Mjällbys klubbdirektör: "Okej, så här är det!"
Under dagen gick Mjällbys klubbdirektör, Jörgen Martinsson, ut i ett öppet brev om den turbulenta våren och med den tillförsikt man möter framtiden
Med anledning av de rykten och påståenden som florerar om Mjällby AIF i media, på forum och bloggar av mer eller mindre tvivelaktig karaktär tänkte jag göra ett halvårsbokslut för 2013 av klubbens fyra verksamhetsområden, Fotboll, Marknad, Anläggning och Administration/Ekonomi. Detta utifrån min horisont som Klubbchef och därmed Mjällby AIF:s högste ansvarige tjänsteman för ovan nämnda områden till dig som på olika sätt stöttar Listerlandets stolthet!
När det gäller Fotboll så har A-laget avverkat 14 omgångar och vi ligger på en åttondeplats i den allsvenska tabellen. 6 segrar, 2 oavgjorda och 6 förluster betyder 20 poäng och ger både andrum och arbetsro inför den andra halvan av allsvenskan 2013 oavsett hur det går mot Öster nu på lördag. Riktigt bra prestationer har varvats med mindre bra men som helhet blir betyget väl godkänt så här långt. En grundläggande målsättningen är att Mjällby AIF ska spela i allsvenskan 2014, för femte året i följd. Sedan allsvenskan utökades till 16 lag inför säsongen 2008 har laget på kvalplats inte haft mer än 29 poäng. Detta betyder att vi, statistiskt sett, behöver 10 poäng på 16 matcher för att fortsätta slå Sverige med häpnad och utmana de större lagen från de större städerna i världens största sport...
Förutom A-lagets framgångar har vår talangutveckling i de olika U-lagen aldrig varit bättre. Våra högt utbildade och mycket engagerade instruktörer som Stefan Ekstrand, Anders Linderoth, Christoffer Augustsson, Håkan Norén, Patrik Rosengren och Ola Wendel m.fl. tränar och coachar lagen till segrar men utbildar framförallt individer till framtida elitspelare. Ett bevis på detta är alla spelare i våra U-lag som varit på samlingar och spelat landskamper i de olika U-landslagen.
På ungdomssidan har förutom all träning som bedrivits och alla matcher som spelats hittills även vår populära fotbollsskola arrangerats och snart stundar vår årliga sommar-cup som är större än någonsin med 64 lag i tre åldersgrupper.
En helt enig styrelse beslöt i våras på grund av den tuffa ekonomiska verkligheten vi lever i att omorganisera och ta bort sportchefstjänsten. Detta fick till följd att Thomas Andersson-Borstam blev uppsagd då han tackat nej till de erbjudna tjänsterna där sportchefsuppgifter kombinerades i olika upplägg som tränare och på marknadsavdelningen. Ett beslut som debatterades flitigt och fick stora rubriker. Min ståndpunkt efter snart 16 år i Mjällbys klubbledning, 13 år i styrelsen varav 5 år som ordförande och 2,5 år som klubbchef, är enkel och orubblig. Ingen är större än klubben och föreningsdemokratin måste gälla. Vårt högsta beslutande organ är årsmötet där medlemmarna röstar fram en styrelse som förvaltar verksamheten. Styrelsebeslut gäller och dem har man att rätta sig efter, som ideell och anställd, annars får man söka sig utmaningar någon annanstans. Jag har jobbat med Thomas och varit hans chef i nästan 8 år under klubbens förmodligen framgångsrikaste period genom sin över 70-åriga historia. Min lojalitet till styrelsen och föreningen överskuggar dock allt annat och den dag den inte gör det är det dags även för mig att göra något annat.
Farhågor har framförts på olika sätt och på olika håll om hur sportchefsuppgifterna ska klaras av framöver men detta är jag inte orolig för. Jag har som klubbchef ett starkt mandat av styrelsen att leda de olika verksamheterna i Mjällby AIF och när det gäller Fotboll har jag bildat en ny grupp tillsammans med Anders Torstensson, Lasse Jacobsson, Jonas Andersson och Stefan Ekstrand. I denna fotbollsgrupp har vi fördelat olika uppgifter och vi har beslutanderätt om alla frågor som rör vår talangtrupp och A-laget inom de givna ekonomiska ramar som styrelsen beslutat om. Förutom all kompetens och erfarenhet i denna grupp har dessutom Mjällby AIF ytterligare många fotbollskloka personer med lång erfarenhet som tillför klubben kvalité både på och utanför planen. Våra instruktörer med Stefan Ekstrand i spetsen som ansvarig sköter också fotbollsutbildningen på Furulunds gymnasieskola som numera har riksintag och fler sökande pojkar och flickor än platser vilket är ett mycket gott betyg. Vi har lyckats utveckla ett helhetskoncept med skola, fotbollsträning och boende som är mycket uppskattat av både elever och skolan.
Vår marknadsavdelning med Lars-Inge Nilsson, Mats Mattsson och Jens Böckman där jag också lägger mycket tid och energi ansvarar för sponsorkontakter, nätverksaktiviteter, matcharrangemang och publikintäkter. Denna avdelning har enligt mig utsatts för felaktig och missvisande kritik under våren, antingen av ren okunskap eller av ren illvilja från olika håll. Vad gäller publiken har vi budgeterat i linje med förra året, det vill säga 7 miljoner kr. Förköp av årskort, de spelade hemmamatcherna och prognoserna för de återstående visar att vi kommer att klara budgeten för publikintäkter liksom för övrig försäljning runt våra allsvenska matcher.
När det gäller sponsorintäkterna så drog vi totalt in 9 miljoner kr under 2012 och efter de första 6 månaderna av 2013 har vi dragit in 8,6 miljoner kr. Budgeten för hela 2013 är på 10,5 miljoner kr och med vad vi vet idag så har vi goda förhoppningar om att nå denna för oss rekordnivå, trots kärva ekonomiska tider för delar av det svenska näringslivet. Vi känner att det finns ett starkt stöd för Mjällby AIF i regionen och antalet sponsorer växer sakta men säkert, både till antal och till insats. Detta arbete görs dessutom med en heltidstjänst mindre än förra året på vår marknadsavdelning.
På Strandvallen händer och har hänt en hel del på senare tid. Sedan avancemanget till allsvenskan 2010 har A-planen lagts om med ny gräsmatta och värmeslingor där under. Allt för att klara SvFF:s arenakrav liksom nybygget 2010 och tillbygget 2012 av EXTRA-läktaren till dagens kapacitet på totalt 2774 sittplatser ihop med huvudläktaren. Till 2014 ska vi enligt dessa arenakrav ha minst 3000 sittplatser under tak och därför kommer det att byggas ytterligare 226 stycken bakom det södra målet ner mot havet. Den största och viktigaste nyheten är dock att vi tillsammans med arenaägaren, Sölvesborgs kommun, hittat en möjlighet att bygga en konstgräsplan på den nuvarande grusplanen. Denna investering är otroligt viktig för att vi ska kunna bibehålla och utveckla vår framgångsrika fotbollsverksamhet, från minsta knatte till största A-lagsspelare. Vikten av en konstgräsplan på Strandvallen kan inte nog betonas och om allt går som vi planerat kommer den att stå färdig i november då vinterträningen drar igång.
På kansliet där Christopher, Christina, Anki och jag sköter kontakterna med allt och alla samt föreningens ekonomi och administration, där även Pär Levinsson från styrelsen hjälper till på ideell basis, har också en heltidstjänst sparats bort under 2012. Att vi dessutom under våren tvingades, utöver de sedvanliga klubblicenshandlingarna till UEFA och SvFF, ta fram handlingsplaner till SvFF på grund av att vi 2012 förbrukade det egna kapitalet har inte gjort vårt arbete enklare. Vi har ett eget kapital som uppgår till minus 1,1 miljon kronor och detta ska ha återställts till minst 1 kr plus senast den 31 december 2013. Bokslutet för 2013 ska redovisas till SvFF senast den 15 mars 2014 och är det egna kapitalet då fortfarande negativt ska en kontrollbalansräkning upprättas per den 31 augusti 2014 och redovisas den 31 oktober. Är det egna kapitalet då inte positivt ska det till särskilda skäl för att inte tvångsdegraderas inför 2015. Det är en tuff utmaning att med vår höga sportsliga ambition även styra upp ekonomin men vi i klubbledningen är helt övertygade om att lyckas med båda uppgifterna. Styrelsen har det senaste året fattat beslut om att reducera vår organisation med en tjänst på marknad, en på administrationen och nu då sportchefstjänsten vilket innebär att personalkostnaderna reducerats med cirka 2,5 miljoner kr inför 2014. Detta betyder också att färre måste göra mer men med ännu bättre rutiner, och ett ökat fokus tillsammans med ett brinnande engagemang och arbetsglädje anser jag att detta är fullt möjligt. Marknadsavdelningen och Administrationen fungerar idag bättre än någonsin och min bestämda uppfattning är att vår fotbollsorganisation aldrig sett så stark ut.
Så ta på solglasögonen, framtiden ser nämligen mycket ljus ut :)
Mjällby AIF's Klubbdirektör
Jörgen Martinsson
