Luleå Hockeys ordförande Curt Johansson talar ut

Under hösten har Luleå Hockeys styrelse arbetat fram en ny femårsplan som går under namnet "Vision 100" och nu väljer föreningens ordförande Curt Johansson att tala ut på SvenskaFans.com och avslöja hur man tänkt gå tillväga för att etablera sig i elitseriens toppskikt.

Hej alla hockeyvänner!

Jag heter Curt Johansson och är ordförande i Luleå Hockey sedan ett halvår tillbaka Vi håller på med ett spännande utvecklingsarbete inom föreningen och jag vill gärna informera er om vad det går ut på.

Luleå Hockey finns i elitserien sedan 1984. Under den tiden har man gått till slutspel 16 gånger och till och med blivit Svenska mästare 1996. Det är en bra prestation av en förening som inte har den största börsen i ligan och dessutom har geografin emot sig. Det är vårt tålamod, beslutsamhet och medvetna satsning från miniorerna till A-laget som gett detta resultat.

Under senare år har vi fått kämpa för att ta oss till slutspel och väl där har vi åkt ur i kvarten. Det finns en risk i att år efter år slåss för en sjunde eller åttonde plats. Ligger man där tillräckligt länge så närmar man sig kvalplatsen. Och med en vansklig kvalserie kan olyckan vara framme med katastrofala ekonomiska konsekvenser som följd. Det är inget önskeläge för alla fans heller.

För att motverka denna hemska tanke tar nu styrelsen för Luleå Hockey ett krafttag för att säkra A-lagets framtid i elitserien. Vi behöver en nytändning i föreningen och nya spännande mål att uppnå. Under hösten har vi tagit fram en ny vision för föreningen och dessutom lagt fast en 3-årsplan med realistiska mål.

En vision beskriver ju ett önskvärt läge i framtiden som kan vara tänkbart att uppnå. Men det ska vara svårt att nå dit. Vi har valt att kalla vår vision för ”100” , av den enkla anledningen att Luleå Hockey har många önskemål på talet 100.
• 100 procentigt engagemang från norrbottningarna
• 100 procentig ökning av medlemsantalet
• 100 miljoner kronor i omsättning
• 100 nya sponsorer
• 100 procentig beläggning i Coop Arena

Vad som kan vara vision för ett lag kan vara verklighet för ett annat. Ta till exempel beläggningen i arenan. HV71 har en faktisk beläggning på 99,5 procent i sin arena och vi ligger idag på 86 % i Coop Arena. 100 miljoner kronor i omsättning har några föreningar redan passerat med råge.
Det speglar litet vilka olika ekonomiska förutsättningar lagen i elitserien har. Pengar är bra att ha, men det är inte allt. Man måste ha en förmåga att använda pengarna på rätt sätt också. Och det tycker jag Luleå Hockeys sportansvariga har gjort under årens lopp.
Men samtidigt är det viktigt att skapa ett engagemang med mycket hjärta för föreningen så att det finns förtroendekapital i tider när det går lite tungt på det sportsliga planet.

För att närma sig visionen måste man ställa upp en antal sportsliga mål som alla känner att de är realistiska att uppnå.
• Säkerställa en given plats i elitseriens absoluta topp.
• Vinna SM guld inom tre år.
• Utveckla juniorishockeyn till landets bästa.
• Utveckla samarbetet med andra ishockey föreningar i länet.
• Utveckla damishockey.

Ungdomsverksamheten är vi mycket stolta över. Här ligger vi redan bland de främsta i landet. Juniorernas framgång är en konsekvens av vårt långsiktiga arbete.
För att driva de sportsliga frågorna har styrelsen tillsatt ett nytt sportråd. Vi ersätter den tidigare Tävlings Kommittén (TK) och inför ett nytt arbetssätt och förstärker resurserna kring A-lagets strategiska uppbyggnad. Scoutingverksamheten byggs ut ordentligt och samtidigt förstärker vi kopplingen mellan ungdomsverksamheten och A-laget.
Vi har valt en modell där vi inte har en sportchef utan en grupp av personer med olika kompetens som har ansvaret för de sportsliga frågorna. I ledningsgruppen ingår Anders Ahnqvist ordförande, Hans Chrunak, Hans Norberg, Lars Edström och Lars Modig.
Sedan kan jag inte undgå att nämna vår tränarlösning. Vi har infört en intressant tre tränarlösning som vi är mycket nöjda med. Huvudtränaren Slavomir Lener är en mycket kompetent och erfaren tränare som fört in flera nya dimensioner i vårt strategiska tänkande kring A-laget.

Alla känner vid det här laget till att vi knutit Hans Chrunak till föreningen som klubbdirektör. Med de planer vi har för framtiden så känns det bra att ha en kille i laget som inte gillar att simma lugnt.

Man ska inte vara rädd att ta in krafter utifrån. Nytt blod har aldrig skadat.

Men det räcker inte bara med sportsliga mål. För Luleå Hockey är det både viktigt och nödvändigt att uppfylla en rad andra mål. Sporten kan inte leva ett eget liv, utan är i hög grad beroende av att föreningen har en stark grundorganisation som ska ge support och generera de pengar som behövs för att skapa ett slagkraftigt A-lag och fortsätta utveckla juniorishockeyn.

Därför måste vi:
• Förstärka föreningens grundorganisation.
• Vårda och utveckla relationerna till anhängare och intressenter.
• Förstärka föreningens ekonomi.
• Uppnå ett eget kapital på 5-7 miljoner kronor inom tre år.
• Fylla Coop Arena genom att leverera en produkt som år underhållande för alla kategorier av åskådare.

Efter många år i ligan behöver nu Luleå Hockey en kraftfull modernisering av sin organisation. Här är några saker den måste ta itu med.
• Vi vet att vi har en hemsida som lämnar mycket i övrigt att önska - nu jobbar vi på att förbättra den. Bland annat ska vi byta teknikplattform.
• Vi måste ”bry” oss mer om våra medlemmar.
• Nytt IT-system ska också införas.
• Vi är medvetna om att våra matcharrangemang måste utvecklas för att göra händelsen mer attraktiv, men samtidigt är alldeles för trångbodda. I jämförelse med andra arenor som byggts och är under byggnation så framstår vår arena som en lillebror. Våra önskemål är att snabbt få till stånd en utbyggnad för att skapa mer utrymme för försäljning och arrangemang före och efter matcher. Vi vill överta driften för att senare överta fastigheten.

Som alla förstår är det en mängd uppgifter som måste lösas på varje punkt. För att klara detta måste vi vidga vårt nätverk ordentligt och hitta kreativa samarbetspartners som vill delta i ett spännande jobb tillsammans med ett av Norrbottens starkaste varumärken.

I vårt arbete att staka ut framtiden för Luleå Hockey har vi också kollat vad som skrivs och sägs om oss på nätet. Där finns många synpunkter som vi tagit till oss i arbetet att förbättra föreningen. Vi är tacksamma om anhängare till Luleå Hockey fortsätter att leverera råd och tips - vi vill ha en dialog.

Tack för den här gången och många hockeyhälsningar från Luleå Hockey.

0 kommentarer