Stefan Söderberg: Det var rätt att sparka Charlie Granfelt
Det var helt rätt att sparka VD:n Charlie Granfelt. Men måndagens tumult var inte optimalt skött av styrelsen. Så tycker Stefan Söderberg som inte utesluter en tredje omgång i AIK. - Jag är villig att ställa upp med min erfarenhet, säger han till Gnagarforum.
Förre sportchefen Stefan Söderberg var i allra högsta grad delaktig i AIK:s gyllene era på 90-talet och även uppflyttningen från superettan 2005. Två gånger har han fått sluta i AIK. Senaste gången 2006 var det efter en konflikt med Charlie Granfelt. Man kan därför som utomstående betraktare tro att Söderberg kände revansch när Granfelt fick sparken i måndags.
- Men jag känner ingen glädje över det, faktiskt inte. Samtidigt var det ett bra beslut för AIK. Jag vet egentligen inte vad som var positivt under hans tid, säger Stefan Söderberg till Gnagarforum.
Söderberg gick över från en konsulttjänst till att bli sportchef hösten 2005. Ungefär samtidigt tillträdde Charlie Granfelt som VD. Det tog inte många veckor innan en motsättning mellan båda uppstod. Söderberg anser att Granfelt la sig i för mycket i områden där han hade alldeles för ringa kunskaper, framförallt det sportsliga. Det, och de ekonomiska resultaten som presterats gjorde att han var säker på att Granfelt skulle få avgå. Däremot tycker Stefan Söderberg att det är beklagligt att alla nuvarande förändringar i AIK skedde under en och samma dag. Alltför mycket hände utan att hela sanningen bakom besluten kom fram. Och det var ett misstag av styrelsen.
- Det blev en väldigt, väldigt tung måndag och för mycket på en gång. Det blev även en massa spekulationer genom att inte hela sanningen las på bordet och det är inte bra. Man måste vara rak och spela med öppna kort. Då blir det inga spekulationer och då blir det inte heller något större intresse massmedialt.
Blev du förvånad över att även Rikard Norling fick gå?
- Det framkom ju redan i augusti månad att sportrådet med Leif Karlsson, Ola Andersson och Charlie Granfelt ville ta bort Rikard Norling. Det fanns substans och inte ett påhittat rykte enligt mig. Du behöver inte ens ställa frågan, både du och jag vet att det här var bestämt. Men jag trodde de skulle revidera sin uppfattning om Norling. Men jag har varit borta för länge från Karlberg för att veta de egentliga orsakerna.
Söderbergs sista insats i AIK var sommaren 2006 när han värvade Gabriel Özkan och förhandlade i Derek Boatengs försäljning. Nu har flera tidningar spekulerat att det blir en tredje omgång för "Hatten". Något han själv inte ställer sig tveksam till, däremot utesluter han en sportchefsroll.
- Jag har gjort mitt jobb i den rollen och någon ny tjänstemannaroll är inte aktuell, däremot kan jag tänka mig att vara bollplank eller mentor till sportchef eller ledare i AIK. Skulle jag få en förfrågan om en styrelseplats så skulle jag kunna tänka mig det. Jag har ändå 30 års erfarenhet i fotbollen.
Har du fått en förfrågan från AIK om en styrelseplats?
- Nej, inte från någon i valberedningen. Däremot har jag fått förfrågningar från några andra håll, jag vill inte nämna några namn men det är samma krafter som gav mig chansen 2005. Charlie Granfelt sa i lördagens intervju med GF att han ansåg att det saknades fotbollskompetens i styrelsen. Vad tycker du själv?
- Definitivt, håller med honom om detta. Det är som att ha en läkarorganisation utan läkare i styrelsen och det ska inte få förekomma.
Söderberg uttrycker sig ofta i metaforer och målande uttryck. När han ger en egen förklaring till de problem som funnits i AIK under 2000-talet anser han att det kommit in för många katter bland hermelinerna. Lyckosökare som satt sig själva framför AIK:s bästa. Gnagare är som bekant inte speciellt förtjusta i katter säger han.
När vakanser nu uppstått i klubben vill han därför se en ny VD för fotbollen som är lyhörd och kan AIK.
- En sådan person är Christer Barck (med ett långt förflutet inom AIK fotboll och hockey, reds anm). Han kan verkligen AIK, känner många och har en bred ekonomisk utbildning. Han skulle få ihop det. Men jag vet inte om han skulle vara intresserad. Han skulle kunna få alla att känna glädje och frihet i sina ansvarsområden, avslutar Söderberg.
