VfBs ledning i dialog med fansen
Jag är rätt säker på att man måste vara en Ur-Schwabe för att förstå detta. För att förstå hur VfB Stuttgarts uppgång, fall, misär och nedmontering påverkar en Schwabe.Ilska och oförståelse om en klubbs mirakulösa missnöje och hur den ständigt bubblar som ett exempel på mis-management. Samtidigt är klubben Schwabens absoluta högsäte när det gäller fotboll och det som de flesta kring regionen sydvästra Tyskland håller på.Så klubben berör. På samma sätt kan man aldrig förstå ett riktigt hat mellan två fotbollslag i en region om man aldrig är uppvuxen i området. Snart kommer exempelvis Karlsruher SC till Stuttgart och då blir det kravaller. Jag håller stenhårt på VfB, men kan inte uppröras över KSC- exempelvis. Men som Schwabe, så avskyr man allt som kommer från Baden och så är det i gallet med KSC. Nu var det inte detta jag ville beröra utan det faktum att det just nu pågår en stor dialog mellan VfBs ledning och fansen i syfte att bringa ordning i leden, skapa konsensus, samarbete och förståelse för varför VfB gör som de gör i frågan om en ny VD, hur man förkraftar en nedflyttning till Zweite Bundesliga, hur det planeras för framtiden etc. I veckan samlades tre av medlemmarna i VfBs styrelse - Stefan Heim(Finanschef), Jochen Röttgerman(Marknadschef) och Jan Schindelmeier(Sportchef) för att prata med fansen. Det sändes på VfBTV, facebook och det var också ett hundratal på plats i Bad Cannstatt för att ställa frågor.
Nedan följer npgra av de hetaste frågorna som just nu berör en Ur-Schwabe, då det påverkar deras vardag så fantastiskt.
Stefan Heim kommenterade
- ekonomiska konsekvenserna av nedflyttningen
"VfB driver sin verksamhet med en omsättning på runt 100 MEURO. Detta är utan transferintäkter. När vi nu går in i Zweite Liga, så är denna summa 60 MEURO, en minskning med 40%. Det är en utmaning. För att minska denna skillnad måste vi använda transferintänkter och därvidlag har vi varit framgångsrika. Men det handlar inte bara om detta, utan också att jobba mer effektivitet, hitta bra och stabila genvägar, men att samtidigt skapa en bra stomme för att kunna ta steget upp i första divisionen igen. Vi ser över ekonomin konstant och har en lista på 100 personer som finns i organisationen, som vi har bett om idéer kring kostnadsreduktioner. Vi har genom detta kunna reducera driftskostnaden med upp emot 10 mEURO. "
- om stadgeändringar
"Styrelsen har diskuterat med medlemmarna inom ramen för projektet "vereins-entwicklung VfB" i syfte att hitta rätt i våra idéer. Vi har lyssnat på förslag och tagit del av för- och nackdelar. Målet är att ha en demokratisk förening, där vi har ett rådgivande råd, rösträtt med 16år och att kunna ha ett val, där man är anonym. Flera andra stadgeändringar kommer att diskuteras på medlemsmötet den 9 Oktober. Däremot komemr vi inte att ta upp fråghan om att bryta loss VfBs fotbolls organisation ur VfB för att skapa en egen del. Inte denna gång i alla fall, men vi i ledningen tror fortfaranmde att detta är framtiden.
Jochen Röttgermann sade
om affärspartner och fans
"Det var enormt viktigt att kunna bibehålla en kritisk massa av omsättningen. Att inte backa den för mycket och vi gick därför in i dialog tgidigt med våra partners för att få deras stöd, hitta nya idéer och ha avancerade diskussioner om framtiden. Detta gäller också diskussionen med fansen, som genom hela processen varit fantastisk. Det understöd som fansen givit oss under den svåra tiden kring kampen om överlevnad i Erste Liga var fenomenal och oerhörd och ett stort tack till alla medverkande. Bara att tänka på den våg av VfB-fans som intog Betzenberg senast ger mig gåshud.
Om Wolfgang Dietrich
"För att driva föreningen framåt behöver vi en VD som kan omgivningen, har ett VfB-hjärta, har ett bra nätverk och har kopplingar in i affärsvärlden. Ser man på de kandidater som lyfts fram,så blir mängden ganska liten och efter en selektering internt så framstår Wolfgang Dietrich, som den bästa lösningen. Vi står helt bakom honom och vi har också sett att stödet för honom ökar.
Jan Schindelmeiser rundande av med kommentarer kring
sina aktiviteter de senaste åren(som varit oprecisa)
"Jag har under de senaste åren ägnat mig åt privat coaching och rådgivning inom fotboll. Jag har också ägnat mig åt att hjälpa andra klubbar att hitta ledarpersonligheter som kan stödja deras verksamhet. När jag fick frågan från VfB, så tyckte jag att det var dags att ta nya tag och rikta om min karriär. Vfb har allt som behövs för att bli framgpngsrik i framtiden och det kändes som en utmaning att vara med och hjälpa på denna väg. Vidare tycker jag att det är enormt spännande och läörorikt att jobba med mina kollegor här - Heim och Röttgermann."
jobbet som sådant
"Första kontakten kom via Martin Schäfer(i styrelsen), som övertygade mig om klubbens idéer och behov. Redan eefter första samtalet så kändes det rätt och att vi drog åt samma håll. jag har förstått att det har funnits åsikter om att sportchefer och ledning inte drar åt samma håll och att ledningen blandar sig i det sportliga. Så är det inte. Samarbetet mellan oss i ledningen och styrelsen är fantastiskt och vi har väldigt klara riktlinjer. Vi jobbar med det sportliga- de tar hand om ledningen av företaget VfB. "
Klara besked.
