Redaktionen raljerar: Är det rätt att satsa på managerrollen?
I den andra delen av Redaktionen raljerar ska redaktionen ta ställning till om managervägen är den rätta att vandra eller om den välbeprövade rollfördelningen borde ha funnits kvar. Kan Conny Karlsson hantera den press som satts på honom sedan dag ett? Svaren får ni här.
.jpg)
Christian Rurfors: "Utan riskkapitalbolag blir Connys handlingskraft begränsad"
Jag är övertygad om att det finns mycket positivt att hämta ur organisationsförändringen, men tror samtidigt att vägen fram tills det går att skörda framgångar kan ta tid. Tanken att samma person som är tränare också är högsta ansvarig för fotbollsverksamheten och får en spelarbudget att använda efter eget tycke känns vettig. Jag tvivlar inte heller på Connys kapacitet. Med små medel har han tidigare bevisat att han är en mycket duktigt tränare.
Problemet, som jag ser det, ligger istället i risken att omorganisationen inte får någon egentlig effekt. Conny har själv sagt att Jesper Jansson i stort kommer att ha samma arbetsuppgifter som tidigare, även om tjänsten heter fotbollssamordnare eller assisterande manager istället för sportchef . Både Per-Ola Ljung och Sven Andersson är samtidigt kvar i organisationen i sina gamla roller.
Att Conny inte vill gå in och ändra för mycket direkt är förståeligt då han inte har tillräcklig koll på HIF i dagsläget. Det är därmed inte säkert att vi i praktiken kommer att se några större förändringar den kommande säsongen. Dessutom tvivlar jag på att något riskkapitalbolag kommer att stå klart redan i vår och därmed blir Connys handlingskraft väldigt begränsad.
Grunden till den nya organisationen kommer med all säkerhet stötas och blötas fram och tillbaka under året och först 2011 kommer vi se om den får några tydliga effekter. Vid det laget har Bosse Nilsson, Per-Ola Ljung och Sven Anderssons kontrakt löpt ut och Conny får ännu större möjligheter att fritt välja sin medarbetare och deras roller.
HIF har valt att staka ut en ny väg för framtiden och har vi supportrar bara tillräckligt med tålamod så kommer resultaten så småningom säkert att synas. Hela föreningen bär dock ett stort ansvar om den nya organisationen ska börja fungera effektivt och Conny ensam kan inte göra underverk direkt.
Gustav Lundblad: "HIF ger sig ut på oprövad väg med den nya organisationsstrukturen"
Conny Karlsson, ett namn som ingen av oss hade i någon som helst åtanke när vi spekulerade kring vem den nye tränaren skulle bli för några veckor sedan. Troligen blir svaret på den fråga som vi ställs inför i den här upplagan av Redaktionen Raljerar lika svårfunnet. Men om jag ska låta mina tankar vandra, så:
HIF ger sig ut på en oprövad väg med den nya organisationsstrukturen. I Conny Karlsson vill jag dock hävda att klubben hittat en man som (med eller utan fotbollförbundets tränarkurser) har förutsättningarna för att få skutan att segla åt rätt håll. Han är rutinerad som få, och även om det resultatmässiga facitet i allsvenskan är ganska klent så har han ju som bekant inte tränat särskilt namnkunniga lag i den högsta serien heller.
Så, på frågan om ifall han kommer att klara pressen så säger jag ”ja”, men några resultat vågar jag inte sia om. Ett potentiellt problem kan dock nämnas, utöver de uppenbara fördelarna med en tydligare roll- och ansvarsfördelning i klubben: Managerrollen täcker två tidskrävande arbetsområden, dels att träna laget och dels att sätta samman rätt spelartrupp inom ramen för en given budget. Den uppenbara risken här: Tidsbrist. En uppenbar lösning: Skaffa rätt stab.
Jag vet för lite för att kunna uttala mig om de namn som redan finns i HIF:s tränarstab, som Per-Ola Ljung och Sven Andersson. Men i media har Reine Almqvist diskuterats under veckan som ett aktuellt nyförvärv i någon form av kombinerad scout/spion-roll. Kommentar? Ja, Reine kan säkert vara ett bra namn att ta med sig in i arbetet med det nya HIF. Han har rutin från flera allsvenska klubbar, spionuppdrag för landslagen och han kan HIF efter tre och ett halvt år som huvudtränare 1994-97.
Spännande ska det i alla fall bli, och snart är HIF:s vintervila över. I ett litet ögonblick har Conny Karlssons HIF varit tyst och bara andats, men under de närmaste månaderna ska en ny spelartrupp sättas samman. Karlssons första prov blir att täcka de mer eller mindre stora hål som spelare som Olafur Skulason, Andreas Landgren, Adama Tamboura, Fredrik Svanbäck, Isaac Chansa och Daniel Andersson lämnar efter sig. Och att försöka fylla igen en bråkdel av den avgrund som öppnade sig när Henrik Larsson tog sitt oundvikliga beslut att avsluta spelarkarriären.
Christoffer Spegel: "Att ha vattentäta skott mellan sportsektionen och den administrativa funktionen är inte bra"
Jag blev onekligen förvånad när HIF valde att avslöja att man satsar på en renodlad manager. Jag har hela tiden trott att klubben valt att i sin filosofi inkludera en ren chefstränarroll i kombination med eventuella hjälptränare på ena sidan och skilja denna funktion från sportchefsrollen. Att ha ”vattentäta skott” mellan sportsektionen och den administrativa funktionen är givetvis inte bra. Det visades med all önskvärd tydlighet samarbetet när Stuart Baxter var i klubben. Baxter ville ha en managerroll i klubben och tydligen hade HIF inte varit tillräckligt tydliga mot honom när han fick klart för sig att det egentligen inte var han som bestämde i spelarköpsfrågan.
Samarbetet mellan sektionerna (styrelse/sportchef och sportsektionen) skulle därmed givetvis utvecklas av vad jag förstod Paul Myllenberg när vi hade ett djupare samtal om HIF:s framtid i februari i år. Men vad jag förstod på honom var inte en managerroll aktuell i HIF. Jag vet inte vad som ligger bakom förändringen i organisationsmodellen men jag kan tänka mig att styrelsen har svängt ganska kraftigt eller att man varit missnöjd med hur spelarköpen genomförts. Som det varit tidigare var det ju nästan så att sportchefen slängde in spelare på provträning utan att huvudtränaren visste det förrän han på träningen frågade vem den nya killen var. En sådan situation är givetvis ohållbar.
Nu verkar det trots allt som om att Conny Karlsson vill ha större fokus på sin tränaruppgift än spelarinköp. Senast den 9 december avslöjades det att Conny har tankar på att Reine Almqvist ska agera som dels analytiker och dels hitta nya spelare. Var inte tanken att denna uppgift skulle försvinna och ligga på managern? Vem betalar i så fall Reines lön? Många tankar uppstår och jag blir återigen förvånad. Är detta genomtänkt från HIF:s sida? Jag är skeptisk men hoppas givetvis på det.
Erik Kruse: "Bra att minimera antalet personer som ska fatta det slutgiltiga beslutet"
Jag tycker managervägen är helt rätt väg att gå! Det är internationellt, det är konkret, det är professionellt, det är ett steg i rätt riktning.
För många åsikter om för lite ämnen är aldrig bra. Det är så konflikter uppstår. Samtidigt är kommunikation A och O, något också "CK" påpekat. Han är inte här för att göra allt själv, och en ledare vet att han behöver sina röster runtomkring honom, men det är bra att minimera antalet personer som ska fatta det slutgiltiga beslutet!
De första timmarna efter annonseringen av Conny var jag ett enda stort frågetecken, men ju mer jag tänkt på det, desto nöjdare blir jag. Conny jagar ingen ära och berömmelse, det märks på de klubbar han tränat genom åren och på det ödmjuka vis han skött sig på sedan hans ankomst till Helsingborg. Jag tycker också det är helt rätt att ge en rutinerad pjäs som varit med i spelet länge den här typen av roll. Satsningen med en man i en managerroll hade varit klart mer riskabel ifall man gett ansvaret till en yngre, mer orutinerad förmåga (lex, Eklund, Gustavsson, Norling).
.jpg)
Samuel Kvist: "Bra att man vågar låta sig internationaliseras"
Jag kan inte annat än att se positivt på den mönsterbrytning som HIF nu gjort, att man vågar göra en fotbollsmässig perestrojka och bryta upp från det konservativa fotbollssverige och låta sig internationaliseras.
Trots att Conny Karlsson får kvarsittning av fotbollsförbundet tvivlar jag inte på den sportsliga delen. Conny är den vinnarskalle som HIF har letat efter. Han förespråkar dessutom den fotbollsfilosofi som man bör eftersträva. Visst kan man påstå att Conny saknar respektingivande meriter från allsvenskan. Jag har till och med hört det sägas att rutin och merit i det här fallet inte går hand i hand. Mitt svar till detta påstående blev att jag låter det han åstadkommit med Assyriska tala sitt egna, tydliga språk.
Jag kan emellertid inte ignorera de problem som eventuellt kan uppstå. Det har lagts en massiv tyngd på Conny Karlssons axlar, inte bara från HIF:s alla anhängare, utan även från HIF:s ledning. Conny måste inte bara leda HIF till ett sportsligt tillfredställande resultat utan även hålla ett vakande öga över spelarbudgeten, med spelarlöner och allt annat som det innebär. Jag har dock alltid tyckt att sportchefsrollen är en onödig position, som bara ökar antalet mellanhänder som i sin tur bara försvårar kommunikationen. Dessutom måste man ha Jesper Janssons tvivelaktiga värvningar i åtanke. Jesper Jansson kommer finnas kvar på något sätt i organisationen, dock inte som sportchef.
Jag tror tyvärr inte att HIF kammar hem SM-guldet 2010, även om det står högst upp på min önskelista till jul. Kanske inte ens 2011. Jag tror dessutom att HIF är medvetna om att resultaten kan få vänta på sig. Men allting med Conny Karlsson och managerrollen säger långsiktighet och det är precis så som HIF arbetar. SM-guldet kommer, det är jag övertygad om, även om det än så länge bara är presumtivt.
Ända sedan den regniga aftonen i november då Henrik Larsson, som onekligen uppnått någon sorts gudastatus, gav sitt avsked har en messiansk längtan succesivt växt sig starkare. Det som Conny Karlsson måste göra nu är att släcka denna längtan, detta begär. Det återstår däremot att se om han lyckas med detta.
Peter Holmer: "Manager-rollen kanske inte är tillräckligt genomtänkt för att fungera i praktiken"
För att försöka titta objektivt på själva "manager-rollen" så kan vi konstatera att det helt klart är ett intressant upplägg. Om detta kan bidra till en bättre enhetlighet och balans i den rent sportsliga delen av organisationen så tror jag defenitivt att det kan vara någonting att satsa på - åtminstone för HIF, för man får inte alltid känslan av att man med just det lyckats så bra i den organisation vi haft framtill nu.
Dock innebär självklart en sådan här satsning risker på olika plan - det jag främst kommer att tänka på, och som också diskuterats, är till att börja med arbetsbördan. Klarar en person av, och dessutom på ett bra sätt, att sköta alla de uppgifter som förväntas av honom? Direktkopplat till föregående konstaterande, finns den uppenbara risken att personen i fråga inte besitter tillräcklig kompetens för att klara av uppdraget. För det tredje så finns den uppenbara risken att styrelsen inte vågar löpa linan ut med den nya organisationen och managern, och börjar i vanlig ordning blanda sig i allt för många beslut.
Den absolut största risken bedömer jag själv är punkt nummer tre. Kopplat till den är också det faktum att HIFs version av manager-rollen kanske inte är tillräckligt genomtänkt för att fungera i praktiken. Det sistnämnda kan ju naturligtvis bara HIF själva svara på, men vi får verkligen hoppas att så ej är fallet.
Avslutningsvis måste jag ändå säga att man ska ha en eloge för att man tillsammans med ett antal andra elitklubbar vågar börja tänka nytt - något allt för få gör i fotbollssverige. Jag vet själv vilken betongvägg det är man slår sig blodig mot när man vill se förändringar i Lagrells fotbollsfamilj.
