Mina tankar om angelägna åtgärder i ÖSK
Följ med i tankar där Göran Wickström redogör för sin syn på angelägna åtgärder vad gäller det sportsliga, administrationen, organisationen, ekonomin, marknadsföringen, styrelsen mm i ÖSK Fotboll.
Vill börja med att ge styrelse och ledning för ÖSK positiv respons. Mycket bra har gjorts under åren och även i det sportsligt och ekonomiskt besvärliga läge som klubben befunnit och befinner sig i. Inte minst gäller min respons rekryteringen av dagens proffsiga tränarstab.
Samtidigt finns det alltid flera frågor som man ständigt behöver arbeta med. En del av dem är mer angelägna och akuta än andra. Ger min beskrivning av det mest angelägna i detta inlägg.
Självklart finns det många fler åtgärder man behöver vidta förutom de jag föreslår. Och visst kan det vara så att jag missat några som är mer angelägna än jag känner till och kan bedöma. Tror ändå att man kommer mycket långt om man genomför det jag föreslår. Är dessutom övertygad om att åtgärder redan vidtas vad gäller dessa insatser.
Sportsligt
1) Göra allt för att nuvarande proffsiga tränarstab med sina medarbetare trivs och utvecklas i klubben. De utgör grunden för det framtida lagbygget.
2) Redan under denna sommar stärka innermittfältet med spelare av hög allsvensk klass, t ex genom att hyra in en spelare. Inför spel i Allsvenskan nästa år se till att innermittfältet är fortsatt stärkt, att man rekryterar en eller två spelande ytterbackar och en ny mittback, alla av hög allsvensk kvalitet. Innermittfält och ytterbackar är nyckelpositioner för att bygga upp ett underhållande och effektivt spel. Tror det är bra ur många aspekter om klubben i sommar och till nästa år lyckas rekrytera en eller två av f d ÖSK:arna Nordin Gerzic, Michael Almebäck och Alejandro Bedoya. Och naturligtvis; viktigt att behålla samtliga av de bästa spelarna om man nu inte skulle få minst 7-8 mkr för någon i en försäljning och har fullgod ersättare på gång.
3) Se till att man senast två år, och absolut senast 1,5 år, innan kontrakt löper ut för viktiga spelare, förlänga desamma med attraktiva lösningar. I annat fall riskerar man Bosmanfall och därmed också uteblivna sportsliga framgångar och intäkter för klubben.
4) Det kan kortsiktigt vara bra med att så många som möjligt i truppen håller hög klass och att konkurrensen hela tiden är skarp. Långsiktigt fungerar detta emellertid mindre bra med många etablerade spelare, eftersom flera av dessa då erbjuds lite eller ingen speltid, vilket gör att deras bidrag till laget och truppen successivt minskar och de blir allt mindre motiverade. Bättre med ett begränsat antal spelare av högsta kvalitet och att truppen i övrigt fylls på med talangfulla ungdomar som inser att deras tid kommer förr eller senare. Det gäller därför att bara rekrytera nyckelspelare utifrån som har hög allsvensk kvalitet och att vid skador, avstängningar och formtapp hela tiden låta talangerna få chansen, även om de kanske inte är mogna för kontinuerligt matchspel i A-laget.
Administration/organisation/ekonomi
1) Snarast anställa/utse ansvarig person med status och befogenheter som ansvarig för kommunikation, marknadsföring, relationer, supportrar och massmedia. Denna person behöver bistånd av kvalificerade personer som hjälper till på ideell basis.
2) En plan för organisation i Allsvenskan av klubbledning, dvs vd/klubbdirektör, sportchef och ansvariga för kommunikation/marknad, försäljning resp administration. Denna plan är det hög tid att konkret börja arbeta med redan nu och den behöver naturligtvis anpassas till spel både i Allsvenskan och i Superettan.
3) Större fokusering på att skapa ekonomiskt värde i spelartruppen genom kloka kontrakt. Större fokusering på kostnadseffektivitet och utnyttjade av ideella krafter. Fortsatt satsning på en i antal begränsad spelartrupp men med ännu större spännvidd vad gäller ersättningar.
4) Nya erbjudanden om att låta medlemmar och supportrar bli aktieägare i ÖSK Elitfotboll AB, kombinerat med riktade satsningar mot större kapitalägare (se nedan).
Ägare/styrelse
1) Frigörande av investeringskapital i Örebro SpelarInvest AB som gör det möjligt att hyra in spelare vid sommaruppehållet och rekrytera ytterligare spelare till nästa säsong i Allsvenskan.
2) Likvidering av Örebro Spelarinvest och erbjudande om att aktieägarna blir ägare direkt i ÖSK Elitfotboll AB. Större investerare erbjuds att bli ”ägare” av specifik spelare genom avtal som reglerar avkastning. En sådan investering ska däremot inte automatisk innebära en styrelseplats (se punkt 3 nedan).
3) Ändra i stadgar, bolagsordning och aktieägaravtal så att klubbens valberedning har att föreslå samtliga styrelseledamöter både i ÖSK Fotboll och ÖSK Elitfotboll AB. Styrelseledamöternas kompetens ska bygga på erfarenheter av och kunskaper i elitfotboll, ekonomi, organisation/ledarskap, kommunikation, samhällskontakter och föreningsdemokrati.
4) Förankra stadgar, bolagsordning och aktieägaravtal som reglerar inflytande i klubben mellan medlemmar och aktieägare på klubbens föreningsmöte och bolagets årsstämma. Se till att aktieägarna har ett rättmätigt inflytande utan att för den skull ha det avgörande inflytandet p g a sitt ägande, utan i så fall p g a sin kompetens.(stadgar och statuter säger att medlemmarna ska ha det avgörande inflytandet).
5) Tillse att vi har en och samma ordförande i föreningen och aktiebolaget.
Marknadsföring
1) Supportrarna behöver hjältar på planen. Detta behöver framgå ännu mer i marknadsföringen. Hjältar blir ofta de som gör annorlunda karriärer och insatser. Det kan t ex handla om spelarens bakgrund eller vad han visar vad gäller lag- och klubbkänsla och kontakterna med supportrarna.
2) Inse att marknadsföring handlar om att lyssna på supportrar, publik och sponsorer, ta fram det som efterfrågas och därefter kommunicera sina erbjudanden. Det innebär att klubben behöver arbeta mer med kartläggningar som underlag för profilering, positionering, erbjudanden och prissättning och med ett supporterråd i vilket man kan fånga upp och testa idéer.
3) Se till att det finns aktiviteter före, under och efter matcherna som lockar publik.
Gemensamt för hela organisationen på och utanför planen
1) Klubben har funnits i över 100 år och det finns 19 olika klubbar som blivit svenska mästare. Nu är det dags även för ÖSK! Alla bör därför ha målet att ÖSK ska vinna SM inom 4-6 år. Målet ska nås genom en underhållande och teknisk fotboll som lockar publik och sponsorer, ger klubben goodwill i fotbollssverige och gör den attraktiv både för spetsspelare och unga talanger. Samtliga åtgärder på och utanför planen bör vidtas för att nå detta mål.
2) Tempot och framförhållningen i arbetsgrupper, beslut och insatser behöver höjas väsentligt. Precis som fotbollsspelare, som ska vinna SM på fotbollsplanen, behöver alla som verkar utanför den, också jobba med tempo, energi, lidelse och framtidstro. Framgången är ett lagarbete där a l l a är viktiga.
3) Att supportrar engageras som matchfunktionärer är mycket bra och angeläget. Ideella insatser behöver användas i betydligt större utsträckning också i en rad andra avseenden. Då krävs det att styrelseledamöter och anställda engageras i att rekrytera, uppmuntra och återkoppla till de som ställer upp.
4) Att hela tiden ha känslan av att ÖSK är en fotbollsklubb som organiserar sig genom ett aktiebolag. Vi får aldrig hamna i situationer där vi upplever att klubben är aktiebolaget och där klubben, medlemmarna och föreningen finns i periferin.
5) Se till att alla supportrar känner sig som delaktiga i organisationen och viktiga för klubbens framgång.
Lyckas nuvarande lag/trupp med sin duktiga tränarstab att i år ta ÖSK tillbaka till Allsvenskan, ska man ha all heder av den insatsen. Inte minst tänker jag på trotjänare som Magnus Wikström, Samuel Wowoah och Patrik Haginge,men även alla andra duktiga spelare i dagens ÖSK-trupp.
Göran Wickström - Medlem, aktieägare och engagerad supporter
