"En bra start är Brynäs framtid"
Socialt arbete och idrottens värdegrundsarbete delar historia och värderingar. Därför blir En bra start ett projekt som skapar större värden än vad vi idag kan förstå.
Som sponsor, supporter och säkert också en och annan kanslipersonal innebär En bra start ett sätt för Brynäs att generera högre inkomster. En bra start måste skapa vinstresultat för att fungera långsiktigt, särskilt när det är en idrottsförening som hanterar och organiserar projektet.
Inom det sociala arbetes professioner råder det ibland delade meningar kring användandet av socialt arbete som marknadsföring där ”större aktörer skapar vinster i andra människors utsatthet”. Hur moraliskt och etiskt korrekt är det egentligen om vi ska se på det svartvitt?
Utan att göra denna krönika till en politisk debattartikel vill jag dock påstå att utan de större aktörernas intresse för det sociala arbetet skulle många hjälporganisationer världen över förlora miljardbelopp med resurser till att faktiskt kunna hjälpa.
Brynäs IF skänker en miljon om året till Unicef och marknadsför sig med Unicef-loggan på tröjan. Bara där sticker Brynäs ut gentemot de övriga SHL-klubbarna och stora aktörer inser värdet i vad Brynäs gör. Brynäs har byggt/bygger upp En bra start tillsammans med Unicef, skolor och andra idrottsföreningar samt verksamheter. Engagemanget är idag större än vad vi förstår.
Detta gör Brynäs till något unikt samtidigt som barn och ungdomar också får en vinning av det. Hela konceptet bygger egentligen på win-win för samtliga parter vilket också styrker det etiska och moraliska aspekterna i socialt arbete på organisationsnivå.
En del kritiska fans menar på att Brynäs bör sluta med En bra start och istället syssla med ishockey. Jag vill gå så långt och påstå att En bra start hör ihop med ishockey. En bra start hör nämligen ihop med idrottens värdegrund.
Värdegrunden i socialt arbete och värdegrunden för den svenska idrottsrörelsen har en delad historia.
De båda har vuxit fram genom liknande värderingar utefter välfärdssamhällets utformning under 1900-talet. Därför blir idrottsföreningarnas värdegrundsarbete indirekt kopplad till socialt arbete.
Jag skrev i våras en kandidatuppsats på universitet om idrottens värdegrundsarbete kopplad till det sociala arbetet för att belysa vikten av föreningsidrottens sociala roll i samhället. Jag skulle vilja påstå att En bra start är en av de största satsningar en idrottsförening i Sverige någonsin gjort inom det sociala arbetet och idrottens egen värdegrundsarbete.
En bra start gör att Brynäs blir en idrottsförening som engagerar sig och som förhoppningsvis tar större plats i sociala frågor och därmed också växer till bredden. Gävleklubben blir en förebild och ett bevis på vilken social kraft idrottsrörelsen, som Sveriges största folkrörelse faktiskt har. Skulle alla idrottsföreningar arbeta med något dylikt som En bra start skulle föreningsidrotten får en större social roll i samhället. Plötsligt skulle idrotten ta en större plats i samhällsdebatterna.
Det sociala arbetet som Brynäs gör skapar en effekt som engagerar fler. Brynäs växer, intresset för klubben ökar och så ökar det sociala- och ekonomiska kapitalet hos klubben. Vi förstår idag att En bra start ger möjligheter att generera ekonomiskt kapital som långsiktigt ger Brynäs möjlighet att bli en större konkurrent på spelarmarknaden. Målet är som alltid att inom Brynäs IF skapa ett slagkraftigt lag som är och förblir själva motorn i allt Brynäs gör.
Därför är också mina förhoppningar att Brynäsare för Unicef blir en viktig plattform för fans och medlemmar och att med hjälp av goda krafter bli en liten del i En bra start. Det är tillsammans som vi gör skillnad och det är tillsammans med Brynäs som vi också gör Gävleklubben till en stark ishockeyförening i Sveriges bästa liga.
Det blir därför ett faktum; att diskutera En bra start är att diskutera ishockey. En bra start är Brynäs framtid.
