Jan Karlsson: "Vi kommer satsa mycket på kärnverksamheten"
Svartvitt får en exklusiv intervju med ÖSK Elitfotboll AB:s VD Jan Karlsson och vi diskuterar bla vikten av att ha profiler i laget, samarbetet med Kubanerna, varför Maradona nobbades och vad som kommer hända under året.
Tidigt på onsdagsmorgonen tar vår VD Jan Karlsson emot mig på de nya kansliutrymmena, vi börjar med en rejäl handskakning innan han lite snabbt guidar mig igenom de nya lokalerna och visar bla logerna. Det ser helt klart väldigt professionellt ut, knappast den bilden man hade om ÖSK för några säsonger sedan. Hursomhelst, vi hämtar lite kaffe innan vi sätter oss kring bordet i hans kontor för att inleda samtalet som tog lite längre tid än beräknat.
Du har nu varit VD för ÖSK i ett och ett halvt år, vad har du för uppgifter egentligen?
- Framförallt att bygga upp en organisation, i och omkring kärnverksamheten, bygga upp stödet kring kärnverksamheten som ju är fotboll. Allt annat som är runtomkring är stöd för att fotbollen ska gå framåt, som exempelvis organisationen, förbättra ekonomin, förbättra möjligheten att få in intäkter helt enkelt, få grepp om ekonomin så den blir sund och att bygga upp förtroendet hos allmänheten och omgivningen är väl främst de uppgifter jag har.
Vad finns det för skillnader i rollen som VD i en förening jämfört med ett företag?
- Det är mycket mer engagemang och känsla i en idrottsförening, otroligt mycket mer engagemang och känsla än vad man egentligen kan förstå. Det är mycket som berör en som person, att många människor och själar är så jätteengagerade. Det är jättekul men det ställer självklart också krav. Det blir inte bara så att man har krav från styrelsen, medarbetare och den närmsta omgivningen utan det blir en ganska stor omgivning.
Har jobbet varit som du tänkt dig?
- Mer positivt än vad jag hade tänkt mig faktiskt.
Vad var det viktigaste du fick ta tag i när du tillträdde i rollen som VD?
- Organisationen, lite utav det jag berättade tidigare, att få igång de interna kanalerna och en intern uppbyggnad av organisationen men även organisationen som är runtomkring ÖSK Fotboll. Vi har ju en stor ideell verksamhet och det gäller att den ideella delen går i samma takt som den betalda delen av verksamheten.
Enligt många har ÖSK en avancerad organisation efter bolagiseringen av verksamheten, finns det någon skillnad på uppgifterna för den ideella föreningen och bolaget?
- Merparten av verksamheten drivs ju via bolaget, så även talangverksamheten. Man kan säga att medlemshanteringen framförallt sker av föreningen men den större delen sköts som sagt av bolaget.
Hur ser ordförandens och styrelsens roller ut i föreningen respektive bolaget?
- Föreningens styrelse ska ju tillvarata föreningens framtida förutsättningar, fortlevnad och utveckling medan bolagets styrelse ska göra likadant fast för bolaget. Det är ett stort samförstånd mellan de olika delarna i och med att föreningen äger 10 % i kapital men äger drygt 52 % av rösterna, så de har röstmajoritet i bolagsstyrelsen. Sedan har spelarinvest investerat en del och äger resterande del av rösterna och 90 % av kapitalet, det är ju också enligt de regler det Svenska Fotbollsförbundet har.
Det har ju förts en del diskussioner om att ta bort just de reglerna…
- Ja, det är någon som driver den frågan just nu, sedan får man se vad det blir utav det. Det är en intressant frågeställning, självklart, det handlar om framtidens konkurrenskraft ur ett svenskt perspektiv vad det gäller klubbfotboll och kanske också i förlängningen landslagsfotboll. Det handlar också om hur svenska klubbar ska hänga med i den europeiska marknaden och med vilka förutsättningar vi ska konkurrera.
Tittar ni något på hur andra klubbar arbetar, både inom Sverige och utomlands? Jag tänker närmast på Elfsborg som har utvecklats snabbt men även på hockeyföreningar som Färjestad och Frölunda.
- Ja, vi tittar en del på hur framförallt inhemska föreningar fungerar och sedan så har vi varit en del i utlandet och kollat. Man kan ju säga att under de första 1,5 åren jag varit här så har det varit väldigt mycket att göra internt. Fokus har varit internt hittills men det kommer bli mer inspiration från utländska klubbar lite längre fram. Var tid har sitt fokus.
Har ni utökat marknaden något när ni jagar sponsorer eller är det mest inriktat på den lokala marknaden?
- Intressant att du tar upp det, det är inte bara Örebro Kommun som gäller. Du som kommer från Örebro vet ju också att konkurrenssituationen för ÖSK Fotboll ur ett nationellt perspektiv är ganska gynnsamt, eller snarare väldigt gynnsamt. Vi har otroliga förutsättningar då vi inte har den konkurrensutsatthet som andra allsvenska klubbar har i storstadsregioner. Tar du Malmö, Göteborg eller Storstockholm exempelvis, så är det ju inte bara att det finns många allsvenska fotbollslag som slåss om de pengar som finns, utan där har du också ishockeyn. I detta fall är konkurrenssituationen mycket låg. Vi har otroliga förutsättningar att växa ganska snabbt.
I Örebro finns det ju främst damlag som spelar på elitnivå, de lockar ju inte lika mycket intresse.
- Nej, de har ju också lite svårare i och med att det inte är likadant massmedialt. Det är självklart lättare för oss att ragga pengar från vår sida jämfört med dem, på både gott och ont.
Hur jobbar ÖSK för att stärka varumärket, lokalt och regionalt?
- Framförallt det vi var inne på, att inte bara titta på den egna kommunen utan vi går ju ut för att samarbeta med dels föreningar men även organisationer och med kommuner utanför, som exempelvis Lindesberg och Hallsberg. Vi försöker skapa kontakter som har med regionen och länet att göra så vi säljer mer utanför kommunen nu än vad vi har gjort tidigare för vi vill självklart bli hela länets lag.
Ni införde busstransporter från ett par orter förra säsongen, är det något ni kommer fortsätta med?
- Ja, förra säsongen gick det från Hallsberg via Kumla och sedan från Lindesberg där vi samarbetar med LIF Lindesberg. Vi kommer förmodligen utöka med en ort till.
Hur har resultatet blivit?
- Så där, det är ett ganska trögt projekt. Hyggligt via Hallsberg men halvtrögt via Lindesberg skulle man kunna säga. Vi ser det som ett långsiktigt projekt, det är ingen ”kassako” för vår del och inget vi har som mål heller för den delen.
- Det är framförallt för att göra det möjligt och öka tillgängligheten till arenan. Vi vill ju att så många som möjligt i länet, och gärna utanför länet, ska komma lätt till arenan.
Hur fungerar samarbetet med Örebro Spelarinvest AB inom organisationen?
- Mycket bra, de sitter ju i styrelsen. Föreningen, bolagets verksamhet och spelarinvests verksamhet jobbar väldigt tight så du kan se det som en koncern.
Många sitter ju som sagt i styrelsen, kan inte det innebära problem?
- Nej, inte som vi ser det utan tvärt om, det stärker arbetet framåt. Man får ett helhetsperspektiv med utgångspunkt från de regler som finns. Kompetensen i bägge styrelser är mycket bra.
- Jag kommer ju från en annan typ av marknad, från den stela banksidan, och kan säga att kompetensen här inne är mycket bra med en bra sammansättning i de bägge styrelserna.
Vad hade du för kopplingar till ÖSK innan du blev VD?
- Inte mycket mer än att jag tittade på fotboll bara. Jag flyttade hit till Örebro år 2000, sedan har jag pendlat i 6-års tid mellan Örebro och Stockholm. Jag hade ju kontor både här i Örebro och Stockholm så jag hade inte mycket fritid på hemmaplan.
Arvi Taaler kommer ju in i organisationen, vad kommer han ha för roller?
- Han kommer vara huvudansvarig för scoutingverksamheten, både nationellt och internationellt. Vi lägger mer krut på att vara lite mer på framfötterna vad gäller scoutingverksamheten, sedan kommer han också hjälpa till i arbetet kring kärnverksamheten så han har en heltidsanställning från och med nyår.
Det skrevs tidigare om scoutingresor till både USA och något land till Afrika. Den första är genomförd, är den andra lagd på is med tanke på värvningarna av Ze Ndille och Bassombeng?
- Afrikaresan känns inte sådär jättenära just nu, vi har ganska bra pejl på läget och sedan har vi en del spår vi följer upp. Jag tror inte vi kommer åka till Afrika den närmsta tiden i alla fall.
Det talas lite om att du ska bli klubbchef, är det någon ny roll inom organisationen?
- Man kan säga att det blir en effekt av att man symboliserat att det är en helhet, att vi har en koncern som består av föreningen och bolaget. I och med att jag är VD för bolaget blev det ganska naturligt att jag är klubbchef också, ansvaret blir helheten.
Med facit i hand, vad tycker du om den gångna säsongen?
- Sportsligt kan jag ju säga att jag inte är nöjd med resultaten som varit på planen och det tycker jag inte att någon i Örebro ska vara egentligen. Däremot är det viktigt för oss att visa på, och tala om för omgivningen, att det är en jävla hård konkurrens där ute vad det gäller att spela i Allsvenskan.
- Det gäller att bygga upp den här verksamheten och löpande ta ansvar för dess utveckling. Vi har ju som mål att vi vill vinna SM-guld 2015, har du varit inne på hemsidan så vet du våra långsiktiga mål, men de målen vill vi inte bara nå för att sedan falla pladask ned. Målen vi når hackvis, mot SM-guld 2015 och europaspel, ska vi kunna hålla. Alltså när vi når en viss nivå ska vi sedan kunna hålla den nivån. Det är det som har att göra med att bygga upp en organisation, bygga upp ekonomin, bygga upp arbetet kring hela föreningen, kring hela verksamheten, bolaget osv så att de går hand i hand och att alla följer med i utvecklingen, säger Jan innan han börjar gestikulera och drar en metafor.
- Det är ungefär som att måla med en pensel som antingen är spretig eller en som är ny och därmed inte spretig. Det är enklare att måla en framgångskurva med en rak, fin pensel än men en spretig pensel som går åt alla jävla håll. Engagemanget ska liksom riktas, om du bildligt förstår vad jag menar.
Jag nickar jakande för att inte framstå som helt bakom flötet innan jag för in samtalet på något positivt från den förra säsongen, nämligen publiksiffrorna.
Publiksiffran ökade kraftigt, vad tror du den främsta anledningen till det är?
- Ja, det är kul. Om man tittar tillbaka på den resa som ÖSK Fotboll gått igenom, när vi degraderades och fick spela 2 år i Superettan och sedan komma tillbaka, kan man säga att känslan bland framförallt Örebroborna men även de runtomkring är respekt, ödmjukhet och engagemang i större grad än tidigare.
- Med facit i hand så har vi nog vunnit på den här resan faktiskt. Jag ser med tillförsikt fram emot att vi eventuellt kan nå 10 000 i år.
Tror du det är realistiskt med tanke på att det blir fler matcher tätt inpå varandra?
- Det blir ju väldigt tätt med matcher. Vi hade hyfsat flyt förra året med vädret exempelvis, om jag inte minns fel var det kanske en halv match då det var lite duggregn, i övrigt var det bra väder.
- Klart det kommer bli tufft att nå 10 000, men å andra sidan så har vi jubileumsår i år. Vi kommer satsa mycket på kärnverksamheten, förhoppningsvis lockar det mycket folk till arenan. Ambitionen är ju inte att limma den nivån utan ambitionen är ju att gå upp, första steget blir att passera 9 000 sedan får det bli 10 000.
Hur viktigt tror du det är att ha profiler i laget för att locka sponsorer och publik?
- Extremt viktigt. Självklart är det jätteviktigt att ha profiler för det stärker engagemanget från företagen och publiken och man markerar att man själv vill någonstans.
- Det är viktigt att markera att man vill någonstans men samtidigt också ta ansvar. Som du vet kostar det en del att inhandla spelare och ska man ha spelare med dignitet och kvalitet är det lätt hänt för en klubb att chansa och ta dumma beslut. Vi tar löpande, bra beslut som vi kan ta ansvar för och växa successivt.
Förra säsongen fick ni en del kritik när ni flyttade på säsongskortsinnehavare, i år gör ni likadant. Varför?
- Det är negativt att vissa privatpersoner, men även företag, får flytta på sig för det är ju inte bara privatpersoner som drabbas. Det beror på att fler privatpersoner vill in på arenan, fler företag vill in på arenan och fler befintliga företag som är våra partners vill utöka sina platser från exempelvis 10 st till 20 st. I och med att det ökas från de platserna som finns så kan ju inte vi garantera fasta platser.
- Det är egentligen ett positivt problem. Vi ökade förra året från att ha drygt 800 företagsplatser till 1400 när säsongen var slut, det ska upp till 1800-2000 i år. Antalet privatpersoner med säsongsabonnemang gick från dryga 1000 till ungefär 2000, i takt med den utvecklingen blir det självklart problem med att få jättebra platser. Det är ett problem så länge vi har den ytan vi har på läktarna.
- Varför vi ser till att hålla företagen på ett ställe och privatpersonerna på ett annat ställer beror ju helt enkelt på logistiken. De som köper företagsabonnemang, eller sponsorer hos oss, köper ett helt koncept som bygger på närhet till andra företag. Sedan är ju merparten av pubverksamheten och restaurangverksamheten som har att göra med sådant man gör före och efter matcherna med företagen placerad på Norra läktaren.
Är alla loger uthyrda?
- Alla loger är uthyrda, vi hade som mål att få fyra stycken uthyrda till den sista oktober men till den sista september var alla sex loger uthyrda. Vi kommer även ha loger på andra sidan när vi bygger klart den östra läktaren.
Har ni satt någon målsättning för nästa säsong än?
- Vi vill vänta med målsättning när det gäller tabellplacering till dess att tränarteamet har bildat sig en bra uppfattning om hur laget ser ut och hur laget kommer att se ut. Innan dess är det fel att gå in och spekulera.
Någon ekonomisk förhoppning?
- Ja, vi ska upp en bra bit i omsättningen. Vinsten från 2007 blir drygt 3 miljoner efter skatt, resultatet är bra men ändå förhållandevis litet om man jämför med vad verksamheten kommer kosta i framtiden så det gäller att ännu ta det lugnt och varsamt med vinsten.
Vad låg omsättningen på förra säsongen?
- Förra säsongen låg omsättningen på dryga 36-37 miljoner. Den här säsongen räknar vi med drygt 10 miljoner mer och året har börjat väldigt bra men försäljning bla.
Det har diskuterats mycket kring nationalsången i samband med ÖSK:s matcher då många menar att den inte hör hemma där. Hur resonerar ni i den frågan?
- Vi tar ju åt oss av vad folk tycker och tänker, men också utav de som vill ha den kvar. Det är lite roligt att du nämnder det, vi har haft ganska många externa möten där vi träffat folk i Rotary-klubbar och folk i andra föreningar och organisationer. Vid ett tillfälle var det en som sa: ”Ska ni verkligen ha kvar nationalsången? Den ska man bara spela vid landskamper” osv. ”Ah, jag vet inte det” svarade ju jag då. Sedan var det någon som kontrade i samlingen och sade ”Jag tycker definitivt att vi ska ha kvar nationalsången, vi ska vara stolta över nationalsången! Hur många med mig tycker likadant räcker upp en hand”. Då var det ungefär 50-50. Det finns röster både för och emot, vi har inte tagit något beslut om hur vi ska ha det under den här säsongen.
- Jag ser en point, och det är viktigt att trycka på den pointen, vad är det som enar en publik på 10 000 oavsett om du hejar exempelvis på AIK eller kommer från Örebro och hejar på ÖSK, om du är gammal eller ung osv? Vad är det som enar publiken innan matchen sätter igång? Jo, det är nationalsången! Det är ett perspektiv där något kan ena en publik innan man startar kampen, en symbolhandling, men vi vill samtidigt inte göra det till någon jättegrej.
Förra året inleddes ett samarbete med Örebros kammarorkester, är det något som kommer fortsätta i år?
- Ja, vi kommer bla för våra sponsorer, i samband med firandet av jubileumsåret, ha en jubileumskonsert och eventuellt även ett arrangemang från deras sida på våra matcher. Så vi kommer fortsätta samarbetet.
Är det aktuellt med något liknande samarbete?
- Ja, vi är en samarbetande verksamhet. Vi vill samverka med organisationer, företag och föreningar både i och runtomkring Örebro. Så länge vi själva kan ha egenkontroll på vår verksamhet och samverkan bidrar till det, vill vi gärna samverka.
Hur fungerar samarbetet med Örebroporten, har ni något att säga till om?
- Det fungerar jättebra, vi har en nära och bra dialog både med Örebroporten och Örebro Kommun i övrigt.
Hur ser planerna ut för den östra läktaren?
- Förhoppningsvis, och troligtvis, kanske det sker ett spadtag under hösten eller också blir det under våren 2009. Östra läktaren ska vara klar till antingen 2009 eller 2010 så då är skelettet borta.
Blir det en liknande läktare som västra, större?
- Ja, den blir nog något större skulle jag tro. Dessutom kommer den byggas med utgångspunkt att det ska vara VIP-loger, den här (västra läktaren) byggdes inte med utgångspunkt att det skulle finnas VIP-loger utan det kom vi att tänka på senare.
Kommer det bli aktuellt med sittplatsläktare?
- Det kommer förmodligen bli så, regler inom europeisk fotboll säger att man ska kunna vända ståplats till sittplats och bara ha sittplatser. Det kommer vara funktionellt både på västra och östra läktaren. Så svar: Ja, det ska vara möjligt att ha sittplats, nackdelen är ju att det tar mindre folk.
- Det blir plats för 14 000-15 000 skulle jag tro, men då blir det tight. Det var strax över 12 000 under någon match förra säsongen och då såg det ut att vara väldigt fullt, säger Jan samtidigt som han ställer sig upp och skämtsamt visar hur man kommer få stå på läktaren för att få plats.
Finns det några planer för en uppfräschning av den södra läktaren?
- Svar: Ja! Men inte planer som i långtgående men däremot finns det visioner om att vi självklart inte ska stanna vid den östra läktaren utan satsa vidare på den södra läktaren.
Är det möjligt att täcka hörnen på något sätt?
- Det har varit en fråga som många har ställt, sedan finns det delade meningar om hur arkitekturen ska se ut. Det är möjligt men ingenting vi har fokus på just nu.
Tror du ÖSK kommer ha möjligt att äga arenan inom en överskådlig framtid?
- Det beror ju lite på vad du menar med överskådlig framtid. Vi delar ju arena med KIF Örebro som du vet men självklart finns det ambitioner om att någon gång i framtiden äga den själva. Sedan när det kan bli aktuellt vet jag inte eller om det kommer ske etappvis eller direkt får vi se. Det beror på hur ekonomin ser ut.
Vilka är de främsta för- och nackdelarna med att äga arenan själv?
- Fördelarna är ju att du har kontroll på alla intäkter och kostnader. Gör du en utveckling så står du för den själv, är det någon som vill hyra in sig i arenan och göra evenemang, som vi alla vill i Örebro, så kan ju vi ha en intäktssida även på den delen. Nackdelen är väl att i dagsläget så har vi inte en organisation runtomkring som skulle kunna hantera det på rätt sätt men det blir ju förhoppningsvis så i framtiden.
- Just nu är vi inte riktigt mogna för det men i framtiden kommer vi bli det.
Hur ser det ut ifall det är olika evenemang på Behrn Arena i dagsläget? Får ni ta del av inkomsterna?
- Inte som det är i dagsläget, det vore ifall vi engagerar oss med vår personal och våra publikvärdar. Då får vi ta del av inkomsterna men i övrigt så är det inte vi som äger arenan.
Hur tycker du samarbetet fungerar med Kubanerna?
- Väldigt bra, just nu är det väldigt utvecklande. Vi från ÖSK:s sida kommer tillföra möjligheter och engagemang för att de ska kunna utveckla sin verksamhet.
- Vi vill att Kubanerna går framåt, både antalsmässigt och organisationsmässigt. Vi vill stödja Kubanerna för vi är beroende utav dem och de är beroende av hur vi spelar på planen. Vi utvecklar samarbetet tillsammans.
Jag fick in ett par frågor från ett par personer som står i klacken, de tycker att säkerheten är överdriven på västra läktaren och att de i princip känner sig övervakade och förföljda på bortamatcher när ordningsvakter följer efter bussen/bussarna i en bil. Vilken roll har ÖSK när det gäller säkerheten på västra stå och bortamatcherna?
- Det gäller ju att vi följer gällande regler och föreskrifter, sedan fördelningen mellan västra kontra östra har jag ingen koll på. Vi vill ju få en positiv stämpel på oss som säger att arenan är trygg för alla besökare, och det kommer vi efterleva.
Hur samarbetar ni med polisen när det gäller säkerheten på Behrn Arena?
- Den frågan skulle du nog egentligen ställt till sportchefen för han har bättre koll på det, men vi samverkar bra med polisen och den säkerhetsorganisation som är runtomkring. Det funkar jättebra, vi har ju väldigt lite problem och det händer nästan ingenting här.
Till förra säsongen blev sektion-e den levande sektionen på norra läktaren. Hur tycker du det har fungerat? Finns det ett stort intresse?
- Du tänker på de sittande Kubanerna? De är väl 100 pers ungefär, jag tycker det är jättepositivt! Då blir det också ett spel mellan publiker på västra och norra och de kan göra så att hela norra blir ännu mer engagerad i vad som händer och att det blir ett gott ljud i publiken.
Förra året antändes ett par pyrotekniska pjäser på den västra läktaren och jag har för mig att det även skedde på någon bortamatch, hur förhåller sig ÖSK till pyroteknik?
- Gais ja, vi vet ju vad som gäller. Det gör även Kubanerna, att det inte är OK att använda pyroteknik på de svenska arenorna över huvud taget. Både vi och Kubanerna avhåller oss från det, sedan får vi säga att vi är ju otroligt förskonade från detta och berömmer Kubanerna för det arbete som de faktiskt gör, det händer väldigt sällan.
- Jag tror att det var i den sista matchen, eller om det var den nästsista matchen, då såg jag att det började pysa lite, då var det massor som slängde sig över och släckte den. De vet ju att det är pengar som bara spolas bort och då tycker vi att det är bättre att vi har det samarbetet med Kubanerna att de kanske får ett ekonomiskt bidrag, hellre än att vi slänger pengarna i sjön. Vi lägger hellre de pengarna på att utveckla Kubanernas verksamhet.
Djurgården har något som de kallar för ”Klocktornet”, det är ungefär som en fritidsgård för supportrarna där de kan umgås och se på bortamatcherna. Det finns ett litet intresse för något liknande i Örebro, är det något som är möjligt i framtiden?
- Det är faktiskt första gången jag hör talas om det, men om det är så att Kubanerna för det på talan så får vi kolla på det tillsammans. Vi är självklart öppna för idéer och förslag.
ÖSK fyller ju som bekant 100 år i år, hur jobbar ni för att det ska synas?
- Vi vill ju att evenemangen, framförallt kring matcherna, ska visa detta och det ska bli något slags ökande atmosfär mot oktober då vi fyller 100 år med pompa och ståt. Det kommer märkas under säsongen, dels i en del souvenirer som vi kommer ta in i samband med detta, en del evenemangsaktiviteter som har med 100 år att göra, under sommaren kommer vi ha någon typ av jubileumsmatch, förhoppningsvis mot väldigt bra motstånd, sedan kommer vi ha en jubileumskonsert i oktober och även då en stor bankett helgen dessförinnan för allmänhet osv. Det kommer hända happenings för alla.
Jag har läst något om jubileumskommittén, vilka är med där och vad jobbar de med?
- Ordförande i jubileumskommittén är ju alliansens ordförande, P-O Knutsson. Det de arbetar med är att tillse att hela ÖSK-familjen hittar på saker och ting tillsammans, det är ju inte bara ÖSK Fotboll som fyller 100.
Kommer det synas något på matchdressen att ÖSK fyller 100 år?
- Det får ni se, svarar Jan kort och gott innan han börjar skratta.
- Helsvart matchställ kommer det inte bli, däremot kanske det kommer synas på matchdräkten att vi fyller 100 år.
Det har faktiskt blivit rubriker i större delen av världen när ÖSK nobbade Maradona. Jag förstår inte riktigt… Vad skulle han göra här?
- Nä, precis. Det kan man fråga sig, skrattar Jan. Jag fick en förfrågan för ett tag sedan om vi var intresserade utan att bli informerade om vilka pengar det skulle röra sig om, jag vet fortfarande inte vilja belopp som skulle vara aktuella. Oavsett i sak är inte ÖSK Fotboll intresserat att förknippas med, inte verksamhet men, den typ av sätt som Maradona har blivit förknippad med på senare tider.
- Jag respekterar honom som fotbollsspelare, det var en gudabenådad fotbollsspelare den tiden han var som bäst och har gjort stora insatser inom fotbollen men när det gäller det missbruk han har haft och de skandalaktade rubriker han har varit utsatt för så känns det fel att ÖSK ska förknippas med honom.
Det har ju skrivits mycket om en eventuell match mot Manchester City, något nytt där?
- Nej, i slutet på januari eller i början av februari så kommer vi ta en ny kontakt med Manchester City för att se om möjligheterna finns. Sedan finns det naturligtvis andra spår, men det vill jag inte gå in på i dagsläget.
Manchester citys ägare har, vad jag förstått, ingen fläckfri bakgrund han heller…
- Nej, precis. Det har han inte, det stämmer.
Ungefär här blev vår, hittills väldigt pratglade, VD lite tystlåten. Jag vet inte ifall jag nådde en känslig punkt men diskussionerna i ämnet kom inte längre förrän jag bytte samtalsämne till vår legendar Thomas Nordahl.
Thomas Nordahl är ju en riktig legend i ÖSK, är han involverad i klubben mer än som supporter?
- Ja, vi har en dialog med Thomas Nordahl där han hjälper oss i vissa former. Självklart tar vi tillvara på hans kompetens, den är viktig för klubben.
Det har förekommit vissa diskussioner om en ny ÖSK-låt, är det något som kan bli aktuellt redan till den här säsongen?
- Vi för faktiskt en dialog med låtskrivare, marknadsfolk och Kubanerna om att föra in en ny ÖSK-låt som har med 100-års jubileumet att göra som alla kan tycka om och vara med och sjunga.
Det har kommit in många önskemål om att ta hit Miroslaw ”Kuba” Kubisztal till 100-års jubileumet. Är det något som är aktuellt?
- Det får vi se, svarar Jan hemlighetsfullt.
Här tackar jag för pratstunden och jag vet inte riktigt hur jag ska summera mina intryck. Jag upplevde Jan som att han har en otrolig koll på detaljer och lämnar ett väldigt bra intryck efter sig, nästan kusligt bra. Jag ska erkänna att jag tidigare upplevde honom som lite anonym, men det var innan jag mött honom med egna ögon. Han passar in under majoriteten av mina fördomar om företagsledare och jag har tidigare varit väldigt tveksam till om det lämpar sig i en fotbollsförening, men nu har jag ändrat mig. Jan Karlsson har de egenskaper som behövs för att ha rollen som VD i ÖSK Elitfotboll AB och jag är övertygad om att han kommer föra ÖSK:s ekonomi och organisation mot nya höjder.
