Brynäsbloggen: Det är en skarp signal från Brynäs
Först och främst; det sätt som Brynäs valde att kommunicera ut informationen på igår och den öppenhet man hade var på en nivå jag nog aldrig upplevt något lag haft i SHL tidigare. Det kändes så långt ifrån det Brynäs man är van vid, så osvenskt men det gav, klanske just därför, en känsla av hopp.
Det var en genuin, ärlig klubbdirektör som höll ett tal i 30 minuter där han gick igenom de ambitioner som Brynäs IF har inom de kommande tio åren. Det var skarpa ord, dels om vad Brynäs är dåliga på, ja... ordet värdelösa användes i något sammanhang, men också vad Brynäs är ledande på såväl i Sverige som Europa och framförallt att man inte är nöjd på någon plan oavsett. Brynäs vill bli bättre på alla fronter oavsett.
Där strategin handlar om utsatta delmål, varav trårsplanen redovisades. Brynäs ställer höga krav på sig själva, om tre år ska klubben spela SM-slutspel. Det är målsättningen.
Inom tio år hoppas man på att få ta fyra SM-guld med herrlaget och tre med damlaget och framförallt vill man dubbla föreningens omsättning och multiplicera nuvarande eget kapital med gånger fyra.
Dels har man sett över hur SHL utvecklas, men Brynäs har också tagit hänsyn till hur den europeiska ishockeyn utvecklas och vart den är på väg åt för håll det kommande decenniet. Det kommer att påverka hela Hockeysverige och då behövs det tydliga strategier från våra flaggskepp till hockeyklubbar i hur man ska vara med och bidra till att SHL behåller sin status i Europa.
Brynäs är ledande inom det sociala engagemanget och vad en klubb kan erbjuda sina sponsorer/samarbetspartners. Det är ingenting som Brynäs IF själva har sagt, utan det är andra som har tittar på den strategi klubben har valt.
Det här arbetet började 2013 och det är inte förrän fem år senare som föreningen tycks ha självförtroendet i organisationen för att faktiskt våga hoppa högre.
Att Brynäs lagt fram den här höga ambitionen är för mig ett viktigt budskap till både fansen men också sponsorerna.
Brynäs markerar att man vill något. Att Gävleklubben är redo att satsa långsiktigt. Man har rivit gamla strukturer och bygger upp något nytt i en annars väldig gammal förening. För den lokala sponsorn kanske Brynäs alltid är en självklarhet, men för den stora aktören vars marknad är nationellt eller kanske till och med globalt, och vill gå in ishockeyn i Sverige och vara med och bidra vill man ha en klubb som kan erbjuda något vassare än bara en lapp på tröjan och ishockey.
Många söker efter en förening som vill vinna på isen, men också utanför isen. Därför vill Brynäs också implementera begreppet hållbarhet i sina värdeord. Det är kanske inget attraktivt begrepp för den trofasta supportern där hjärta, stolthet, engagemang och gemenskap väger tyngst, men det är ett viktigt budskap åt de aktörer som ska/eller vill hjälpa till att lyfta Brynäs ekonomiskt.
Det handlar om att bygga och stärka varumärken som vidare ger sporten en kraft att konkurrera mot resten av Sverige.
Jag säger inte på något sätt att Brynäs kommer att ta fyra SM-guld inom tio år. Jag säger heller inte vi under samma tidsperiod kommer att snitta 7000 åskådare/match i Gavlerinken. Men det är en målsättning som Brynäs lagt upp, en ambition som klubben tagit fram. Då ska det också arbetas för att nå dit. ”Sikta mot stjärnorna så når du åtminstone trädtopparna”.
Jag ser hellre ett Brynäs som vill något, än ett Brynäs som bara harvar på utan en tydlig målsättning. Jag ser hellre ett Brynäs som vill bli stora över tid, än ett Brynäs som fokuserar kortsiktigt och riskera hela organisationen.
Brynäs ska uppåt, inte neråt.
