90 minuter med Sanny Åslund - del IV
Om varför AIK halkat efter.
Fortsättning från del III
Djurgården har gått om AIK både när det gäller det sportsliga på planen och när det gäller att knyta de mest attraktiva spelarna till sig. Varför har vi kommit efter?
- Det är ju enkelt att säga ekonomin. Vi har en verksamhet som för två år sedan gick 20 miljoner back och förra året tolv miljoner back och det är kapital som lider skada av det. Så det är ju självklart att vi först och främst måste få ett grepp om affärerna innan vi kliver in i nya åtaganden som vi ska leva med i några år. Så det har ju styrt väldigt mycket av det vi har gjort.
- Nu känner vi ändå att vi är på väg ur det på ett ganska bra sätt. Det kommer att ta ett eller två år till. För vi måste börja generera vinster så att vi har något att investera av i bolaget. Det gör vi inte i år. Däremot har vi kommit till ett sånt läge att vi ser en kostnadsmassa som minskar, och den minskar med en sådan fart att vi kan dra på oss lite kostnader för spelarköp redan nu. Vilket vi också har gjort med tre nya spelare som är av den digniteten att de ska kunna kliva in och slåss om en plats direkt.
- Situation är den att vi måste ha grepp om ekonomin. Inte bara grepp, utan vi måste också se till att den tar den väg vi vill att den ska ta. Av det skälet är det så att vi har fått rätta mun efter matsäcken. Å andra sidan är det också så att vi bär med oss en ganska bra spelartrupp. Det är klart att Djurgården har en del intressanta spelare och spelar bra, men om man tittar på vår trupp som helhet så är det inget som säger att om vi ligger på och får bitarna på plats så ska inte Djurgården gå säkra nästa år. Det tycker jag definitivt inte.
När vi intervjuade dig i fjol och tog upp frågan om en "AIK-modell" svarade du då att AIK inte ens diskuterat frågan och att man hade en kravspecifikation då man skulle välja tränare och att han sedan formade ett lag utefter individuellt skickliga spelare. Nu känns det som om ni har svängt lite i den frågan. Stämmer det?
- Inte alls. Det du säger är helt rätt, men vi har varken haft ork eller möjlighet att ta tag i allt det här. Du ska kanske se det som händer nu med att Stefan Söderberg går och att Peter Kisfaludy kommer i en liten bredare roll. Där har han två ytor. Förutom rekrytering och scouting, med betoning på scouting, är det han som ska driva processen att ta fram en verksamhetsidé för AIK. En verksamhetsidé som handlar om AIK:s tränings-, match- och rekryteringsverksamhet. Han är inte här för att han har allt det där i sitt huvud. Han är här för att leda den processen. Den kommer många att bli involverade i. Det där är inte klart om tre dagar så att vi värvar en tränare med det som utgångspunkt. Vi får se det här som växer fram under nästa år. Nästa gång vi rekryterar in en tränare har vi troligtvis med den parametern också.
Det har som vanligt varit ett väldigt händelserikt AIK-år. Du som VD för AIK Fotboll AB har haft en del att göra under året. Hur känns det nu när du ser tillbaka på det?
- Vi kanske har en bättre spelartrupp än vad vi bedöms att ha. Att vara spelare i AIK det här året har inte varit en optimal förutsättning när det gäller att bygga upp något och utveckla det under året. Utan det har varit tre nystarter som de har klarat av. Jag kan jämföra med många andra lag som har haft det mycket lugnare och presterat mycket sämre. Man kanske inte ska hacka så mycket på dem som vi tenderar att göra ibland. Det känns ändå som att det börjar bli något av det här.
- Det andra är att det har hänt en massa saker utanför själva kärnverksamheten som har tagit mycket energi. Högalidsparken..., bråket i Katrineholm (Nollningen bland AIK:s ungdomsspelare, red.anm) och klubbuppdelningen som är enormt viktig. Om man om några år tittar tillbaka på vad som var det viktigaste som hände i början av 2000-talet när det gäller vår möjlighet att konkurrera både i fotboll och i ishockey, är troligtvis klubbdelningen det viktigaste beslutet över huvudtaget. Allt annat faller lätt undan då i det perspektivet.
- En annan sak man ska ha klart för sig är att hur starkt AIK egentligen är. Titta på Göteborg och titta på Elfsborg som värvat mycket. Det är målfoto att Göteborg åker ur i år. Vi är i Europa nästa år, vi var i cupfinal och vi missade pallplats i allsvenskan med en hårsmån. Det är inget annat lag som råkat ut eller fått hantera så mycket saker som vi har fått där utöver. Så någonstans är det en styrka i AIK som känns komfortabel att ha.
- Samtidigt är det tyngsta av allt tycker jag är att vi aldrig har varit riktigt nära toppen. Det har varit riktigt tungt att leva med.
Är du själv motiverad att fortsätta? Finns lågan?
- Det är klart. Det finns inget annat. Varje dag längtar man till jobbet. Det är till och med så att man står ut med köerna då man kan göra något annat under tiden. Det finns så mycket härligt bakom knuten i AIK känns det som. Det är bara att vi måste komma runt det där "jävla hörnet" någon gång. Samtidigt har vi accepterat att i den situation vi var när vi gick ur år 2000, med enorma ekonomiska problem och allt det här, är det bara att inse att vi måste ha en stabil grund att stå på. Och så får vi gå därifrån.
- För det måste byggas in trygghet som måste komma härifrån. Häruppe måste vi vara trygga, ha trovärdighet och tyngd i det vi säger. Så att alla runt om oss tror på oss och tycker att det är rätt det vi gör. Där känns det också som om vi är på väg att få en bra stabilitet i det mesta. Nu har vi kommit så långt att vi kan fokusera på det sportsliga resultatet. För det finns ingen väg förbi sportslig framgång om vi ska nå de mål vi har. Vi måste ju dit och nu känns det som om vi har i stort allt på plats förutom huvudtränaren.
Fortsättning i del V
