Nu väntar årets vikigaste match
I morgon faller den ekonomiska domen över ÖIS. Nu gäller det verkligen att handlingsplanen är så bra att den får godkänt och att inte bilan ramlar ner över laget, som redan ligger illa till.
Sist i Allsvenskan, inte en seger, dåligt spel och mängder av skador. Det finns dock större och svartare orosmoln på himlen. I morgon ska Licensnämnden fatta sitt beslut om ÖIS handlingsplan är trovärdig och vi får förnyad licens - eller om vi är tvungna att göra upp en kontrollbalansräkning den 31/8 och i det läget får vi inte har några skatteskulder eller skulder till spelare och föreningar samt ett positivt eget kapital.
Varför gick det då så illa 2005?
Ja, här är de stora skillnaderna på utfall och budget, i miljoner:
Marknad 9 (-3,3)
Publik 7 (-3,8)
Spelarnetto 11 (+2,5)
Personal 25 (-6)
Så här ska ÖIS komma på fötter igen enl årets budget:
Publik +2 (2004 års nivå)
Marknad, events +4
Ökade intäkter från SEF +2
Personal -2,5
Totalt +10,5
ÖIS klubbdirektör Stefan Herre Eriksson har bråda dagar just nu, men kunde ändå svara på en del frågor.
Stefan, var du beredd på att ärenden skulle bordläggas och att vi skulle behöva komplettera handlingsplanen?
-Ja, det är så stora pengar det handlar om, så det har tagit lång tid för nämnden att gå igenom allt material.
Finns det några andra tänkbara alternativ än att sälja ÖIS-gården för att rädda elitlicensen?
-Eftersom handlingsplanen just nu behandlas av licensnämnden kan jag av sekretesskäl inte svara på detta.
Hur tidigt såg ni att budgeten för 2005 inte skulle hålla?
- I augusti.
Övriga externa kostnader steg från 4,5 till 7 miljoner, vad ingår där?
-Vi valde att plocka fram gamla skulder och rensa upp så mycket som möjligt.
Hur stor är skatteskulden?
-Cirka 4 miljoner
Vad skulle en försäljning av Ailton betyda ekonomiskt och sportsligt för själva föreningen?
-Eftersom Ailton ägs av Örgryte Sport AB, så skulle det inte betyda något ekonomiskt, men vad gäller andra spelare framöver kan viss del av försäljningssumman gå till ÖIS. Sportsligt sett skulle det betyda att vi förlora en spelare av absolut toppklass, antagligen bland de fem bästa i Allsvenskan.
Hur långt efter ligger vi på sponsorsidan?
-Målsättningen för året är att få in 14,5 miljoner och jag tror att vi i alla falla ska klar 12-13.
Hur ser jakten på en huvudsponsor ut?
Det är på väg och är något vi strävar efter. Det tar längre tid än man tror att få in en sponsor som kan betala 3-5 miljoner, men målet är att det ska vara klart -07.
Det verkar som försäljningen av Paulinho var nödvändig av ekonomiska skäl?
-Nej, inte enbart. Vi gjorde en helhetsbedömning - kontraktet gick ut och han hade varit hos ÖIS ett bra tag.
Kommer föreningen ÖIS att själv kunna köpa en etablerad spelare inom överskådlig framtid?
-Det är inte meningen att föreningen ska göra det, utan bolaget när ekonomin tillåter.
Är målsättningen ett nollresultat för 2006?
-Målsättningen är ett nollresultat, men det kan bli 2-3 miljoner i förlust. Det bör däremot bli ett nollresultat nästa år.
10,5 miljoner förlust. Men siffran i bokslutet är egentligen inte den mest intressanta, utan det är förstås den löpande driften. Hur gick det där?
-Den gick back med 12,7 miljoner.
Kan du berätta hur pengarna från Sport AB har använts.
-Pengarna från Örgryte Sport AB har i första hand använts till att köpa spelare så som pengarna är till för, resten har gått in i driften.
Hur kan personalkostnaderna tillåtas öka med en hel tredjedel när alla så väl vet hur det ekonomiska läget är? Det kan väl inte vara Zorans lön ovanpå Jukkas som gör hela skillnaden?
-Det var dels dubbla tränarlöner och så har vi blivit av med flera gamla avtal.
"Många söndagsmatcher" räknas upp som en bidragande orsak till de dåliga publikintäkterna. Är det alltså märkbart sämre att spela på en söndag än under veckan?
-Vår bedömning är att det är betydligt bättre att spela på vardagar än söndagar.
Den dåliga starten på Allsvenskan gör antagligen att publiksiffrorna ligger kvar på samma nivå som förra året. Hur stor är krisen då?
-Vi ska försöka förbättra publiksiffrorna jämfört med -05, skulle vi tappa publik så får vi hitta andra lösningar.
Visste du att läget var så här dåligt när du började ditt jobb?
-Ingenting är så dåligt eller så bra som man tror. Jag visste att ekonomin var svag och att det fanns problem, men inte så stora som idag.
Vad är det viktigaste i nuläget?
-Att vi löser den akuta ekonomin och att trenden bryts. Jag tycker att vi har jobbat fram en trovärdig handlingsplan, just nu kan vi inte komma längre utan vi kämpar vidare med de problem som vi har. Hela föreningen har visat engagemang på bred front.
Är du optimistisk inför morgondagen?
-Jag är helt neutral.
