Rapport från AIK:s bokslutsmöte
Illröda siffror och minskad omsättning är summeringen av helåret 2008. Ett tiotal intresserade hade samlats på Restaurant Råsunda i måndags för att lyssna på AIK Fotboll AB:s förklaring till det finansiella resultatet.
AIK Fotbolls ordförande Per Bystedt inledde med att retoriskt ställa frågan om styrelsen var nöjda med det ekonomiska resultatet, en fråga som besvarades med ett nej. Frågan följdes upp med hur mycket av det dåliga resultatet som kunde ha undvikits. Per Bystedt valde själv att dela upp förklaringen till det dåliga resultatet i två kategorier: En del som är en konsekvens av dåligt ledarskap, och därmed direkt kunde ha undvikits, samt en del som förklaras som en följd av uteblivna sportsliga framgångar.
Till kategorin dåligt ledarskap tillskrevs 5-6 miljoner av förlusten. De främsta posterna i detta utgjordes av webbsatsningen och investeringen i The Terrace. Webbsatsningens bidrag till det negativa resultatet uppskattas till mellan två och tre miljoner kronor. I detta inkluderas kostnader för projektledning, löner och direkta utvecklingskostnader. Av utvecklingskostnaderna har bedömningen gjorts att den del som kan återanvändas är så begränsad att hela utgiften tas som kostnad för året 2008. Avseende uteblivna sportsliga framgångar var Bystedts analys att allsvenskan relativt tidigt kunde betecknas som ”död”. AIK:s möjlighet till guld försvann tidigt under hösten och detta i kombination med dåliga resultat för både DIF och MFF ledde till ett avsevärt minskat intresse. Sammantaget skall det ha haft en negativ effekt på publikantalet. Hur stora intäkter som uteblivit till följd av detta lämnades osagt.
Kostnader utanför kärnverksamheten
Investeringen i The Terrace, som kraftigt ifrågasattes under mötet, visar ett negativt bidrag till resultatet med två miljoner kronor. Bystedt fick ägna en hel del kraft åt att förklara investeringen i sig, tillsammans med att ge en mer generell bakgrund till de satsningar som inte görs i kärnverksamheten.
Den strategiska intentionen med AIK:s investeringar i allmänhet är att de på två års sikt skall generera avkastning. Vidare söks investeringar som inte är alltför kapitalintensiva, utgör för stor risk och samtidigt förväntas ge en bra avkastning på satsat kapital.
Styrelsens bedömning var att The Terrace uppfyllde samtliga kriterier. Vid början av året var prognosen, gjord utifrån dåvarande intjäningstakt, också att investeringen skulle återbetala sig snabbare än 24 månader. Efter första halvåret 2008 skedde däremot en kraftig inbromsning i försäljningen.
Bystedt summerar satsningen på The Terrace och webbprojektet med att styrelsen skall göra en analys av om AIK även fortsättningsvis ska ägna sig åt verksamhet som inte är direkt förknippad med kärnverksamheten. Styrelsen tror emellertid fortfarande att alternativa intäktskällor, som i slutänden kan generera intäkter som kan återinvesteras i den sportsliga verksamheten, är positivt. Framförallt för att det gör den sportsliga verksamheten mindre känslig för trender och sportsliga resultat.
Investeringar inom kärnverksamheten
Bland stora kostnadsposter inom kärnverksamheten togs satsningen på damlaget samt Väsby United upp. Den ekonomiska målsättningen med damfotbollen är att en på sikt skall bära sina egna kostnader. Satsningen på Väsby Unitet ses främst som en möjlighet till egen talangutveckling som på sikt skall ge en fördelaktig rekryteringskostnad för AIK:s a-trupp.
Utsikterna för 2009
Bystedt förklarade vidare hur man budgeterat för tidigare år och vilka antaganden som görs inför 2009. Styrelsen har tidigare sett två huvudsakliga alternativ vid budgetering. Det ena har varit att budgetera för ett positivt ekonomiskt resultat, oavsett de sportsliga resultaten. Det andra har varit antagandebaserat där utgångspunkten har varit att vissa sportsliga framgångar medför ökade intäkter och att kostnadsmassan anpassas efter det. Ambitionen enligt den senare modellen har varit att AIK Fotboll AB ska göra en ”bra och tillräcklig vinst” sett över två till tre år. Det är också det senare alternativet styrelsen valt.
Bystedt förklarade att åren 2006-2008 visar en ackumulerad vinstmarginal på ungefär 5%, vilket han själv sammanfattade som ”okej men absolut inte bra”. För 2009 görs en mer konservativ budgetering. På intäktssidan görs antagandet om en genomsnittlig publiksiffra på 15 000 åskådare, samtidigt som klubbens kostnader skall minskas med ungefär 20%. Ifall detta inte visar sig lyckosamt kommer budgetmodellen att omvärderas som helhet inför säsongen 2010.
Åhörarnas frågor
Från åhörarna ifrågasattes det negativa kassaflödet, hur det skulle vändas och om ägartillskott eller annat externt kapital kan komma att bli nödvändigt. Det svar som gavs var att gällande sponsoravtal, samarbete med bolagets bank, Agent 03 tillsammans med intäkter från årskortsförsäljning skall vara tillräckliga verktyg för att balansera likviditeten.
I övrigt riktades kritik mot styrelsens fokus på andra verksamhetsgrenar än de sportsliga. Röster höjdes mot att The Terrace upplevs som ett självförverkligande för de som jobbar på kansliet och ett självändamål snarare än en affärsmässig investering. Bystedts upprepade det svar som gav tidigare. Dvs att alla investeringar bedöms utifrån relationen mellan risk och avkastning, The Terrace inte undantaget. Utfallet har inte blivit det förväntade samtidigt som styrelsen fortfarande tror på att bredda den ekonomiska basen utanför den idrottsliga verksamheten. Detta väckte frågor kring om AIK Fotboll AB överhuvudtaget skall ägna sig åt annat än idrottslig verksamhet, något som besvarades med att en kontinuerlig utvärdering sker.
Missnöje riktades också mot det sportsliga resultatet och att nyttjandegraden av en relativt dyr trupp har varit väldigt låg. Björn Wesström, tillförordnad sportchef, gav kombinationen av hög spelaromsättning och en övertro till dyra spelare som sin förklaring till detta. Det som görs för att förebygga samma misstag framöver är framförallt en noggrannare analys av spelarens personliga karaktär vid framtida rekryteringar. I övrigt är ambitionen att fortsätta skapandet av det man kallar ”Den svartgula tråden” där kontinuitet, långsiktig stabilitet och en medveten satsning på egen spelarutveckling är viktiga komponenter.
Avslutande ord
AIK Fotboll AB meddelade att alla kommunikéer och kvartalsrapporter skall efterföljas av informationsträffar likt den här. Den personliga reflektionen är att det, med tanke på det massiva intresset för klubben i allmänhet, kombinerat med det katastrofala finansiella resultatet i synnerhet, borde attraherat mer folk än det tiotal personer som faktiskt tagit sig dit.
Den egna analysen är att bolaget står inför ett mycket utmanande år. Med illröda siffror i resultaträkningen och svag balansräkning går man en allsvenska på dekis tillmötes. Årskortsförsäljningen har varit haltande samtidigt som det finansiella klimatet är dystert och medför en minskad tillgång på kapital. De sportsliga framgångarna och ett medföljande publikintresse är en avgörande nyckel för att få ordning på siffrorna och återskapa förtroendet för sittande styrelse. Låt oss hoppas att det blir så, inte för styrelsens skull, inte heller för de av oss som sitter på aktier i ett finansmässigt ganska ointressant bolag på NGM-listan. Utan för att vi pratar om AIK.
