90 minuter med Sanny Åslund - del VI
Om visioner och varför AIK byter Stefan mot Peter.
Fortsättning från del V
Du har som VD ett tungt ansvar att gå en balansgång mellan sportslig framgång och ekonomiskt sanering. Har det jobbet blivit svårare än vad du trodde då du tillträdde?
- Nja, vi startade på en annan position än jag trodde när jag sa ja till jobbet. Vi var betydligt djupare nere i ekonomisk svacka. Det blir ju då att ekonomin övertar allt. För får vi inte ordning på den så faller alltihop.
- Jag var nog inställd på att det skulle bli ett intressant jobb. Jag kallar det intressant, för inga jobb är sådana att man har trevliga frågor dag ut och dag in. Däremot om man tittar tillbaka kan svåra beslut vara intressanta frågeställningar, när man får lite perspektiv på det. Men att det skulle vara engagerade visste jag, och att man skulle må dåligt "som satan" efter en onödig förlust. Det visste jag också. Å andra sidan är det också att man mår "hemskt hemskt bra" efter segrar också. Vi ska ha lite flera sådana bara.
Att sanera AIKs ekonomi har helt klart varit prio ett under ett par år. Vad händer nu när siffrorna börjar bli svarta? Vilka visioner har AIK de närmaste åren?
- Ekonomiskt är det så att vi ska visa svarta siffror förstås, utan internationellt spel dessutom. Där är vi inte år. Enligt den prognosen vi lämnade i augusti går vi 1,5 till 2 miljoner back i år. Vilket är en markant förändring över två år. Med bibehållet europaspel dessutom. De må vi ändå vara nöjda med.
- Sen är det så att vi inte vet vad som händer med Råsundaaffären och aktieemissionen. Allt det där är med i vågskålen. Det kan komma ett fax nu att Leeds vill behålla Teddy Lucic. Då ramlar det in pengar och vi blir av med en spelare. I det här läget har vi ändå garderat upp genom att skaffat en ung bra mittback i år. Det skulle dessutom förändra vårt handelsutrymme förstås.
- Visionen är att vi ska behålla den ekonomiska kontroll vi har över verksamheten. Att vi ska bli så effektiva i det vi gör att den pott som bli kvar att ha till spelare och ledare ska bli så stor som möjligt. Vi strävar inte som ett egenvärde i att sänka löner utan vi ska ha balans mellan kostnader och intäkter. Och ju bättre vi jobbar på allt annat, ju mer blir det över till spelar- och ledarlöner. Fortsätter vi dessutom att ha den publik vi har, ja då kommer vi igenom det här på ett sånt sätt att vi kanske ska höja lönerna igen.
Hur ser du på ditt eget åtagande inom AIK framöver nu? Ser du skillnad på att styra upp ekonomin och nu ta det ett steg vidare?
- Det här är ett medel på vägen att ta tag i siffrona så att fundamentent är starkt. Målet är att vinna där ute, det är därför vi håller på. Vi kan ju inte chansa och låna massa pengar och så håller vi tummarna. Det funkar ju inte. Vi har en gång, 1999 under champions league-året, gjort investeringar som byggde på kommande intäkter. Det var ett rätt logiskt beslut då, därför att det skulle komma en nyemission våren 2000 och då byggdes det fram till dess en organisation och spelartrupp som skulle hanteras av en kommande emission. Som aldrig blev av. Det är ju det gapet vi har brottats med nu.
- Vi måste få en riktigt stabil grund att stå på och det är vi också på väg att få. När vi väl är där, då ska vi börja att bygga tornet igen som ska ta oss högre. Det kommer ta ett år eller två år till för att nu är det viktigt att vi gör det här under kontroll.
Hur har beslutsprocessen gått till när AIK värvat spelare de senaste åren? Stefan Söderberg får ju oftast beröm eller klä skott när en ny spelare värvas, men han är väl inte ensam om att fatta besluten kring nyförvärven?
- Det är Dick, jag och Stefan och tränaren som sitter med där. Först får Stefan och tränaren göra en prioriteringslista. För det kan ju inte vara så att man köper spelare sju först och sedan kommer och kräver spelare ett som vi inte har råd med. Utan de får välja via prioriteringslistan. Är de två sedan överens om ett namn och ekonomin är sådan att jag godkänner den, då blir det av.
- Dick har ju kompetens överallt, så han är med på båda sidorna. Vi har inget problem med det där men det är klart att vi måste ha diskussioner runt det. Då får man också olika roller. Stefan vill ju ha mycket spelaraffärer. Han vill köpa och sälja hur mycket som helst. Han driver den frågan. Tränaren vill säkert byta så att han får rätt balans i laget. Dick och jag får då försöka balansera lite grann.
- Är Stefan och tränaren överens och är medvetna om prioritesordningen och ekonomin stämmer, då blir det som de vill.
Blir det någon förändring nu då Stefan kliver av och Peter Kisfaludy kommer in?
- Stefan Söderberg är en mästare på att få namnet på pappret när vi väl sagt att den här spelaren vill vi ha. Men vi har ju sett att antalet transfers sjunkit kraftigt under senare år. Förhandla kan vi säkert flera stycken, och det handlar om tre-fyra per år. Vad vi ska få bättre fokus på i framtiden är att hitta talangerna tidigare. Jag brukar säga som exempel att vi ska inte hitta Per Nilsson i Sundsvall, för då vet alla vem han är. Vi ska hitta honom i Timrå. Är det någon som kan det här så är det Peter Kisfaludy. Du kan fråga honom om vilken ungdomsspelare som helst i Stockholm, för han har sett dem och vet vad de har gjort, även ute i Sverige. Så där har han en viktig roll i sammanhang.
- Peter kan säkert också sköta förhandlingarna, det har han gjort i Cafe Opera, men där är vi fler som kan vara med. Så där blir det en annan inriktning. Vi kommer säkert också framöver att köpa färdiga spelare. Det är ju inte så att det ska sluta med det. Vi vet t.ex. att Krister Nordin har två år kvar på kontraktet. Vem ska ersätta honom? Det ska vi fundera på nu. Vi ska börja leta nu, vi ska inte se i oktober 2004 vilka som har kontrakt som går 2004. Då är det för sent. Utan vi måste bygga upp ett annat sätt att jobba. Och då är det en annan kompetens som behövs. Stefan känner sig också rätt nöjd med den situationen som är. Han har varit med under en stor uppgång under 90-talet, både sportsligt och ekonomiskt, och han har varit med om den ekonomiska nedgången. Han har också varit med och rätat upp den igen. Nu är det dags och gå vidare. Då kanske det är läge att sätta in någon annan också.
Var det aldrig aktuellt att skola om Stefan Söderberg till den nya rollen?
- Det skulle kunna ha varit ett alternativ, men med tanke på att det är åt scouting-hållet det handlar om, att vara ute och se massa matcher, känner Stefan att han har gjort det där.
Kommer AIK att använda sig av Stefan Söderbergs kunskaper och kontakter även i framtiden?
- Ja, jag tycker att han ska bilda ett bolag så att vi kan köpa in hans tjänster om det är så. Det har jag sagt till honom.
Hur fick ni nys om Peter Kisfaludy och varför föll valet på honom?
- Alla i fotbolls-Stockholm känner honom. Det är bara att se vad han och Alessandro Catenacci har gjort med Café Opera i alla år. Det blev väl också delvis som en effekt av det samarbete vi har inlett. Det kändes som en logisk lösning. Sen är Stefan väldigt mycket för Kisfaludy, så där har han lagt ett tungt ord också.
Fortsättning i del VII
