Öppet brev till ÅFF:s styrelse: Kopparslagarna kräver styrelsens avgång
Kopparslagarna har på det senaste styrelsemötet beslutat att inte ställa sig bakom ÅFF-styrelsens arbete. Kopparslagarna anser att nuvarande styrelse håller på och nedmonterar föreningen mot division ett i jakten på kortsiktiga siffror för verksamhetsår 2015.
Kopparslagarna anser inte att styrelsen gjort något konkret för att förbättra möjligheterna att säkerställa absolut nödvändiga intäkter. I jakten på siffror har ÅFF-styrelsen istället skurit ner på marknadssidan.
Kopparslagarna har suttit med delar av ÅFF:s styrelse där vi har tagit upp situationen i föreningen. Våra frågor har varit följande:
1. Hur ska styrelsen med nuvarande organisation uppfylla att vara topp 20 i Sverige? Är det inte att ljuga för medlemmar med tanke på att vi har en för svag trupp och ingen organisation?
Kopparslagarna har inte fått något konkret svar på den här frågan.
2. Varför gör styrelsen allt för att pengarna inte ska komma in, med tanke på att bara en ideell kraft finns kvar på marknadssidan?
Styrelsen vill anlita externa företag som ska jobba med att sälja in sponsorskap till föreningen under en viss tid. Kopparslagarna anser att detta förvisso kommer att minska föreningens utgifter, men intäkterna kommer sjunka ännu mer! Dessutom har andra föreningar gått på samma idé med katastrofala resultat.
Vid ett medlemsmöte i augusti berättade styrelsen att de ville anlita externa företag. Eftersom vi inte har sett någonting av detta under de fyra månader som har förflutit sedan dess, så vad tyder på att det blir av innan det är för sent? Att styrelsen underskattar vad som krävs för att driva in sponsorintäkter, står utom allt tvivel. Det krävs långa processer att bygga upp relationer under flera år av egna säljare med hjärta för sitt arbete och klubben. Att tro att det går att sälja in sponsorskap nästan enbart med telemarketing är naivt och oansvarslöst.
Styrelsen agerande och uttalande i media har inte direkt heller stärkt ÅFF:s varumärke.
Kopparslagarna anser att risken är uppenbar att föreningens sponsorintäkter kan komma att minska betydligt gentemot vad ÅFF-styrelsen räknar med.
3. Vem ska driva det administrativa/dagliga arbetet på kansliet nu när alla är uppsagda? Ideella krafter finns inte och även om det skulle finnas så kan man inte ställa några krav på dessa. Dessutom har styrelsen plockat bort en massa ideella timmar i form av tidigare anställda.
ÅFF:s styrelse anser att det finns tillräckligt med personal för att fylla luckor som kommer att uppstå. ÅFF:s styrelse menar att alla som är kvar kommer att få andra arbetsuppgifter.
ÅFF hade tidigare fem personer anställda på kansliet (inklusive sportchef) samt två säljare i Linköping. Alla dessa är uppsagda utom en säljare i Linköping, denne har dock valt att säga upp sig själv på grund av den höga arbetsbelastningen. Den sedan i september nytillträdde klubbchefen är också uppsagd. Kvar som administrativ tjänst på kansliet blir endast en nytillträdd tjänst som utvecklingsansvarig.
Kopparslagarna tolkar det som att våra tränare därmed kan tvingas stå i biljettkiosken innan match och sälja biljetter, eller att en vaktmästare kan komma att sitta på säkerhetsmöte inför varje match. Kopparslagarna fick därmed inget konkret svar från ÅFF-styrelsen hur organisationen ska ser ut. Kopparslagarna menar att utan personal så kan man inte bedriva verksamheten och att ersätta nuvarande personal med andra är inte en lösning. Främst då nuvarande personals kunskap i hur man bedriver det vardagliga jobbet inte kan ersättas med vem som helst.
4. Vad har ni gjort för att ideella ska komma och jobba med oss?
Här fick Kopparslagarna ett kontrakt svar. Svaret är inget!
5. Varför lägga pengarna på klubbchef och en utvecklingsansvarig i det här läget?
ÅFF-styrelsen svar är att man tycker att en utvecklingsansvarig är så pass viktig för förening att föreningen måste ha en sådan tjänst. När det gäller klubbchefsrollen så erkänner styrelsen att de gjort en missbedömning i den frågan.
Styrelsen anser alltså att det är viktigare att ha en utvecklingsansvarig framför att ersätta någon av de åtta personer som har sparkats. Någon plan för att ersätta arbetsuppgifterna, som dessa åtta personer har utfört, har inte upprätthållits.
Styrelsen har missbedömt intäkterna från SEF när man anställde en klubbchef, genom att man fullständigt ignorerat rätt information från de anställda tidigt under 2015. Kopparslagarna anser att i det i det här läget var helt fel att anställa en klubbchef och en utvecklingsansvarig. Det är en kostnad som borde ha lagts på sportsidan för att ha möjlighet att värva spelare och till marknadssidan för att försöka behålla en så stor del av sponsorintäkterna som möjligt. Kopparslagarna anser att satsning på ungdom är helt fel i det här läget, eftersom vi kommer att se resultat av det arbetet först om tre-fem år.
6. Har styrelsen räknat vad det kostar att åka ur Superettan?
ÅFF:s styrelsens svar är NEJ!
Svaret visar än en gång att ÅFF-styrelsen inte tänker på föreningens framtid utan lever en tillvaro i blindo.
Slutligen anser Kopparslagarna att styrelsen gjort flera grova misstag under det här året, vilket kommer att påverka föreningens framtid. Kopparslagarna anser att det viktigaste för 2016 är att föreningen klarar sig kvar i Superettan. Att ramla ur Superettan skulle innebära att föreningen tappar allt bidrag från SEF, inklusive TipsElit och därmed försvinner också möjlighet för Fotbollsgymnasiets verksamhet.
Kopparslagarna är väl medvetna om att föreningens ekonomi måste vara i balans och Kopparslagarna startade insamlingen #FörBruket för att hjälpa föreningen att betala böterna som FIFA delade ut under 2015. Samtidigt har John Owoeri sålts och Kopparslagarna anser att dessa pengar borde användas för att stärka upp marknadssidan och sportsidan. Något som ÅFF-styrelsen inte kommer att göra.
Vi i Kopparslagarna anser att ÅFF-styrelsen saknar kreativitet och handlingskraft när det gäller samtliga av ovanstående frågor. Därmed kräver Kopparslagarnas styrelse att ÅFF-styrelsen avgår med omedelbar verkan och lämnar plats till andra som kan driva föreningen framåt och inte bara jaga kortsiktiga siffror.
