Business as usual
Det finns två elitklubbar i svenska ishockey som står inför stora utmaningar just nu, kanske de största i klubbarnas moderna tid. HV71 som degraderas från SHL och Brynäs IF som förvisso klarat sig kvar i SHL, på just HV71:s bekostnad. I Brynäs fall är utmaningen kryddad med inslag som inte tillhör det sportsliga.
Som sagt är Brynäs kvar i SHL till säsongen 2021/2022. Man går in i sin 61 elitsäsong i obruten rad. Glädjen borde vara oerhört stor.
Båda lagen har under säsongen sparkat sina tränare, Brynäs dock efter säsongens sista match, efter den 52:a omgången. HV71 lång tidigare.
På det berömda papperet kom Brynäs till säsongspremiär i september 2020 med ett lag som borde kunna vara med däruppe. Ny specialscoutad huvudtränare hade man i välrenommerade Peter Andersson från Malmö Red Hawks. HV71 var som alltid tippade där uppe. Resultatet vet vi nu utan att det behöver upprepas.
Efter de senaste veckornas turbulens i Brynäs och kring Brynäs i form av massmedia, supportrar, sponsorer och samarbetspartners är de nu skönt att börja ta del av sportsliga händelser i föreningen.
Att se framåt är det jag tror på.
Vi har ältat och analyserat vad som gick fel. Att gräva i det kommer säker många att göra fortsättningsvis men jag föredrar att se på Brynäs IF som Brynäs IF version 2.0.
Man har klart med två nyförvärv hos herrarna, en ny tjeckisk landslagsback till damerna, kontraktsförlängningar, ny målvaktstränare, en ekvivalent lösning på klubbdirektör tills vidare, en ny tränarorganisation kring juniorerna, särskilt roligt där med Marcus Ersson i en av rollerna.
Det börjar återgå till att man kan se framåt.
Visst saknar vi en huvudtränare och visst behövs några forwards och någon back. Det kanske behövs en första spade i målet. En ny sportchef ska också anställas. Således en del utmaningar. Men det här är ju sportsliga utmaningar, trevliga och roliga utmaningar, här finns ju alla möjligheter. Att som vissa redan nu prata om kvalspel i mars nästa år finns inte på kartan.
Visst, Brynäs har en enorm tempoförlust jämfört sina konkurrenter men jag tror på Brynäs IF och är övertygad om att det kommer något gott ur detta. Visst är Brynäs IF som marknadsvärde kraftigt sargat efter placeringen i årets SHL och kryddat med brottsutredningar kring två av spelarna.
Men som sagt det är mycket som måste göras för att vi ska kunna utmana denna säsong.
Det vi vet något om just nu är årsmötet som ska avhållas den 22 juni. Tyvärr har i mina ögon valberedningen under den turbulens som varit intagit en totalt felaktig strategi i ett kommunikativt synsätt.
HV71 agerar
Jämför här gärna den andra krisklubbens kommunikation från sin valberedning.
Sjätte maj gick man ut med tydlig information kring förutsättningarna inför årsmötet och där den nuvarande styrelsen tidigt kommit fram till att man ställer sina platser till förfogande mot bakgrund av klubbens sportsliga resultat.
Det var intressant att se hur HV71 som förening den 27 april avhöll ett digitalt medlemsmöte där man som medlem hade möjlighet att ställa frågor till valberedningens ordförande, nuvarande ordförande och föreslagna nya ordförande, klubbdirektören och sportchefen.
Sopa rent i styrelserummet
I Brynäs har vi de senaste dagarna konstaterat att två av de nuvarande ledamöterna vars tid går ut kandiderar till omval? Här finns ingen insikt i vad man har medverkat till ur ett sportsligt perspektiv.
Mot bakgrund av hur valberedningen hanterat sin roll och hur man kommunicerat tycker jag att också att den borde omprövas på årsmötet.
Det som gjordes i HV71 med medlemsmötet skulle kunna göras i Brynäs också även om vi saknar en sportchef. Ett intressant grepp som man borde ta till sig i den nya styrelsen och i den nya ledningsgruppen i Brynäs. Bli mer kommunikativa.
Kort sagt tittar man in i Jönköping med omnejd känns uppslutningen kring HV71 som helt annan än det vi kan konstatera kring Brynäs.
Att ställa krav på Brynäs
Det var verkligen befriande att del av vad Brynäs storsponsor Monitor ERP Systems VD Morgan Persson sade:
”Att så länge det inte finns någon VD eller sportchef, kan vi inte bara säga att vi ställer krav”
”Först måste det till ny organisation, det är nya styrelsemedlemmar på väg in och vi vill gärna vänta med att ställa krav tills man ser den nya ledningen så att vi kan prata med direkt”
Jag tror att detta var en oerhört viktig signal till hockeysverige i allmänhet och alla kring Brynäs i synnerhet. På hockeyspråk kan man säga att det var en bra passning till vissa.
Den nya klubbdirektören
Formen på klubbdirektör just nu är två konsulter från organisations- och ledarskapskonsultföretaget River Jump. Gunnar Ekman och Jennie Brobeck som redan i vintras rekryterades för att göra en genomlysning av föreningen och ta fram en handlingsplan och där Gunnar Ekman sedan föreslog Josef Boumedienne och Nils Ekman som ny tränakonstellation inför kvalserien mot HV71. Något som väl kan sägas slog väl ut.
Man ska nu genomföra handlingsplanen som berör samtliga delar av Brynäs IF och man ska parallellt med det arbeta med att rekrytera en ny klubbdirektör. Ett viktigt arbete för Brynäs är att hitta ny tränare och ny sportchef och när det gäller de sportsliga besluten kommer man att ha Josef Boumedienne som rådgivare tillsammans med Erika Grahm.
Det fälls en och annan kommentar om att duon ska jobba med den handlingsplan de själva tog fram. Kanske inte optimalt men under rådande omständigheter är det något jag kan stå ut med.
Att arbeta med
Jag blir lite undrande över vad som sägs utifrån handlingsplanenen. Brynäs personal behöver ha arbetsbeskrivningar, rollbeskrivningar, uppföljning i sitt arbete så man vet vad man ska göra. Hur kan det se ut så i ett företag som omsätter 160 miljoner kronor per år. Vad gjorde ledningsgruppen, styrelsen och den tidigare klubbdirektören där kan man undra.
I Brynäs stadgar anges att det åligger styrelsen att meddela föreskrifter och riktlinjer gällande klubbdirektörens arbete. Skulle vara spännande att ta del av det dokumentet. Något som också kanske borde ses över av den nya styrelsen.
Ett område som kan lyftas på alla plan är det om kommunikation och information. Här spelar Brynäs IF som förening och ”160-miljoners företag” i det man kan kalla division 1. Här finns mycket att jobba med i allt ifrån styrelse, valberedning, ledningsgrupp samt generellt kommunikationen med medlemmarna, ”ägarna”.
Brynäs webbplats bör ses över i synnerhet, där finns mycket damm i hörnen.
Avslutningsvis så laddar vi nu för föreningens årsmöte och att vi där tar ett beslut om att tillsätta en helt ny styrelse och en renoverad valberedning.
Nästa gång vi hörs ska det förhoppningsvis handla om ishockey. Tills dess är det Business as usual
