Ordförandekandidaten Karl Jartun: IFK Göteborg ska vara något alla i staden kan enas om
Idag kom valberedningens förslag på ny ordförande i IFK Göteborg. 49-årige Karl Jartun, VD på Continental, föreslås bli ny ordförande. Här pratar han bland annat om sina bästa blåvittminnen, att han inte vill uttala sig i media till höger och vänster och hur det kom sig att Continental började sponsra IFK en gång i tiden.
Hur började din bana som Blåvittsupporter?
När jag var fem-sex år var det fullt på matcher i division 2, då drogs jag med av mina kompisar och det blev Blåvitt som blev laget.
Hur har ditt supporterskap förändrats genom åren?
Jag har hållit på Blåvitt i alla år men det är klart att 80-talet med uefaspelet blev man ännu mer blåvit. Sen har jag bott utomlands och följt på distans. Jag har gått på en hel del matcher då och då, inte varit en sådär jättehängiven supporter utan jag har blandat mina sportintressen men alltid varit blåvit.
Har du något speciellt favoritminne?
Det måste vara första uefaguldet 1982 mot Valencia, Kaiserslautern och Hamburg. Jag såg de matcherna på Ullevi, då var man stolt över att vara blåvit.
Du pratade en hel del om intäktsökning, ser du några speciella områden där dessa kan öka?
Man har en vision om att vara ett topplag i Allsvenskan med europaambitioner. Då krävs det en större omsättning. Hur det ska gå till finns det ingen patentlösning på för i så fall hade man redan ordnat det. Men jag tror att förutsättningarna med mesta mästarna och stadsvapnet i klubbmärket ska få alla verksamma i staden att kunna enas runt IFK Göteborg som medel för att sätta Göteborg på kartan både ekonomiskt och kulturellt samt inom näringslivet och för att locka turister till staden. Fotbollen kan användas som medel.
Du har varit VD på Continental som varit sponsor till IFK Göteborg tidigare. Var du delaktig i det?
Ja, Continental internationellt bestämde sig för att gå in som en av tio huvudsponsorer för EM och VM. Jag sålde då in till huvudkontoret att vi skulle få extra pengar för att kunna använda fotbollen även i Sverige som ett kommunikationsmedel så jag var väldigt delaktig i det. Jag var mycket på Kamratgården och på matcherna med kunder och på andra aktiviteter. Jag känner en hel del folk på Kamratgården. Jag åt guldpytt 2007 som en av få sponsorer som var med då.
Du som var med på sponsorsidan tror du att du kan vara mer lyhörd för sponsorernas önskemål än tidigare?
Visibilitet i all ära men vad som är viktigt i ett sponsorat är att hitta affärsmöjligheter inom gruppen för att det ska vara lönsamt. Du måste kunna gå in och räkna hem investeringen. Sponsorerna måste känna att de får utdelning på sin insats men det finns gränser vad som är bra för klubben och vad som är bra för sponsorn.
IFK har en matchtröja som är ganska stilren i blått och vitt i jämförelse med t ex Elfsborg som har mängder med loggor i alla möjliga färger. Tänkte du någon gång att Continentals logga i orange skulle sitta fint på ryggen?
Vi diskuterade inte ens det. Vi sa "Självklart ska vi ha samma färg som dräkten". När jag satt på andra sidan så accepterade jag det, vi har absolut den snyggaste tröjan.
Nu kommer du till en liten organisation med mycket medieuppmärksamhet där en del fokus kommer att läggas på din person. Hur ser du på det?
Det har jag ju givetvis funderat över och inte sett det som ett problem, samtidigt så måste det ställas rätt fråga till rätt person. Det beror ju på vilken typ av ordföranderoll man tar. Att uttala sig till höger och vänster om allting, det är inte min person utan jag kommer att ta min roll. Är det sporten det handlar om så har vi en sportchef. Om Mahlangu ska komma eller inte ska inte jag bedöma, det finns dem som är bättre än mig på det så man kan välja vad och när man uttalar sig.
Det verkar inte som du vill vara den som journalisterna helst ringer till?
Nej, jag kommer att fördela det till andra om det inte är mitt område.
Har du någon erfarenhet av styrelsearbete tidigare?
Väldigt begränsat vad det gäller styrelsearbete i föreningar men styrelsearbete överlag i kommersiella sammanhang har jag god erfarenhet av. Det gäller dotterbolag, externa bolag och branschföreningar t ex.
Du byter arbetsplats just nu. Hänger det ihop med det nya uppdrag då föreslås till?
Nej inte alls, det är bara en slump att det sammanfaller. Jag har varit 11 år på Continental så det var dags att göra något annat.
Finns det något speciellt ansvarsområde utöver ordförandeposten du vill ha i styrelsen?
De kommersiella sidorna är mitt område, men generellt ser jag till att omge mig med bra lagspelare som är experter på sitt område. Jag har inga problem med att delegera. En fungerande organisation har experter på rätt ställen.
Vad är det första du har tänkt göra som ordförande?
Träffa styrelsen och förstå deras arbetsordning. Sen vill jag sätta mig ner och prata med ledamöterna.
