Grupp med aktieägare vill förändra AIK Fotboll AB

Aktieägarna måste också ta ansvar för AIK:s framtid. Vi tar härmed initiativet och vill samtidigt ge dig en chans att påverka utvecklingen genom ditt eget innehav.
 

Sedan ett antal år är det lätt att tro att det bara funnits två aktieägare i AIK Fotboll AB, Per Bystedt och AIK Fotbollsförening. Det är lätt att glömma att om vi bortser från de ovan nämna ägarna och lägger till Fabege som storägare, finns det fler än tre tusen aktieägare som tillsammans äger mer än hälften av kapitalet i AIK Fotboll AB. Det här stora antalet mindre ägare kommer nu att se till att AIK Fotboll AB får in de pengar som behövs för att kunna överleva.
 

Precis som AIK Fotbollsförening måste rannsaka sig själva och fråga varför kraven på ett proffsigare skött AIK Fotboll inte har kommit tidigare måste också aktieägarna se kritiskt på åren då ingen gjorde sin röst hörd. Engagemanget har kommit igång på allvar bland medlemmarna och nu lägger vi grunden för en möjlighet för alla aktieägare att påverka AIK Fotboll i rätt riktning.
 

Enat Gnagarkapital är en grupp aktieägare som idag kontrollerar cirka 11 % av kapitalet i AIK Fotboll AB. Vi är trötta på år av misskötsel och anser att det behövs en förändring. 2011 måste bli startskottet för ett nytt sätt att sköta klubben och vi vill vara delaktiga i det förändringsarbetet. Vi tror nämligen att det finns en fantastisk potential i AIK och genom ett affärsmannamässigt agerande i AIK-anda kan klubben bli ledande i Norden.
 

Enat Gnagarkapital är öppen för alla aktieägare som stödjer gruppens åsikter. Det spelar ingen roll hur mycket eller lite du äger, genom att stå enade kan vi på allvar påverka utvecklingen.
 

• En professionell kultur med långsiktigt tänkande.
• Ordning och reda i ekonomin och smarta satsningar i kärnområdet.
• Ett avslut i arenafrågan.
• AIK ska förknippas med glädje, framgång, ideellt arbete och en unik supporterkultur.
• Arbetsro för styrelsen och gemensamma ansträngningar.
 

Alla som är verksamma inom och omkring AIK måste arbeta med ett långsiktigt tänkande där klubbens bästa, och inte den egna vinningen, sätts i första rum. Det ligger på ägarnas ansvar att rensa upp i en företags- och styrelsekultur präglad av kortsiktigt tänkande. Affärsmässighet och AIK-anda måste bli ledord. Styrdokument, system för hur saker ska göras samt väl definierade ansvarsområden måste tas fram.
 

Det måste vara slut på stora ekonomiska förluster i bolaget. AIK har begränsade resurser och verksamheten ska anpassas efter det. Ekonomin ska gå runt på driften, på sikt kommer det öka klubbens möjligheter till en konkurrenskraftig trupp och fördelaktiga spelarförsäljningar. Kärnverksamheten är Herrar A och bolaget ska vara restriktivt med övriga åtaganden som stjäl tid, fokus och pengar. Det skall dock vara möjligt att göra en kontrollerad satsning inom områden som marknad och försäljning, samt spelartransfer, för att öka intäkterna.
 

Under flera år har arenan varit en huvudfråga för ledningen utan att bolaget kommit till avslut. En utdragen process skadar AIK ekonomiskt. Samtidigt måste beslutet om arenan kantas av en långsiktig professionell syn på konsekvenserna för AIK som helhet.
 

AIK har de senaste åren allt för ofta förknippats med våld och oroligheter kring arenan. För oss är detta inte AIK och hela organisationen måste via samtal, samarbeten och konsekventa metoder förebygga och förhindra att våld och oroligheter uppstår. Medlemmarna ska ses som en tillgång och potentialen i proffsigt utfört ideellt arbete är en viktig resurs som borde gå att använda för att stödja både styrelsearbete och den operativa verksamheten.
 

Enat Gnagarkapital är speciellt oroad över den ineffektivitet som funnits i styrelsearbetet. Oklara spelregler och ryktesspridning har försvagat styrelsens arbete och lett till både kortsiktighet i besluten och passivitet. AIK Fotbollsförening och de övriga ägarna måste enas om det övergripande arbetet och målen med klubben, oklarheter i relationen har gjort det svårt att få folk att skjuta till pengar. Medlemmarna har rätt till majoriteten i styrelsen, men övriga ägare har skjutit till kapital och måste få en möjlighet att påverka utvecklingen till det bättre. Vi är övertygade om att en stark aktie kan utgöra en grund för framtida satsningar, istället för att sådana görs med dyrt lånande pengar.
 

Ett självständigt styrelsearbete är en förutsättning för ett proffsigare skött AIK. Vi ska välja kandidater som vi tror på, men vi måste acceptera att de ibland tar enskilda beslut som vi inte håller med om. Slutligen uppmanar vi klubben att genom samtal med supporterna återskapa den AIK-själ som många känner har gått förlorad under de senaste åren av misskötsel.
 

Vi som har grundat Enat Gnagarkapital är; Niklas Pålsson, Olle Ericsson, Anders Johrén, Peter Johansson, Lars Nylen, Tony Frank, Gustaf Eriksson, Joel Fernström och Joakim Helbig. Grundarna kommer att stå för gruppens beslut för att det ska bli effektivt, men ambitionen är att bjuda in alla som vill till regelbundna diskussioner, om det visar sig som vi hoppas, att det finns ett intresse från flera ägare att vara med och påverka.
 

Tillsammans har vi aktieägare större inflytande och bättre möjlighet att påverka utvecklingen i AIK. Är du aktieägare och tycker som vi i Enat Gnagarkapital, kan du bli delaktig genom att låta oss representera ditt ägande för ökat inflytande. Du mailar oss på: info@enatgnagarkapital.se och vi behöver veta ditt namn och din adress samt hur många aktier du äger efter emissionen.
 

Ni som tecknar er del i emissionen vet redan nu hur många aktier ni kommer att ha, genom att ni får 8 nya för 5 gamla och kan därmed kontakta oss på en gång. Ni som vill teckna fler aktier än er andel måste vänta tills efter emissionen för att meddela oss ert innehav. I retur kommer ni alla att få en fullmakt som formellt visar att ni ställer er bakom de beslut vi tar som aktieägare. Fullmakten går att återkalla skriftligt om ni inte längre har förtroende för vårt arbete.

Enat Gnagarkapital, genom Niklas Pålsson Solna, 2011-02-02.