Intervju med IFK Göteborg nyvalda kassör Jakob Andreasson
På årsmötet den sjunde mars valdes Jakob Andreasson in i IFK Göteborgs styrelse. Dagar senare presenterades han som ny kassör, en relativt utsatt post med tanke på Blåvitts ansträngda ekonomiska läge. Alltid Blåvitt ställde Andreasson mot väggen och frågade om visioner, vad som kan göras bättre samt om risktagande.
Först och främst - stort grattis! 'Hur känns det', nu med några dagars mellanrum?
– Tack så mycket! Det har varit en intensiv vecka som började med ett välbesökt årsmöte i måndags och följdes av ett första styrelsemöte i tisdags. Därutöver har det varit en hel del att fundera kring och börja sätta sig in i och många personer att lära känna. Först i fredags kunde jag koppla av med lite fotboll igen när Blåvitt spelade träningsmatch mot Jönköping.
Sammantaget känns det här uppdraget riktigt spännande och utmanande och jag känner mig laddad att försöka bidra till IFK Göteborgs utveckling. Jag får även passa på att tacka alla som har hört av sig under veckan och gratulerat och önskat lycka till.
När togs första kontakten med valberedningen och hur artade det sig framtill du blev nominerad?
– Jag hade en första kontakt med valberedningen i början av januari och blev därefter inbjuden till en intervju i mitten av månaden. Där fick jag berätta om mig själv och valberedningen ställde olika frågor likt en anställningsintervju. Efter intervjun hörde valberedningen av sig vid ytterligare några tillfällen med kompletterande frågor innan de bestämde sig i början av februari för att nominera mig till styrelsen.
Kassörsposten är kanske uppdraget som fått flest anmärkningar på utifrån. Hur känner du inför uppgiften och vad för meriter samt erfarenheter kliver du in i jobbet med?
– I normala fall brukar det ju inte vara sådan uppmärksamhet kring kassören utan i de allra flesta fotbollsföreningar är det en ganska anonym roll. Det är viktigt att lyfta fram att en styrelse tar alla ekonomiska beslut gemensamt där kassörens roll främst är att se till att man har god kontroll på budgeten och det finns ett bra beslutsunderlag för styrelsen inför ekonomiska beslut. Kassören blir även en länk mellan styrelsen och de tjänstemän inom föreningen som arbetar med olika ekonomiska frågor. Jag tycker det här är en spännande och rolig uppgift.
De erfarenheter som jag kommer att ha störst nytta av i den här rollen är att jag de senaste 11 åren har arbetat som chef med budget- och personalansvar för en verksamhet som omsätter mycket mer än Blåvitt. Jag har ju även under de senaste fem åren bloggat en hel del om Blåvitt i allmänhet och Blåvitts ekonomi i synnerhet. Genom bloggskrivandet har jag fått många möjligheter att diskutera, läsa på och lära mig nya spännande saker om fotbollsekonomi.
Utan att belasta tidigare kassörer är faktum att det ekonomiska läget är rätt ansträngt idag. Vad eller vilka misstag, de senaste fem-sex åren, skulle du vilja lyfta fram som varit bidragande till nuvarande situation?
– Det är svårt att i detalj recensera tidigare styrelsers arbete eftersom man inte känner till all fakta som har påverkat deras beslut. Det är ett faktum som jag är mycket ödmjuk inför. Utifrån mitt bloggande om Blåvitts ekonomi de senaste fem åren så har jag främst oroat mig över ett allt större risktagande där inte ökade kostnader har kunnat matchas mot ökade intäkter. Sammantaget har det tyvärr gjort oss för beroende av spelarförsäljningar de senaste åren.
Hur mycket ska IFK riskera ekonomiskt för att nå ett Europaslutspel, anser du?
– Det här är en svår fråga för det är verkligen en tuff konkurrens mellan lagen som kämpar om att nå fram till Europacupernas gruppspel varje år. Du kan inte ge dig in i Europaspelet med en halvhjärtad satsning men du kan inte heller satsa så hårt att du utsätter föreningen för en stor risk. Här måste du ha en bra spelartrupp men du måste även ha lite tur. Två faktorer som kan ha en stor betydelse är t ex lottningen i de olika kvalomgångarna samt hur tidigt under sommaren som man kan slutföra alla sina transferaffärer (spelare in och ut).
Jag hoppas att IFK Göteborg kan utveckla sin ekonomi så att man kan redovisa ett stabilt ekonomiskt driftresultat varje år men under överskådlig tid framöver så kommer de stora möjligheterna till extra inkomster att finnas i Europaspel och spelarförsäljningar.
Under 2015 hade IFK Göteborg 125mkr i intäkter. Har du någon målsättning om hur stor ökningen ska vara till 2020 (exklusive eventuella Europaframgångar) och vad är rimligt att förvänta sig?
– Jag har inga konkreta målsättningar ännu kring intäkterna utan det är något som vi får diskutera gemensamt i styrelsen under den närmaste tiden. En nyckelfaktor blir naturligvis hur väl vi lyckas utveckla Gamla Ullevi både för supportrar och företagspartners för där finns mycket potential. Jag tror även mycket på att utveckla egna unga spelare för framtiden och där måste vi bli mycket mer effektiva.
När man ska fundera över vad som är rimligt att förvänta sig framöver kring intäkter så kan man börja med att titta på bifogad tabell nedan som visar 2015 års intäkter för några av de största allsvenska lagen. Här kan man bl a se att Stockholmslagen har lyckats mycket väl med att utveckla sina publikintäkter nu när man har nya stora moderna arenor. Man ser även att Blåvitt fortfarande lider av sjundeplatserna 2011 och 2012 när det gäller sändningsrättigheterna då dessa baseras på tabellplaceringarna de senaste fem åren. Transferintäkterna har stor betydelse för många lag och naturligtvis ser man hur otroligt mycket pengar det finns att tjäna ute i Europa.
Hur skulle drömscenariot ekonomiskt se ut 2016?
– De riktigt stora pengarna finns i Europa så det vore verkligen en kassörs våta dröm om Blåvitt kunde kvalificera sig till gruppspelet i Europa League. Jag skulle även bli mycket nöjd om vi kunde förbättra vårt driftresultat rejält under året. Och om några av våra unga spelare i A-laget och U19 kunde ta rejäla kliv framåt i sin utveckling så skulle det vara roligt sportsligt och ha en ekonomisk potential för framtiden.
Tack för att du ställde upp och lycka till framöver,
– Tack så mycket!
