Gästkrönika: Därför är Brendan Rodgers värd att beundra

Det är väldigt tydligt vilken enorm förvandling som Liverpool har gått igenom sedan Brendan Rodgers tog över. Från att ha varit en desillusionerad klubb som lagets stjärnspelare ville fly är laget nu en av Premier Leauges absoluta titelkandidater och spelarna presterar som aldrig förr. Många, mig själv inkluderad, vill ge en stor portion av äran till Brendan Rodgers. Vad är det då Brendan gör som ledare som är så framgångsrikt och som andra ledare och chefer inte gör?

Då jag till vardags arbetar med verksamhetsutveckling, utbildning och ledarskapsfrågor tänkte jag i denna krönika ge min syn på vad som gör Brendan Rodgers så lyckad som tränare och ledare och varför han är värd att beundra. Jag kanske bör påpeka att hela krönikan bygger på bedömningar utifrån intervjuer med Brendan själv (som andra gjort), spelare, artiklar från andra nyhetsmedier och det faktum att Liverpool som lag presterar på topp och inte som ett gäng desillusionerade individer.

Vision, mål och syfte

En ”chef” berättar VAD du ska göra. Har du tur så berättar denne även HUR du ska göra det. En ledare är en person som genom sin blotta existens gör det tydligt för allt och alla vad det är organisationen jobbar för, hur vi ska göra detta men framförallt VARFÖR. Genom att fokusera på att kommunicera sitt syfte, sitt varför, kan ledaren inspirera och visa hur alla är delaktiga i vägen för att nå framgång. Från den som klipper gräset till den som gör målen. Alla spelar en lika viktig del utifrån sin unika roll.

Brendan Rodgers är en man med visioner. Han förmedlar dessa och gör dem så attraktiva och levande att alla vill vara en del av dem. Och de som inte vill det kommer då snabbt att känna sig obekväma och söka sig från organisationen. Alltifrån alibispelare till gnällig personal. Det var inte för inte som Martin Luther King talade om att ”I have a dream!” istället för ”I have a plan” då han talade till dem som delade hans dröm om en jämlik värld. Det fanns sedan tusen olika sätt att ta sig dit men planen är inte det viktiga.

Att bli sedd (a.k.a. ”man-management”)

Handen på hjärtat, hur nöjd är du med din chef? I nästan 50 % av fallen uppger vi att vi inte är nöjda med vår närmaste chef. Vad är det då vi stör oss på? Oftast handlar det om otydliga krav och förväntningar, orättvis behandling, nedlåtande ton och/eller icke närvarande. Det är inte helt ovanligt att chefer får oss att känna oss små och dumma och som att ens enda syfte med att finnas är att göra det chefen säger. Du blir reducerad till en funktion istället för att bli sedd som människa.

Brendan Rodgers är antitesen till beskrivningen ovan. Han sätter tydliga krav på varje enskild person utifrån hur den kan bidra till att organisationen når sina mål och sin vision. Han tar sig tid att arbeta med människor på de sätten som är mottagliga för den enskilda individen (istället för det sätt som passar Brendan själv bäst). Och när något inte fungerar är han tydlig med detta men lämnar valet upp till spelaren att motbevisa (lex Henderson).

Få folk att växa genom förtroende

Få saker är så irriterande som känslan av att inte bli lyssnad på. När dina åsikter och synpunkter tas för luft och inte bemöts med respekt. Det är lika frustrerande att inte känna att ens chef har förtroende för dig och dina förmågor. Det är inte sällan en dålig chef säger saker som ”det ser bra ut men du borde gjort såhär”, eller ”det där har vi prövat förr”, eller ”jag vill vara med i hela arbetet/processen för att säkerställa att arbetet utförs på rätt sätt” och så vidare… Du förväntas utföra ett arbete men det finns i grunden inget förtroende för att du som individ kan fatta rätt beslut under detta arbetes gång.

En ledare beskriver istället problemet/arbetet och frågar sedan hur individen kan bidra. Sedan är det upp till individen att motbevisa förtroende och be om hjälp när denne stöter på problem. Brendan har låtit individer växa genom att visa dem förtroende, fått dem att tro på sina egna förmågor och ingjutit mod. Mod hos spelaren att våga pröva, att våga ta för sig men också förtroendet att vi måste våga begå misstag för att kunna växa som klubb. Brendan låter på så sätt bygga upp en organisation som har en stark tro på sin vision (en vision som delas av alla), där individens mål och ambitioner blir en del av kollektivets arbete och där individens behov samverkar med organisationens mål och där vi hjälper varandra för att nå framgång.

I denna typ av organisation växer individer och således kollektivet/organisationen. I denna typ av lagbygge träder naturliga ledare fram och visar vägen.

Denna typ av organisation kommer att vara framgångsrik.

Att vi beundrar Brendan Rodgers som manager är inte konstigt. Han har fått Liverpool att åter skörda framgångar och därför älskar vi fans honom. Jag skulle dock vilja hävda att en omedveten anledning till att inte bara vi Liverpoolfans är betagna i Brendan utan även journalister, fotbollsexperter, f.d. spelare och även andra lags fans beundrar honom, är för att han står för en managementfilosofi som vi själv önskar att vi var en del av. Vi önskar att vi också fick ingå i en organisation som får en att må bra, där du utvecklas som individ, där ni gemensamt skördar framgångar och jobbar stenhårt för varandra. Vi önskar också att vi hade en chef/ledare som Brendan Rodgers.

Brendan Rodgers kan lära oss mycket. Jag har själv lärt mig att aldrig tvivla. För det finns otroliga ledare och dessa är värda att följa. Och oavsett om denna ledare kan få sin organisation att nå sin vision och uppfylla alla sina mål eller inte så har ledaren skapat något ännu viktigare, nämligen tron på den egna och den kollektiva förmågan. För även om vi inte når våra mål idag så vet vi att med hårt jobb så kommer vi dit snart och vi kommer att ha jävligt kul på vägen.

You have made us dream Mr. Rodgers, och jag beundrar dig för det.