateras att kostnaden för a-laget har minskat jämfört med året tidigare. Punkterna Fotbollens Elittrupp, Transferkostnader och Avskrivningar externa spelarförvärv har minskat med totalt 3 miljoner. Skriverierna i media om en dyr satsning kom alltså på skam. Totalt lade IFK 7,3 miljoner på spelarköp under 2012. Försäljningarna under året, främst Tobias Sana och Sebastian Eriksson, genererade nästan exakt samma nettointäkt.
Matchintäkterna ökade med 1 miljon trots att publiksnittet minskade något. Förklaringen kan ligga i att antalet sålda biljetter varit högre eller att antalet erbjudande med billigare biljetter varit färre under 2012. Kostnaderna för matcherna ökade med ca 0,4 miljoner.
Sponsorintäkterna har ökat med 2 miljoner medan kostnaderna har ökat med 1 miljon. Nu återstår att se om Jonas Henriksson och övriga kan hitta ersättare för Ica. Med tanke på att de ökat dessa intäkter flera år i rad trots utebliven sportslig framgång borde försäljningsavdelningen kunna lösa även detta problem.
Souvenirförsäljningen genererade ett svagt överskott om ca 0,3 miljoner. Det har visat sig vara svårt att tjäna stora pengar på detta i Sverige, utan sportslig framgång är det ännu svårare. 2011 gick verksamheten med förlust så ett positiv vändning har skett. Frågetecken finns för varulagret som uppgår till 2,6 miljoner. Kan allt detta säljas och till vilket pris?
Medlemsintäkterna ökade trots att antalet medlemmar för första gången på länge sjönk till under 5 000. Medlemskostnaderna ökade ännu mer och och är 0,7 miljoner högre. I kostnaderna finns bland annat kostnaden för hemsidan så det behöver inte betyda att varje medlem är en förlustaffär. Oroande är dock att medlemsantalet sjunker flera år i följd. Här bör fler änglar ta sig i kragen och betala in medlemsavgiften!
Kostnaderna för Kamratgården och kansli minskar med drygt 1 miljon vilket kan härledas till de extra kostnader IFK tvingades till under 2011 när Kamratgården byggdes om.
Kostnaderna för akademin har ökat för varje år som gått. Nu är kostnaderna uppe i över 12 miljoner kronor vilket är fullt jämförbart med flera klubbar i Superettans totala kostnader. Håkan Mild har tidigare motiverat det hela med att det är en medveten satsning. Det är bara att hoppas att det bär frukt.
Precis som aviserades för ett år sedan har IFK belånat Kamratgården upp till 30 miljoner kronor. Likviditeten är därför god med drygt 10 miljoner i kassan vid årsskiftet.
Årets förlust innebär att det egna kapitalet minskar från 31,2 till 27,3 miljoner. Med tanke på att det har varit ett sportsligt tungt år utan betydande spelarförsäljningar eller inkomstbringande spel i Europa så är förlusten acceptabel. Lag som Elfsborg, AIK och Malmö FF gör betydligt större förluster på driften. Vid sportslig framgång med spel i Europa League eller en stor spelarförsäljning öppnas stora möjligheter till ännu större ekonomisk satsning.
Hela Verksamhetsberättelsen kan läsas här.
