Enat Gnagarkapital om Q4-rapporten

AIK visade som förväntat ett svagt resultat i fjärde kvartalet. EGK välkomnar ett antal åtgärder, men saknar en klarare krismedvetenhet.

 

Resultatet för det fjärde kvartalet i AIK Fotboll AB var ungefär som förväntat och fokus i analysen av kvartalet ligger istället på bolagets kommentarer kring utvecklingen.

 

EGK ser positivt på det faktum att AFAB börjat ta kostnadsproblemen på allvar och att det har resulterat i nödvändiga åtgärder. Damfotbollen har flyttats till AIK FF, The Terrace AB är avvecklat, ett antal spelare har lämnat truppen i Herrar A och ett rationaliseringsprogram är inlett för att vända den negativa trenden inom Merchandise.

 

Vi är dock oroliga för att ledningen i AFAB inte fullt ut har tagit konsekvenserna av hur nära bolaget var konkurs i höstas och vi hade gärna sett att rapporten utstrålade en ännu större grad av sjukdomsinsikt.

 

Ledningen väljer till exempel att planera och budgetera för att AIK ska nå en topp fyra placering 2011. Vi ser gärna att klubben har ambitionen att vinna guld varje år, men vilken ekonomisk risk tar klubben nu när man återigen också budgeterar för ett sportligt utfall som måste ses som optimistiskt? AIK måste bli bättre på att skilja mellan målet att vinna allsvenskan varje år och den krassa ekonomiska verkligheten som borde tvinga klubben att inte basera höga kostnaderna på optimistiska intäkter. Även med en mer modest budgetering kommer AIK att ha de resurser som krävs för en topplacering tror vi. Vi är också oroliga för att ett sådant budgeterande sänder fel signaler till de anställda genom att kraven på snabba korrigeringar av en misskött ekonomi inte blir lika klara.

 

Damfotbollen bedrivs numera i AIK FF:s regi och det är en åtgärd EGK välkomnar. Från medlemsmöten vet vi dock att AFAB även i framtiden kommer att tvingas betala ”avvecklingsbidrag” till AIK FF och vi skulle uppskatta om ledningen var klarare med detaljerna för hur detta ser ut. Som det nu är beskrivet i rapporten ges lätt intrycket av att AFAB inte längre kommer att belastas av framtida underskott inom Dam.

 

Det har inte undgått någon att den stora avvikelsen mot budgeten och förklaringen till det svaga resultatet 2010 ligger inom sportsidan och Herrar A. Här har AIK dels tagit in spelare som inte har presterat på den nivån som deras lön och inköpskostnad implicerar och dels så har stora kostandsöverträdelser tillåtits. Vem bär ansvar för detta? Hur kommer det sig att bolaget öppet initierar omstruktureringsprogram inom relativt små områden som merchandise och damfotboll men nästan inget nämns om nödvändigheten av att ta konsekvenserna av misskötseln inom den absolut viktigaste delen av klubben?

 

Slutligen undra vi i EGK också om det ligger i linje med ett striktare och mer försiktigt skött AFAB att ledningen väljer att inte kostands- och skuldföra skatten på 1,7 MSEK i målet som klubben nyss förlorade i förvaltningsrätten? Beslutet är i och för sig överklagat, men vi anser att det rimliga vore att tills vidare ta en försiktig ställning i frågan redovisningsmässigt.

 

Enat Gnagarkapital, genom Niklas Pålsson

 

Solna, 2011-02-20