I huvudet på en klubbdirektör – Del V - Kontinuitet och framtid för HIF
Framtiden står för dörren. Och klubben vill inte stå kvar på perrongen. Men hur ser tågkupén ut? Vill HIF sitta i första klass eller nöjer man sig med en andraklassbiljett? Här är sista delen i artikelserien med HIF:s högsta ledare.
Del V: Kontinuitet och framtidens HIF
Vad har HIF för visioner och mål i februari 2009?
- Jag tror vi måste följa utvecklingen i fotbollen. Man kan inte titta bakåt alltför mycket. Se bara på HIF. Vi har fått byta fokus och bygga om på nytt från grunden sedan år 2003. På den tiden fanns exempelvis inga policydokument i klubben. Sedan tycker jag att det faktum att vi är med i ECA* är viktigt. Jag har under måndagen och tisdagen varit på ett nytt möte i Schweiz som har varit mycket intressant. Det är ett viktigt samarbete där HIF faktiskt får vara med och påverka Europeisk fotbolls framtid.
Om man diskuterar kvalitet kontra kvantitet och överför detta i fotbollstermer. Skulle man kunna säga offensiv och positiv fotboll (kvalitet) kontra resultat (kvantitet)? Vilken roll har en ordförande i att föra ut det budskap eller paroll som föreningen lyder under? T.ex. spela positiv fotboll kontra ekonomi och resultat?
- Jag tror nog vi måste bli mer egoistiska i vissa matcher, så vi kan ju inte bara spela offensivt. Så ta poäng på bortaplan och spela fin fotboll på hemmaplan är modellen *skratt*. Vi måste dock ha utgångspunken att vi kan ta poäng oavsett underlag. Det måste till exempel bli slut på den här fokuseringen hos en del att konstgräs ska avskaffas. Underlaget är till för att stanna och det är bara att acceptera. Sen är det ju givetvis inte så att jag vill ha konstgräs här ute, säger Paul (och sveper med armen över Olympias matta). Men det är en annan sak. Nu hade vi haft en spelbar konstgräsplan idag om det inte varit för snön.
Hur påverkas ni av sponsorerna? Det måste ju vara svårt att motivera sponsorer att satsa i ett HIF som förlorar trots att man spelar gladfotboll.
- Sponsorer vill givetvis se resultat, offensiv fotboll är bara en bonus. Ingen har hoppat av bara på grund av att HIF inte spelar offensivt. Men man kan inte generalisera för mycket. Visst har t.ex. Rögles elitserieplats betytt en del för sponsormarknaden i Nordvästskåne men den är inte avgörande för oss. Vi lockar lite olika typer av företag. Men det är ju klart att rent ekonomiskt även om jag även är lite hockeyfreak, så vore det bästa för oss om Rögle varken ramlade ur eller gick till slutspel. I år har vi minskat sponsorförväntningarna med cirka tio procent och detta mål räknar vi med att nå. Det känns realistiskt. Men givetvis har finanskrisen störst betydelse. Om vi tar säsongskortsförsäljningen så ligger den på cirka 2 800 idag mot 5 000 totalt förra året. Men kanske har en del inväntat Henriks besked.
Hur viktig är han för HIF?
- Henrik betyder oerhört mycket för klubben. Han har ju framförallt bidragit på det sportsliga planet. På träningarna i UEFA-cupen på bortaplan var han alltid först in på plan. Han tog täten och satte ibland, det första han gjorde, en boll i krysset. En sådan kille ger alla andra ett sådant självförtroende. Han lägger ribban för de andra yngre killarna. Symbolhandlingar betyder mycket för ett fotbollslag. Mentalt har det en oerhörd betydelse.
Bolagisering - Är det aktuellt?
- Det krävs att vi har en tydlig idé för hur föreningen ska skötas. Vi har givetvis pratat om det och jag tror på sikt att det är oundvikligt vare sig man vill eller inte.
För- och nackdelar?
- Fördelarna är ju framförallt att vi kan göra avdrag på momsbeskattningen vid spelaraffärer. Om jag skulle ta fram någon nackdel, tja det skulle kunna vara att insynen i föreningens verksamhet försvinner lite. Men jag vet inte.. Samtidigt har man ju som aktieägare rösträtt och även till viss del insyn i klubben.
- Ekonomiska skäl avgör just frågan kring om vi ska fortsätta vara en ideell förening eller inte. Den här 51-procentsregeln kan ju eventuellt slopas, men först nästa år som jag ser det. Då övergår frågan att besluta hur vi ska göra till Svenska Fotbollsförbudet från Riksidrottsförbundet som äger frågan idag.
Påverkar finanskrisen er? Hur är det med skulderna? Något inför årsmötet?
- Vad gäller skulderna ska vi inte betala tillbaka så vi får problem. Men alltför många, mindre insatta i ekonomi, har haft åsikter i ämnet. Det är inte hela världen att vi avvaktar återbetalningen ett tag till. Vi har ingen panik och den målsättning för återbetalning som sattes upp var ambitiös. Omvärldens ekonomi har givetvis också påverkat oss. Vi minskar den totala omsättningen och det gäller faktiskt att övervintra i detta läge. Övervintra och avvakta.
- Avslutningsvis måste man säga – Äntligen! I år är vi lite i fas med saker och ting. Om vi tittar på årsmötet är det främst arenaplanerna, förutom val av styrelse, som kan tänkas komma upp. Tidsplanen är däremot mer osäker.
_____________________
Blåser nya vindar inom HIF? Klubben vill vara med på tåget men vet samtidigt vilket hårt jobb som krävs. Kanske har alla kriser och påstådda inre stridigheter de senaste åren stärkt HIF. Stärkt organisationen. Gjort att alla knyter näven i fickan och säger att detta fixar vi trots att en halv styrelse, oavsett hur operativ den är, avgår.
För det är trots allt kärnan och strukturen i klubben som måste få klubben att fungera, HIF:s ryggrad. Om samarbetet mellan ekonomi-, marknads- och sportsektionerna fungerar så bör också styrelsen på sikt hitta sin plats i organisationen. Klubbens filosofi de senaste åren: satsningen på unga spelare kryddat med vissa utländska importer börjar ge frukt rent sportsligt.
Om sedan klubben får några lugna år organisatoriskt återstår givetvis att se. Men klubbdirektören andas tillförsikt - styrelseavhoppen till trots. Och det känns alltid skönt som supporter att veta. Med en hållbar långsiktig strategi så kan klubben utvecklas på alla plan.
_______________
* ECA innebär European Club Association som startade i januari 2008 då G14-gruppen upplösts.
