Måndag morgon: Varför stannar dom inte???
Vem har ansvaret för att personalen trivs, gör ett bra jobb och stannar kvar i företaget? Ett par frågor som är nog så viktiga i dessa tider.
Att en snickare vill tjäna mer pengar är kanske inte så konstigt. Om snickaren erbjuds 30 kronor mer i timmen hos konkurrenten ska det mycket till för att man ska få personen i fråga att stanna. Men om det bara handlar om en, två eller tre kronor i timmen och han/hon ändå väljer att byta.
Är det inte oerhört onödigt ur företagets perspektiv? Speciellt med tanke på rekryteringskostnader, påverkan på gruppen och inkörningsperiod men framförallt – varför byter de?
I företagsvärlden pratar man ofta om kultur. Sådant som ledningen manifesterar i ett par tre värdeord, en vision, mission och affärsidé. Ord och tankar som ska fungera som vägvisare och som ska göra att alla i företaget jobbar mot samma mål samtidigt som de ska hjälpa till att skapa trivsel, en positiv känsla och god stämning så att man har kul på vägen mot de stora vinsterna. Den interna kulturen blir sedan en del i bygget av det stora, starka och stolta varumärket som alla ska känna till, beundra och kanske rentav frukta.
Man skulle också kunna kalla det för anda, eller ett kitt som gör att personalen håller ihop, att man stannar kvar trots att konkurrenten erbjuder något högre lön. Eller att andan gör att man jobbar lite extra hårt när det kör ihop sig. Att man inte gnäller när någon annan får högre lön för att man vet att om jag också jobbar hårt, presterar bra och genererar fördelar åt företaget så kommer jag att belönas.
Att man inte sticker vid första bästa tillfälle, helt enkelt.
Visst är det så att alla anställda har ansvar för att sköta sitt jobb och för att deras del ska få helheten att fungera. De är anställda för att utifrån sina spetskunskaper göra sitt bästa så länge de jobbar i företaget. Men huvudansvaret för att affärsidé, vision, mission, värdeord, mål, metoder och medel tas fram, införs, genomförs och efterlevs är ledningens. Från högsta toppen till gruppchefen. Och det är med hjälp av ovannämnda delar som de ska skapa andan/kittet/kulturen som gör att de anställda inte tycker att det är värt besväret att byta företag för ett par kronor extra.
Det ansvaret kan man som ledning inte komma undan.
