Del IV: Inte bara fokus på 2010
Sommaruppehåll och sex månader av 2010 avverkat. Då passar HIF E-zine på att följa upp HIF:s ekonomi.
Innan vi stirrar oss alltför blinda på årets resultat är det emellertid viktigt att försöka få ett långsiktigt perspektiv på hela diskussionen kring resultat och eget kapital. Det går inte att förlita sig på spelarförsäljningar för att få resultatet gå runt.
Årets publikbudgetering har, åtminstone hittills, visat sig vara en missräkning och nästa år finns kanske ingen motsvarighet till ”Mariga-pengarna” att förlita sig på. Även om det mesta tyder på att resultatet 2010 kommer att landa positivt kanske det inte ser lika bra ut inför 2011?
Hur gör ni egentligen för att planera så att ni får en budget i balans? Kan det vara så att ni väljer att inte lyfta in ytterligare spelare i truppen och därmed sänker de framtida lönekostnaderna?
- Helt klart måste vi komma i fas i budgeten inför 2011. Än så länge är det dock för tidigt att säga hur vi ska lägga oss med publik, sponsorer och liknande. Om vi har en bra placering när Allsvenskan är slut kan man kanske anta en ökad publik och fler sponsorer. Som det ser ut idag tycker vi dock att vi har en nivå som vi orkar med. Vi ska inte budgetera med spelarförsäljningar för att få ekonomin att gå runt, men när de väl infaller så är det inget fel på de pengarna, de är välkomna.
- Jag kan ibland tycka att diskussionen blir lite fel på forumen. Om det är så att det är våra spelarförsäljningar som gör att vi får noll på sista raden så ser jag inte något negativt i det. När det rör sig om några enstaka miljoner plus eller minus ser jag det som ganska normalt.
Men samtidigt, visst är det en risk om man budgeterar alltför friskt t.ex. på publiksidan?
- Vi strävar givetvis efter att komma i balans i budgeten, men man får även bedöma de här sista åren som lite dåliga år. Det vi varit dåliga på tidigare har varit att ta tillvara på de goda åren och buffra en del överskott inför de sämre.
En resultatutjämning över åren helt enkelt?
- Ja, något år kanske vi behöver minska kostnaderna med tre miljoner för att uppnå nollresultat, men väljer att inte göra det för att vi har eget kapital att ta av. Det blir till att jobba lite mer långsiktigt. En enstaka försäljning kan få ett väldigt utslag på resultatet.
Oavsett hur planeringen ligger på sikt kommer Mariga-affären dock utan tvekan vara viktig för 2010 års resultat. Därför är det också viktigt att HIF får alla papper på bordet så att intäkten verkligen landar 2010. Sportsliga framgångar och en ljusare ekonomisk framtid i omvärlden är också viktigt för HIF – framför allt för att på smidigast möjliga sätt nå en balans i budgeten. Det finns alltid fallgropar och att göra en exakt budget är nästan omöjligt. HIF, liksom många andra klubbar, står dessutom inför ett ständigt vägskäl. Satsa, eller skära ner. Skära ner, eller satsa. Balansgången är inte enkel.
HIF har dessutom en ständig akilleshäl, kapitaltillskotten till Helsingborgs stad. För att kunna betala tillbaka dessa krävs i dagsläget en stor spelarförsäljning. Samtidigt är HIF beroende av externa finansiärer för att värva nya spelare, vilket i sin tur ofta leder till lägre avkastning på de spelare som väl säljs. Ett moment 22. HIF är av historien dock väl medvetna om detta problem, som beaktas noggrant då man på nytt överväger att använda sig av externt kapital.
Läs mer om detta i del V – Spelarmarknaden
