Del V: Framtiden
För tredje året i rad gör HIF E-zine en djupdykning i ekonomin. Artikelserie i fem delar med en grundlig genomgång 2009 års resultat och budgeten för 2010. Hur hänger allt samman? Här får du svaren.
2009 års resultat har vi vid det här laget hunnit behandla. Kontentan är att HIF haft en svår prövning, skurit ned på sina löpande kostnader och medvetet valt att belasta resultatet med framtida kostnader. Utöver det har kapitaltillskott, framtida intäkter, riskkapitalbolag och delar av den nya spelartruppen berörts i artikelserien.
Framtiden ter sig för de flesta HIF-anhängare antagligen ändå fortsatt oviss. Sten-Inge Fredin valde i december att avgå som ordförande på grund av meningsskiljaktigheter med övriga i styrelsen. I budgeten för 2010 sätter styrelsen som mål att HIF ska uppvisa ett positivt driftsresultat om 2 miljoner kronor. Ett realistiskt mål eller en ren utopi?
Ni tappade sju miljoner i sponsringsintäkter jämfört med 2008, hur budgeterar ni 2010?
- Sponsringsintäkterna räknar vi med att hålla ungefär som utfallet 2009, lite högre. Det handlar inte om att ta igen de sju miljoner vi tappade, men vi bedömer marknaden som bättre i år jämfört med 2009, vilket också visar sig i att vi ligger bättre till i år jämfört med samma period förra året.
Och publikintäkterna?
- Intäktsmässigt budgeterar vi samma som under fjolåret. Det baserar vi på det första halvåret där vi hade en bättre publiksiffra än budgeterat. Förhoppningen är att hamna högre än höstens svaga resultat.
Ser man till fotbollens kostnader för spelare och ledare så budgeterar HIF med kostnader som är 10 % mindre än utfallet 2009, vilket skulle innebära runt 27 miljoner kronor. I beräkningen bör dock tas att Bosse Nilssons lön för 2010 belastar 2009 års resultat. Trots detta sänker dock HIF sina kostnader på spelar- och ledarsidan, tvärt emot vad många HIF-anhängare befarat. Några eskalerande kostnader tycks således inte existera. Paul Myllenberg har huvudansvaret för ekonomin i form av klubbdirektör, men lämnar över ansvaret för fotbollssidan till Conny Karlsson som får en egen ram att förhålla sig till. I dagsläget rymmer denna, som nämnts tidigare, ytterligare ett spelarförvärv.
Den stora brasklappen torde istället vara just publikintäkterna. Hammarby och Örgryte, två lag som drog runt 10 000 åskådare ifjol (visserligen under vårsäsongen) har ersatts med de klassiska småortslagen Mjällby och Åtvidaberg och intressent kring dessa lag är högst oklart. Höstens negativa utveckling med minskad publik måste oavsett vilket undvikas och Lars Öijer får frågan om det finns några krisplan i beredskap om allt skulle gå snett.
Säg att det kommer 8500 åskådare i snitt istället för 10 000, hur hanterar ni ett sådant scenario?
- Vår bedömning är att vi kan hålla runt 10 000 i snitt även under 2010. Vi tittar givetvis på olika situationer att agera om så inte skulle bli fallet, men vi kommer jobba aktivt för att det ska bli 10 000. Där är det inte enbart fotbollskvaliteten som spelar roll, utan även hur vi utformar arrangemang kring vissa matcher.
Inledningsvis nämndes också att en anledning till tappet i sponsrings- och TV-intäkter var den allsvenska slutplaceringen. Varje missad placering kan bli en dyrbar historia och budgeteringen inför 2010 är därför av största intresse.
Hur budgeterar ni placeringsmässigt?
- Vi har alltid budgeterat någonstans precis ovanför mitten av tabellen
I år hamnade vi på plats 8, vilket är precis i mitten av tabellen, men tappade ändå en hel del intäkter jämfört med budget. Det borde innebära att ni budgeterar högre än så?
- Vi budgeterar kring en sjätteplats, men det får inte blandas ihop med vår målsättning som varit att hamna topp fyra.
Premiärmatchen – viktigare än någonsin
Den 14 mars tar HIF emot Brommapojkarna på Olympia och i vanliga fall är premiären inte årets viktigaste match, utan endast ett avstamp mot en lång resa. I år kan dock premiären och de följande matcherna bli viktigare än någonsin. Efter Brommapojkarna möter HIF i tur och ordning IFK Göteborg, Elfsborg, Malmö FF och AIK på Olympia, fyra matcher som vanligtvis drar stor publik. Bra spel, bra väder och tillräckligt med poäng för att tillfredsställa den kräsna Olympiapubliken och årets publikintäkter kan vara säkrade. Dåligt spel, dåligt väder och få poäng och det ser inte lika ljust ut.
HIF har dock ända sedan före finanskrisen slog till medvetet sett över och stramat åt sina kostnader. Spelartruppen är lågt värderad (HIF har en spelartrupp som är värderad till 2,6 Mkr, att jämföra med t.ex. MFF som har en spelartrupp värderad till 32,6 Mkr) och det negativa resultat som uppvisas 2009 är inte dåligt i jämförelse med andra allsvenska klubbar.
Skulle spelet och publiken svika under 2010, med sjunkande intäkter som följd, finns möjligheten att resultatet räddas även utan akuta sparpaket. Men det får vi i så fall tacka Inter för.
14 mars. Olympia. Be There.
