Om budgeten för 2011: ”Om det står mellan Allsvensk guldstrid och gruppspel i Europa är valet självklart.”
Styrelsen och klubbdirektören ställs mot väggen när det gäller budgeten för 2011.
Med ett eget kapital på endast 600 000 kr är det inte mycket som får gå fel 2011. Likt föregående år budgeterar HIF med ett nollresultat före transfernetto (dvs. före sålda minus köpta spelare). På publiksidan budgeterar man liknande utfallet 2010, vilket innebär intäkter på 18,6 miljoner kronor (inkl UEFA Europa League):
- Vi pratar inte så mycket om publiksnitt, eftersom intäkterna är väldigt beroende av vilken typ av biljetter som säljs, men visst går det att räkna bakvägen och få ut någon slags publiksnitt, säger Myllenberg.
- Vi har utvecklat våra priskategorier successivt och exempelvis sänkte vi priserna rejält på ståplats förra våren. Dessa priser kommer att ligga kvar 2011 och fokus blir införsäljningen av de dyrare biljetterna.
Hur ser årskortsförsäljningen ut hittills?
- Där är vi redan hemma på vår målsättning att sälja 4 000 årskort. Till privatpersoner var det i början av februari sålt 2 800 kort och sen har vi företagskorten därutöver, vilket gör att vi när säsongen drar igång kommer att ha sålt fler än 4 000 årskort, säger Myllenberg.
- Dessutom har vi en tre veckors längre införsäljningsperiod i år än 2010, eftersom premiären ligger senare, säger informationsansvarige Frederik Ericsson.
När det gäller reklamintäkterna så räknar HIF med att öka dessa med cirka 3 miljoner kronor, då man ser en uppåttrend på marknaden, samtidigt som man budgeterar med motsvarande tapp på TV-intäkterna. Anledningen till det senare beror på att det under posten TV-intäkter finns intäkter som är direkt styrda av exempelvis tabellplacering och cupavancemang.
Just själva tabellplaceringen är för övrigt en väldigt intressant faktor i beräkningen, då denna styr både intäkter och kostnader. Myllenberg förklarar:
- Vi har olika avtal med spelare beroende på olika scenarior och den situationen förändras över tiden beroende på nya avtal som tecknas. Generellt sett kan man dock säga att sämsta utfall, om vi talar om topplaceringarna, är att bli trea i Allsvenskan och samtidigt vinna Svenska cupen. Det skulle kunna kosta mer än det smakar. Övriga scenarior bör ge noll eller bättre.
Således finns alltså en potentiell risk i att kostnaderna blir större än intäkterna om man når en topplacering i liga och/eller cup.
Vilken placering som HIF budgeterar med vill Myllenberg dock inte svara på:
- Det handlar egentligen mest om respekt för spelarna. De gör nämligen sitt eget arbete och ska individuellt och tillsammans arbeta fram en målsättning för säsongen. Ifjol kom de fram till att de skulle bli bättre än åtta i Allsvenskan. Då berättade jag att vi budgeterade med en sjätteplats. Jag vill inte gå händelserna i förväg och kommunicera en placering innan de gjort sitt.
När ska spelarna arbeta med detta?
- De började redan i Portugal och ska fortsätta sitt arbete under veckorna som kommer.
Inget rakt svar på hur HIF budgeterar placeringsmässigt således, men utifrån givna budgetparametrar, truppstatus och fjolårets säsong gör HIF E-zine en inte alltför vågad bedömning att det rör sig om en topp fyra-placering, där IF Elfsborg och Malmö FF ses som de främsta guldkandidaterna.
Samtidigt stundar ju kval till Europa League, finns kvalificering till denna turnering med i budgeten?
- Vi går in i den tredje kvalomgången och räknar med att avancera en runda, till playoff. Skulle det sen visa sig att vi åker ut mot Liverpool och inte går vidare till playoff, så är det högst troligt att vi når våra budgeterade mål ändå. Det värsta scenariot är att i den första omgången få möta ett starkt östeuropeisk lag som inte drar någon publik.
Vi har diskuterat Europa League vid tidigare tillfällen, men det kan vara värt att lyfta frågan på nytt. Allsvensk seger eller gruppspel i Europa?
- Vi har berättat för spelarna om hur lukrativt Europa League är. Skulle det under sommaren stå mellan Allsvensk guldstrid och gruppspel i Europa är valet självklart. Det senare är värt fem gånger så mycket som en allsvensk seger. Men det ena behöver väl inte utesluta det andra?
”Vi vill bygga för framtiden”
I beaktande bör man också ta det faktum att HIF i skrivande stund redan gjort klart med en försäljning av Joel Ekstrand till italienska Udinese. Enligt HIF E-zines bedömningar borde denna affär, efter att HIF Support AB och Lunds BK fått sin beskärda del av kakan, ge HIF en nettovinst på 7-8 miljoner kronor, vilket direkt påverkar 2011 års resultat i rätt riktning.
Har ni avsatt någon av den vinst som försäljningen av Ekstrand genererar för att få ihop driftsbudgeten för 2011? Annars borde man väl kunna räkna med ett ganska stort positivt resultat för året, förutsatt att övriga kalkyler håller?
- Man kan väl säga som så här, att vi är väldigt restriktiva med överskottet från Ekstrand-försäljningen tills vi kan se att budgeten är säkrad. 80-85 % av våra kostnader är kontraktbundna och vi vill gärna ta lite höjd för detta, men med lite realism så borde det bli positivt i slutet, svarar Claes Ohlsson.
Så det ges inte utökade befogenheter för sportsliga satsningar genom försäljningen?
- Genom försäljningen så frigörs Ekstrands löneutrymme. Vi har gett tränare och sportchef vissa budgetförutsättningar att förhålla sig till, så de vet exakt vad som gäller. Samtidigt vill vi bygga en balansräkning för framtiden, då gäller det att ta till vara på de överskott som spelarförsäljningar ger och samtidigt ge nya ungdomar chansen.
I artikelseriens sjätte del, vilken publiceras imorgon 06:00, kommer vi att titta närmare på de nya avtal som HIF tecknat i samband med förvärven av Alexander Gerndt och Rachid Bouaouzan.
