Örebros VD i utförlig intervju till SvenskaFans "Utgår från att vi kommer att vara ett SHL-lag"
Örebro Hockeys VD Mikael Johansson i en utförlig intervju till SvenskaFans om klubbens tabelläge, förtroendet för Niklas Johansson, ekonomin, möjlighet till spelarrekryteringar och framtidsvisioner för Örebro Hockey.
SvenskaFans bevakade Örebros träning och fick då en längre intervju med Örebros Hockey VD, Mikael Johansson. Trots ett pressat läge i tabellen där klubben ligger näst sist i SHL och skador på nyckelspelare. Så var det en Johansson som med gott humör och entusiasm som förklarade läget med klubben, förtroendet för sportchefen Niklas Johansson, ekonomin och planerna härnäst.
Hur ser ni på tabelläget och situationen just nu?
-Det klart att vi sportsligt inte är nöjda, så är det. Vi tycker ju att vi på pappret har ett bättre lag än vad vi har i placeringen i tabellen. Sedan är inte jag den som ansvarar för sporten men ytterst ansvarar jag. Men vi är inte nöjda.
Ser du några faktorer varför det har blivit såhär där ni gick ut med en uttalad målsättning att nå slutspel?
-Jag tycker ju när du startar ett år och med den truppen som vi har på isen så tycker jag väl att inte satsa på slutspel vore ganska defensivt skulle jag nog säga. Jag tycker väl att det var en målsättning som kändes helt okej så att säga.
"Klart att det är besvikelse"
Det har varit en turbulent säsong för Örebro Hockey som ännu inte är i hamn där huvudtränaren Niklas Sundblad samt den assisterande tränaren Petri Liimatainen fick lämna i november månad.
Det har varit ganska mycket kritik mot sportchefen Niklas Johansson att laget har underpresterat, hur ser du på den kritiken och hans förtroende?
-Om vi tar det första så är han ungefär som jag inte nöjd så att säga om vi börjar där. Vad det gäller förtroendet för honom så har vi fullt förtroende för Niklas Johansson. Det är inget snack om det. Att vi inte når riktigt dit vi vill, ja den som har lösningen rakt och upp och ned på det så att säga. Det kan ju vara massor av olika saker. Men det avstår jag egentligen från att kommentera.
-Vi har gjort en förändring på tränarsidan. Tråkigt att behöva göra det, det vill man ju helst inte göra. Men det var ett förändrat ledarskap och det var ett bra avslut, helt okej. De kände både Niklas och Petri att varför får vi inte ut det som vi ser finns i laget? Det är väl såhär med sporten med dels ekonomi och det är många olika faktorer.
"Vi måste titta här och nu men också titta långsiktigt"
Kan man känna att det blir en frustration upp i föreningsnivå när man spelar bra men inte får poängen med sig, blir det frustration i spelartruppen och enda upp på ledarsidan i föreningen?
-De är ju så professionella men det klart, vi håller ju på här och tränar och spelar för att vinna. Det är ju därför som vi håller på. Jag ska inte säga att det är frustration men det klart att det är besvikelse. Varför studsar det inte stolpe in? Vi hade fyra stolpskott mot Mora och öppet mål. Det är egentligen i två perioder där vi i två och tre är klart bättre än dem och de säger de ju själva. Vi var lite stressade i första. Men sedan klev vi upp i andra och tredje. Så normalt ska vi ju vinna.
Det har ju varit många sådana matcher där ni har spelat bättre än motståndarna men inte fått med er poängen?
-Jag håller med dig. Vi har ju haft några matcher där vi har haft ledningen med 3-0, jag tror att det är tre matcher nu. Och då måste vi ju fundera, varför vinner vi inte? Vad är det som händer?
-Och det håller vi också på att lära oss. Vi är väl en lärande verksamhet skulle man kunna säga. Detta är sjätte året i SHL och vi är ganska unga ändå. Men vi vill ju uppåt och vi står fast vid våra visioner och våra mål. Men jag har inte svaren, för hade jag det så skulle vi ha gjort det för länge sedan. Men vi testar ju olika saker och det gäller att skruva på små saker hela tiden.
Vad kan det vara för typer av detaljer som ni har skruvat på?
-Jag ska aldrig ge mig in i det här med spelteknik. Men vi spelar ju lite annorlunda nu efter tränarbytet. Vi kanske spelar lite mer energisnålt och kanske styr på ett annat sätt. Så lite annorlunda är det.
"Det är lite olika åtgärder"
Har ni skruvat på någonting mer just organisatoriskt?
-Nej vi har inte gjort några förändringar i organisationen. Sedan satt vi igår i möte mellan 12-20:30 igår där vi pratade strategier och styrelsemöte. Så nu börjar vi ju titta givetvis. Vi måste titta här och nu men också titta långsiktigt.
Hur ofta har ni styrelsemöte och vilka riktlinjer har ni dragit upp?
-Jag kommer ju från en period när jag började här för snart två år sedan där vi hade styrelsemöte varje vecka vilket inte är bra. Förra året hade vi varje månad och nu har vi trappat ned det lite så vissa har vi varje månad och några har vi varannan månad. Så vi driver det här lite mer som ett företag nu än kanske en normal förening gör. Vi omsätter ju ändå 100 miljoner och om vi tittar lite på de övriga lagen i SHL runt 120 miljoner.
-Vi måste på något sätt växa för att vi ska våga investera. De planerna som vi ska växa på är att vi kanske ska bli lite mer regionala än lokala vad det gäller både publikrekrytering och partner rekrytering och så vidare. Vi kanske också måste titta på vissa erbjudanden som attraherar de större företagen. Det är mycket med samhällsnytta och hållbarhet. Där tror jag att vi måste bygga långsiktigt.
Hur ser man nu kortsiktigt från just styrelsehåll, går man in med någon extra plan och tar in extra åtgärder i ett sådant här läge?
-Ja men vi har en plan som egentligen skapar förutsättningar för att få sporten att utvecklas, så är det.
Och hur ser den planen ut på ett ungefär?
-Det vill jag inte gå in på, det är lite olika åtgärder. Vi satt senast och diskuterade det på styrelsemötet. Och jag kan inte återberätta vad vi pratade om på styrelsemötet. Men vi har en plan som gör att ekonomin ska vara i ordning när vi stänger böckerna.
Det har varit ganska mycket kritik från fansen nu med mycket frustration på sociala medier, hur ser du på det?
-Jag brukar säga som såhär att engagemang ska man uppskatta. Och sedan när vi vinner så är alla glada och när vi förlorar så mår alla lite dåligt. Den dagen som vi inte engagerar så har vi problem. Så kan vi säga. Jag tycker faktiskt att våra fans och våra event och stämningen i arenan är fantastisk. Oavsett det sportsliga lite tillkortakommandena så är vi ändå där. Alla är här, fantastiskt är det.
"Vi följer våra planer kan jag säga"
Ni har ju haft bra publiksiffror även om det har gått tungt?
-Det ska man ju faktiskt komma ihåg att hur det som händer sportsligt. Även om vi har en mycket större verksamhet än A-laget så är det ändå det som avgör temperaturen. De flesta tror att vi bara har en A-lags verksamhet men det är inte det. Vi har faktiskt lite annan verksamhet också. Men vi blir ju påverkade av det här och alla blir påverkade. Men engagemanget finns där.
-Men sedan vill jag säga såhär att den dagen som jag, styrelse och ledningen låter oss påverkas för mycket av sociala medier så för där tar man inget ansvar långsiktigt. Där är det bara här och nu. Den dagen som vi gör det då är vi farligt ute och den dagen som vi själva inte vet vad vi vill göra så är vi också farligt ute.
- Vi vet vad vi vill göra och vi har en plan och kommer följa den. Sedan så måste vi givetvis skruva som vi satt igår med vad händer nu och vad gör vi nu? Både kortsiktigt och långsiktigt. Vi satt och drog upp riktlinjerna för nästa års budget.
Är det svårt att planera långsiktigt nu när ni ligger där ni ligger i tabellen och där man inte vet hur situationen kommer att vara?
-Vi utgår från att vi kommer att vara ett SHL-lag, så är det. Sedan om vi inte skulle vara det vilket givetvis kan hända. Det har hänt förut och kommer hända igen så får vi hantera den situationen också.
Hur ser det ut just med ekonomin just nu med kostnader för tränarbyte, hur ligger ni just nu till med ekonomin och budgeten?
-Vi följer våra planer kan jag säga. Sedan är det klart att vissa grejer har dykt upp som har kostat pengar men vi har åtgärder för att hantera det. Vi kommer att följa planen och då kommer vi att få ihop ekonomin när vi stänger böckerna och då kommer vi klara vår eget kapitalkrav.
Så ni kommer klara kravet på 5 miljoner i eget kapital som finns för SHL-klubbarna
-Utifrån de planerna som vi har och med det som vi diskuterar så kommer vi att göra det.
Örebro har också fått skador på nyckelspelarna Aaron Palushaj och burväktare Eero Kilpeläinen. Palushaj beräknas vara borta säsongen ut och Kilpeläinen till landslagsuppehållet som återstartar den 13 februari. Transferfönstret är öppet fram till den 15 februari och sportchefen Niklas Johansson har flaggat för att man söker efter ersättare.
Kommer ni lägga till ytterligare pengar till transferbudegeten nu när Kilpeläinen och framför allt Palushaj blev skadad för att kunna ersätta de?
- Vi måste givetvis se över vårat lag. Det kan ju vara så att det kommer någon in och någon ut. Det är ju inte så att vi har för få spelare. Vi kanske gör förändringar där. Om vi ska lägga till några mer pengar det kommer jag inte att säga här för det vore fel av olika anledningar. Men det är en ständigt pågående process där att utvärdera truppen. Det kanske finns de som har gjort det jättebra och kanske inte de som har gjort det lika bra.
-Det får vi se, ibland kan det vara byten som sker och ibland kan det vara andra förändringar som sker. Men det där är Niklas Johanssons plan. Men vi kommer inte att bara rakt upp säga att vi ordnar fem miljoner till. Det kommer vi inte att göra. Vi har en plan som vi jobbar efter och den följer vi. Sedan är det klart att det sportsliga påverkar allt annat. Det ska vi säga och förändringar påverkar också. Det var det som vi satt och diskuterade igår.
"Sveriges bästa ishockeyklubb när det gäller sportslig kvalitet"
Mikael Johansson tog över ett Örebro Hockey i ekonomisk gungning med ett resultat på -12 miljoner kronor år 2017. Senaste säsongen blev det en förlust på 3,9 miljoner. Johansson är 55 år och har tidigare varit VD för Gunnebo Fastening. Innan dess spelade han faktiskt sju säsonger i Örebro IK under 80/90 talet.
Men om vi tittar mer långsiktigt här nu, hur skulle du vilja sikta med Örebro Hockey, vilka bitar vill du främst se att ni utvecklar?
-Hösten 2017 när styrelsen och jag hade börjat efter lite turbulens där i början så satte vi en vision. Det kan låta jättekonstigt nu men vi bestämde att Örebro Hockey skulle vara Sveriges bästa ishockeyklubb när det gäller sportslig kvalitet. Alltså det vi levererar här och rakt igenom verksamheten. Men också som total upplevelse om du är publik eller partner eller på något sätt har en relation till Örebro Hockey så ska du känna att vi är bäst i Sverige.
-Och bäst i Sverige, hur mäter man det? Jo allting vi gör ska gå mot det. Sedan som jag har sagt så kommer det här inte att ske om ett eller två år för vi är unga. Men om vi sätter det så på sikt så kommer vi att nå dit om vi gör bra saker. Och den gäller fortfarande. Vi har våra strategiska områden och det är att vi ser till att etablera A-laget att nå topp 6 kontinuerligt i SHL. För at det skapar en trygghet. Vi har en ungdomsverksamhet vars enda syfte där vi investerar över 9 miljoner idag är att få upp A-lagsspelare.
-Det är lättare att få upp juniorer om man ligger topp 6 än när man ligger där vi är nu. Sedan är det som jag pratade om förut med regional utveckling och pratar om att få ordning och reda fullt ut. Och vilket kanske låter lite konstigt, vi är ju en hybridorgansiation brukar man prata om. Vi är en förening och ett företag. Vi följer den planen och vi satt med det igår. Vi ska inte ändra någonting i den. Nu ser vi den sportsliga som är lite hack i kurvan men snart vänder det uppåt igen.
"Vi har jättemånga spännande idéer"
Det har ju varit ganska mycket diskussion om isytor i Örebroregionen med kommunen, hur driver ni den frågan att få fler isytor av kommunen?
-Det är ju en jätteviktig fråga. Vi vet att vi har tre isrinkar varav en inte riktigt är godkänd på 150 tusen invånare. Vi är faktiskt sämsta laget i SHL och Hockeyallsvenskan när det gäller isytor. Så att det inte är bra helt enkelt. Sedan har vi jättemånga spännande grejer på gång där vi just nu har ett projekt med hur skulle man kunna utveckla Behrn Arena till en multiarena. Det är ju kommunen som äger arenan. Vi diskuterar samarbete med ÖSK Fotboll vilket jag också tycker är unikt och spännande.
-Vi har redan börjat med vårt eventbolag All Event som är inne och jobbar med ÖSK. Vi vill göra spännande saker framåt och vi vill hitta samarbeten på olika håll. Vi försöker hitta nya vägar runt omkring, jag tänker att samarbeten är jättebra för allt och alla. Vi har jättemånga spännande idéer, det finns ingen brist på dem kan jag säga. Det gäller att prioritera det här.
Örebro möter härnäst Växjö hemma under tisdagen.
