Sju tankar efter extra årsmöte och medlemsmöte 18 november
IFK Göteborg kommer starta damlag och spela i seriespel 2020. Ett historiskt beslut! Samtidigt togs beslut om att det ska startas en ny alliansförening för damlaget, och därmed skilja på dam- och herrföreningen. Det ska senast ske 1 januari 2022. En arbetsgrupp ska omgående tillsättas för att förbereda detta.
1. IFK Göteborg fotbolls damlag
"På en dag i november..." Äntligen! IFK Göteborg ska starta ett damlag. Och det ska ske till nästa säsong. Det historiska beslutet var enhälligt på årsmötet. Samtidigt höll extra årsmötet med om styrelsen förslag att det skulle finnas en tidpunkt när dam- och herrlaget ska separeras i var sin förening. Det datum sattes till 1 januari 2022. Att föreningen nu startar damverksamhet ser jag mycket fram emot. Efter ett långt utredningsarbete kunde vi äntligen ta beslutet. Mötesordförande skickade med att vi i första seriematchen 2020 ska försöka sätta publikrekord (9 413 personer).
2. Uppslutningen
En grå novemberkväll i Göteborg. Ett extra årsmöte och medlemsmöte. Jag hade farhågor om att få skulle orka sig ta till Ullevi. Men uppslutningen var bättre än tidigare medlemsmöten. Att många tagit sig till extra årsmötet gör även att beslutet som togs fick större legitimitet. Blåvitt engagerar, även om allsvenskan är slut med en sjundeplats i bagaget. Det var 191 röstberättigade medlemmar på plats.
3. Gör sin röst hörd
”Som medlem finns det ett ansvar att göra sin röst hörd. Inte enbart säga ja på möten och nicka. Som medlemsdemokrati är det viktigt med debatten. Viktigt att komma och göra sin röst hörd.” Inledde Kent Olsson sitt tal med. Jag kan bara skriva under på det.
Innan omröstningen kring damlag var det ett antal personer som gick upp och gjorde sin röst hörd. Ju fler som gör det desto bättre.
4. Jonas Henriksson ny styrelseledamot
Fyllnadsvalet efter Kennet Andersson gick naturligtvis smärtfritt. Jonas Henriksson kommer bli ett bra tillskott i styrelsen.
5. Har skutan vänt?
År 2018 och inför 2019 lyste det rött över hela brädet. Ett svagt eget kapital, dålig lönsamhet, högt driftsunderskott, svag sportslig prestation, negativ publikutveckling och så vidare. Nu, inför 2020 så är det en helt annan bild. År 2019 har det gått sportsligt bättre, goda publiksiffror, bättre lönsamhet, större eget kapital, stark likviditet, lägre driftsunderskott. ”Vi är glada över det som har skett men vi ska fortsätta driva utvecklingen av IFK Göteborg” som Max Markusson sa.
Det är viktigt att föreningen fortsätter att arbeta strategiskt och målmedvetet med detta. Nej, skutan har inte vänt men nu har något greppat ratten och styr åt rätt håll.
6. ”Håll käften”-pengar
Resultat är i år bättre än budgeterat och vi har minska vårt driftsunderskott. och 2019 gör föreningen ett positivt resultat. Föreningen har som mål att ha 25 miljoner i eget kapital. Där är vi inte riktigt än, men vi närmar oss det målet.
När sporten går bra (bättre än förväntat) och vi gör försäljningar blir ekonomin naturligtvis god. Det var positiva ordalag från alla i klubben, utan att på något sätt jubla.
Målet är att ha ”håll käften”-pengar som Jonas Olsson uttryckte det (eller om det var Max han refererade till). Att kunna säga nej till utländska klubbar när de budar på våra bästa unga spelare. För att istället kunna bygga en trupp för att spela i Europa.
7. Vinteruppehåll
Nu väntar den period på året där som minst händer. Men snart drar försäsongen igång, och denna gång har vi två lag att följa.
Vi syns då!
