Krönika: Bra jobbat!
Att driva ett hockeylag i ES kräver en organisation som håller affärsmässighet i elitserieklass. Hösten har tyvärr visat att detta saknas inom flera delar av Brynäsorganisationen. Undantaget är evenemangen i Läkerol Arena som snart ligger på en säker slutspelsplats.
Nästan halva elitserien är spelad och hittills har det mest blivit förluster, dåligt spel, sparkad tränare, avhoppad styrelseledamot, signaler om dålig ekonomi och annat som jag hade hoppats slippa uppleva. Tidningar, radio och TV och webben har varit fyllda av negativ publicitet och det så kallade varumärket Brynäs har mist en del av sitt värde. Vi brynäsare är naturligtvis besvikna över både lagets och ledningens insatser så här långt. En liten ljusning kan skönjas under de senaste matcherna för insatserna på isen men det är dock för tidigt att säga att vi har ett trendbrott. Ett trendbrott är definitivt svårare att spåra för ledningens kompetens och för ekonomin. Hösten har med andra ord varit tung och vi brynäsare har blivit allt gnälligare och gnälligare. Ibland har det varit ett sådant totalt mörker att det varit svårt att se de ljuspunkter som trots allt funnits. Därför vill jag passa på att ge beröm för något sköts bra inom klubben under den här hösten.
Det mest positiva som hänt har att göra med den nya arenan. Läkerol Arena stod klar till förra säsongen och tanken med den var bland annat att Brynäs skulle få ytterligare ett ekonomiskt ben att stå på. En hockeyhall revs och en evenemangsarena byggdes upp. Den måste fyllas med andra aktiviteter än bara hockey för att ge ekonomisk vinst. Första året i Läkerol Arena fanns mycket av hockeyhall kvar men i år har den definitivt blivit mer av en evenemangsarena än tidigare. Helt nya aktiviteter har hittat dit. Temakvällar har arrangerats där publiken fått både kända artister och galamiddagar. Det hade tidigare varit otänkbart att till exempel förmå ett politiskt parti att lägga en middag i gamla Gavlerinken. Nu har Brynäs möjlighet att göra det och gör det också. Arrangemangen kring hockeymatcherna har också blivit något roligare och lite proffsigare. Nu finns en fan corner där publiken kan möta spelarna efter matcherna. Väggarna i korridorerna har dekorerats och barerna har gjorts fräschare. En gästförening presenteras och en minitiger därifrån visar upp sig. Ett gammalt Brynäslag med gamla hjältar har presenterats före en match. Tord Lundström har hyllats och en bild på honom hänger nu i taket på arenan. En veteranmatch har arrangerats med spelare som Börje Salming, Mats Näslund, Krobbe Lundberg och Inge Hammarström. Det här ser jag som exempel på att det finns krafter inom föreningen som vill få till en evenemangsarena som håller elitserieklass. För mig som utomstående är det marknadschefen Sven Engwall som personifierar det här arbetet. Mycket återstår naturligtvis men här pågår ett arbete som är bra för Brynäs och för oss supportrar.
Att driva en evenemangsarena och ett hockeylag i elitserien innebär big business och det kräver affärsmässighet av alla från ordförande och styrelse till administration, restaurant, sport- och marknadsavdelning. Tyvärr tycks affärsmässigheten för närvarande inte genomsyra alla delar av Brynäs med ett undantag – evenemangen i Läkerol Arena. Bra jobbat!
