Krönika: Jag är övertygad om att Brynäs kan bättre
Det har varit många samtal de senaste dagarna. Hjärtskärande samtal, ändock viktiga för att förstå vad som sker inom Brynäs IF. Det finns gamla relationer, sociala strukturer och falanger som än idag påverkar föreningens arbete. Det har pågått under en lång tid.
Informationen om den bristande arbetsmiljön jag publicerade igår är bara toppen av ett isberg. Falangerna som kämpar om makten i föreningen är också bara det ett resultat av något som grott under flera års tid.
För några dagar sedan skrev jag en krönika om att den rådande situationen gjorde mig vankelmodig. Men efter det har det som sagt blivit många fina samtal. Samtal med anställda, samtal med tidigare anställda, samtal med personer utifrån fastän med insyn i föreningen. Någon nämnde ”Det pågår ett internt Games of Thrones i Brynäs”.
Det har för mig varit tydligt länge att någon ny klubbdirektör, eller ledning för den delen inte kommer lösa de knutar som finns i Brynäs. Vi har redan provat det. Istället har det varit tydligt att gamla relationer och strukturer i föreningen har föranlett till där Brynäs är idag.
Det finns ingen enskild syndabock i detta. Det är ingen enskild individs fel. Den sociokulturella kulturen i Brynäs har blivit såhär över tid och den har formats av relationer som skapats över tid.
För att bryta dessa strukturer krävs det mod, uthållighet och vilja. Men framförallt också öppenhet, transparens, tydligt ledarskap och en känsla att vi tror och litar på varandra i föreningen.
Brynäs IF behöver ett nytt och modernt ledarskap från styrelsen. En styrelse som lyssnar när spelarna redan tidigt på hösten larmar om att tränarnas arbetssätt att leda inte kommer att fungera.
En styrelse som förstår vikten av framförhållning när sportschefsfrågan tas upp tidigt – för att inte stå ledarlösa i sporten när halva Silly Season har gått.
En styrelse som visar på tillit till den egna personalen och inte tar in konsulter för att göra ett jobb vars kompetens redan finns i föreningen och äventyra ekonomin ytterligare.
En styrelse som ger ledningen fullt mandat till operativt arbete och lyssnar på den medarbetare som inte trivs i sin vardag i organisationen.
Hur ska man som individ och tjänsteman kunna växa i en organisation där det inte finns tillitsbaserade verksamheter?
Dagens styrelse har inte visat att man klarar av detta. Istället står Brynäs IF med ligans sämsta ekonomiska resultat, en sportslig organisation i förfall (även om man försöker lappa ihop den nu) och en organisation vars anställda ropar på hjälp.
Valberedningen har under lång tid sett detta. Man har kunnat prata med medlemmarna och i dialogen också kommit fram till vad som vore det bästa för Brynäs. En enorm uppslutning av medlemmar bildar en grupp, Brynäs kan bättre, då man sett just detta under lång period.
Valberedningen väljer att inte lyssna till det.
Istället går valberedningen sin egen linje – och två falanger skapas. Två falanger som inte bara splittrar medlemmarna utifrån, diskussionerna pågår även internt i organisationen. Det har föranlett till försämrat arbetsklimat hos många.
Debatten vi såg igår var skillnaden på ett gammalt och ett modernt ledarskap. Det var tydligt vart var och en av ordförandekandidaterna stod i sina värderingar och hur man ska styra den här organisationen framåt.
Brynäs IF behöver inte en ordförande som i direktsändning försäger sig, svamlar med telefonen och glömmer bort damlaget men lovar att gå på fler SDHL-matcher om han blir vald.
Brynäs IF behöver en ordförande som kommer förberedd med vässad penna. Talar varmt om föreningens andra framgångar, som SDHL-laget, men också förstår att kärnverksamheten och Brynäs framtid ligger på sportens struktur och helhet. Såväl SHL-laget, SDHL-laget, juniorverksamheten och ungdomshockey (pojk- och flickhockeyn).
Brynäs IF behöver en styrelse med klara riktlinjer och en tydlig plan på hur man strukturerat och systematiskt ska jobba för att vardagen i föreningen ska bli bättre, hur sporten ska få rätta förutsättningar och hur föreningen åter igen ska få den transparens som medlemmarna förtjänar.
Det är min övertygelse – Brynäs kan bättre.
Idag den 22 juni kommer cirka 550 medlemmar, varav 480 röstberättigade, att delta på ett historiskt årsmöte. Det är en unik händelse – en historisk sådan.
Jag ser det som en seger för föreningsdemokratin. En seger för medlemmarna.
Det är 550 medlemmar som påminner varje enskild tjänsteman i Brynäs IF om vilka de arbetar för, 550 medlemmar som markerar för varje styrelsekandidat vilka de är förtroendevalda för.
550 medlemmar som talar om att Brynäs IF är deras förening.
Hur det än slutar ikväll ska medlemmarnas röster respekteras.
