Seppo Vaihela om aktuella ekonomiska frågor och föreningens framtida visioner
IFK Göteborg befinner sig i en expansiv fas just nu med en nyligen färdigbyggd Kamratgård och stora satsningar på spelartruppen inför 2012. Alltid Blåvitt passade på att träffa IFK Göteborgs klubbdirektör Seppo Vaihela för en avstämning kring aktuella ekonomiska frågor och föreningens framtida visioner.
IFK Göteborg släppte i måndags sin årsredovisning för 2011 där resultatet för året blev -3,9 mkr och där det egna kapitalet sjönk från 35,2 till 31,3 mkr. Den enskilt största händelsen som lyser igenom i hela årsrapporten är naturligtvis färdigställandet av den nya Kamratgården och det är också här som vi börjar intervjun.
Seppo, byggandet av Kamratgården har ju hållit både budget och tidsplan och det är ju lite ovanligt när det gäller byggprojekt. Vad beror detta på?
Jag vill påstå att vi gjorde ett grundligt förarbete och noggrant planerade vad vi skulle ha. Vi har dessutom under byggets gång inte fallit för frestelsen att göra olika utökningar när man kommer på något mer som man gärna skulle vilja ha. För oss har det varit viktigt att Kamratgården inte skulle bli ett skrytbygge utan en modern funktionell anläggning på en nivå som vi kan vara stolta över. Och naturligtvis är vår huvudsponsor och byggentreprenör SEFA en viktig faktor till att det har gått så bra – de har varit otroligt intresserade, engagerade och drivande under hela projektet.
Är Kamratgården helt färdigbyggd nu eller planeras det att byggas något mer?
Det enda som återstår den närmaste tiden är en del markarbeten på framsidan av huset, bl a att göra ordning parkeringsytan med uppmålade rutor för att få in maximalt med parkeringsplatser. Utöver detta så är Kamratgården färdigbyggd och färdigbetald. Om vi någon gång i framtiden skulle behöva mer ytor så finns det dock möjligheter att bygga ut fastigheten ytterligare på baksidan.
Kostnaden för driften av Kamratgården ökade från 3,9 mkr under 2010 till 6,6 mkr under 2011. Vad beror detta på?
Det dubbla boende som vi tvingades till under året, baracker för spelarna i Delsjöområdet och kontor på Exportgatan, blev dyrare än vi hade tänkt oss. Framför allt kostade det att anpassa barackerna så att de blev funktionella för vår elitverksamhet men även flyttkostnaderna ut från den gamla Kamratgården blev högre än planerat. Vi har dessutom under året betalat renoveringen av en av gräsplanerna vid Kamratgården inom den här budgetposten.
Hur kommer driftkostnaderna se ut för den nya Kamratgården framöver?
Den nya anläggningen är större än den gamla så trots moderna lösningar som t ex bergvärme som håller nere kostnaderna för uppvärmning så bedömer jag att driftkostnaderna kommer att bli något dyrare än de var i den gamla anläggningen. I den gamla anläggningen hade vi dock årligen haft mycket högre reparations- och underhållskostnader som gjort att de totala kostnaderna för fastigheten hade blivit högre.
Många supportrar har ju engagerat sig i byggnationen genom att teckna en plats på Kamratstenen. Var i årsredovisningen hittar man deras bidrag?
Intäkterna för Kamratstenen, ca 1,3 mkr under 2011, återfinns under posten Övriga intäkter.
I årsredovisningen framgår att föreningen bara tog ett banklån på 21,3 mkr under året när det ursprungligen hade pratats om 30 mkr. Vad beror detta på?
Vi har tagit ett banklån på 30 mkr och den nya anläggningen är ställd som säkerhet för detta lån upp till denna nivå. Då vi hade en god likviditet under året behövde vi inte ta ut hela lånet direkt men vi kommer att använda hela låneutrymmet på 30 mkr.
Finns det några planer kring hur snabbt ni vill amortera av detta lån?
Vi kommer att följa den amorteringsplan som vi har kommit överens om med vår bank Nordea. Därutöver finns det möjlighet att göra punktamorteringar om det skulle uppstå ett ekonomiskt gynnsamt läge för det.
Nu bygger ju SEFA även den nya multisportanläggningen i Kviberg som bl a kommer att innehålla en fullstor fotbollsplan inomhus. Är IFK Göteborg inblandade även i detta bygge?
Nej, vi är inte inblandade i själva bygget men vi kommer att bli hyresgäster på anläggningen när den är färdig, tillsammans med många andra aktörer.
Vad kommer IFK Göteborg att hyra på anläggningen?
Redan idag så disponerar vår ungdomsverksamhet ca 2000 kvm på Kviberg i gamla omoderna lokaler. När multisportanläggningen står färdig kommer vi istället att hyra 700 kvm i denna nya moderna anläggning. Vi kommer att ha egna omklädningsrum, samlingsrum, teorirum och arbetsplatser för våra ungdomsledare i fastigheten och sen kommer vi att kunna hyra inomhushallen för träning och match. Detta kommer att ge vår ungdomsverksamhet de bästa träningsmöjligheterna i Göteborg.
I den nya multisportanläggningen i Kviberg kommer IFK Göteborgs ungdomsverksamhet att finnas framöver
Du nämnde tidigare SEFAs stora engagemang i byggnationen av Kamratgården - har deras engagemang där inneburit att de istället har minskat sina ekonomiska bidrag under året?
Nej, SEFAs engagemang som vår sponsor har varit på samma ekonomiska nivå som tidigare.
På tal om sponsorer, vad är dina tankar kring att Prioritet Finans nu har friats helt av Finansinspektionen?
Vi är naturligtvis jätteglada att kunna lägga detta bakom oss då det har tagit mycket tid och energi i anspråk. Vi är inte bara glada för vår egen skull utan även för Nils Wiberg (ägare till Prioritet Finans) och hans familj som också har drabbats hårt av detta. Vi ser fram emot att kunna fortsätta samarbetet med vår stjärnsponsor.
Hur har föreningens övriga sponsorer reagerat på beskedet?
De är naturligtvis också glada att detta ärende är avslutat nu.
I årsredovisningen redovisas en ökning av sponsorintäkterna från 29,2 mkr under 2010 till 33,2 mkr under 2011. Många blev nog lite besvikna och hade hoppats på en större ökning med tanke på hur mycket det skrevs om Prioritet Finans inträde som stjärnsponsor i våras.
Det som redovisas här är våra samlade sponsorintäkter. Det som skrevs i våras om olika penganivåer när Prioritet Finans blev vår stjärnsponsor är inget som vi har sagt utan de uppgifterna kommer från media.
Även kostnaderna för sponsorerna ökar med en dryg miljon under 2011. Vad beror detta på?
Sponsorkostnaderna innehåller olika kostnader för våra aktiviteter med våra sponsorer. Det handlar om aktiviteter inför match, de loger som vi disponerar på Gamla Ullevi, frukostmöten, den årliga sponsorresan etc. I takt med att våra sponsorer ökar så ökar även våra kostnader för aktiviteter gentemot dem.
Du nämnde logerna på Gamla Ullevi. Hur många loger disponerar ni där och hur använder ni dem?
Vi har idag tillgång till fem loger på arenan. Fyra av dem disponeras av våra sponsorer Prioritet, ICA, KIA och Adidas. Den femte använder vi själva för olika egna aktiviteter.
I en intervju nyligen på fotbollskanalen.se säger ordförande Kent Olsson att ni är beredda att betala 2 – 2,5 mkr för att få clean court på Gamla Ullevi. Vad ingår i så fall i detta koncept?
Det vi vill nu är att få tillgång till alla reklamrättigheter på arenan och alla loger. Vi vill äga våra egna arrangemang. Vi vill att de som besöker våra arrangemang i första hand ska vara våra egna gäster och inte som idag att de t ex kan vara arenabolagets gäster.
Hur ser arbetet ut just nu för att få fler sponsorer till föreningen?
Vi tycker generellt att vi har ett bra sponsorarbete. I de kundundersökningar som vi genomför så får vi bekräftat att våra befintliga sponsorer är mycket nöjda med det de får ut av samarbetet med oss. Bland de större sponsorerna så har ju Prioritet, SEFA, Intersport och KIA tillkommit under de senaste åren så där tycker vi att vi har varit framgångsrika. När det gäller den bredare marknaden med mindre sponsorer har vi dock en stor förbättringspotential.
Finns det utrymme att få in någon mer stor sponsor och får denne i så fall plats på matchtröjan?
Inom föreningen har vi haft som princip att vår matchtröja inte får se ut som en julgran. Vi prioriterar att det är de blåvita ränderna som syns i första hand men sen kan man inte helt bortse från de ekonomiska möjligheterna. Vi tror att det kan finnas utrymme för en sponsor till och vi arbetar nu aktivt för att hitta en sponsor till vänster överarm på tröjan. Den typen av sponsor kan dock ta tid att hitta då det naturligtvis är en plats på tröjan som kostar en del.
Sponsorplatsen på vänster överarm är tillgänglig
Hur tänker ni just nu kring de mindre sponsorerna?
I prissegmentet runt 30 tkr borde vi ha potential att kanske ha flera hundra sponsorer men det har vi inte idag. Det beror bl a på att vi i det här segmentet har hård konkurrens från olika hockey-, fotbolls- och handbollslag som finns i Göteborg. Och för oss är konkurrensen hårdare än lag som t ex Malmö FF eller Elfsborg som ju är relativt ensamma i sin stad. Så här har vi helt klart ett stort jobb att göra och i år testar vi bl a ett nytt koncept för våra mindre sponsorer med ett loungeområde på övre etage ovanför restaurangen. Ungefär som Levande Sittplats men naturligtvis med ett lite annat innehåll.
Dina tankar kring den stora sportsliga satsning som föreningen gör inför 2012? Hur har ni resonerat här?
Satsningen utgår naturligtvis ifrån att vi inte tycker det är ok att komma 7:a i allsvenskan två år i rad. Vi har mycket högre målsättningar och visioner än så.
Vad tänker du på när du säger mål och visioner?
Redan 2006 gjorde IFK Göteborg ett första visionsarbete där vi stakade ut en kurs för framtiden. I detta arbete satte vi upp visionen att IFK Göteborg ska vara den ledande fotbollsföreningen i Sverige och sedan dess har vi flyttat oss flera steg i rätt riktning mot detta. Vi har ju under de senaste åren bl a:
- Kommit 1:a, 2:a och 3:a i Allsvenskan och även vunnit Svenska cupen.
- Fått tillgång till en ny arena och där tagit fram flera nya spännande läktarkoncept.
- Tagit fram en ny grafisk profil och en ny hemsida.
- Byggt en ny Kamratgård, en ny inomhushall och en konstgräsplan.
- Etablerat ett samarbete med nya stora sponsorer som Intersport, SEFA, KIA och Prioritet.
- Ökat föreningens egna kapital från drygt 0,1 mkr till över 30 mkr.
Men efter allt detta positiva så har vi även slutat 7:a i allsvenskan två år i rad och redan under 2011 kände vi att det var dags att uppdatera visionen för att staka ut en ny kurs för de kommande åren.
Och vad kom ni fram till?
Under 2011 kom vi fram till visionen att Vi ska vara en etablerad europeisk fotbollsklubb med återkommande UEFA-cupspel. För att nå detta så har vi definierat tydliga mål för varje del av vår verksamhet där elitverksamheten har sina mål, akademin har sina, marknadschefen har sina och så vidare.
Och vad är elitverksamhetens mål nu?
Elitverksamheten har tre mål idag och de lyder så här:
- Att komma bland de tre bästa i Allsvenskan
- Att vinna Svenska cupen
- Att regelbundet delta i UEFA-cupspel
Någonstans här, när vi har diskuterat kring föreningens mål och visioner, rundar vi av dagens intervju och jag tackar Seppo för hans tid. Under intervjun har vi berört ytterligare några områden som det inte finns utrymme att återge fullt ut i denna intervju. Under föreningens årsmöte nu på måndag den 5:e mars har dock IFK Göteborg för avsikt att själva ge en fördjupad redogörelse kring varuförsäljningen (Blåvittshopen mm) och den låga lönsamheten där just nu.
När jag lämnar Kamratgården passerar jag prisskåpet som finns inbyggt i väggen i foajén. I solljuset som strömmar in glimmar här många pokaler från UEFA-cupen, Allsvenskan och Svenska Cupen. Och med tanke på att föreningen både organisatoriskt, ekonomiskt och sportsligt känns väl förberedd för framtiden är det glädjande att se att skåpet är rymligt med gott om utrymme för ytterligare pokaler.
