Långsiktig satsning modellen för MTG och Dif
Sjumiljonerstillskottet kommer inte att användas till spelarköp. Mycket prat och lite konkret på presskonferensen.
Djurgårdens IF FF:s aktiebolag, DF AB, inleder ett samarbete med Jan Stenbeck-ägda Modern times group AB (MTG). MTG köper aktier för sju miljoner kronor – 17 % av kapitalet – vilket ger dem 10 % av rösterna i bolaget.
Att köpa och sälja spelare räcker inte till för att bedriva en framgångsrik kommersiell verksamhet. Man måste söka nya inkomstkällor, menar Bo Lundquist och Tommy Jacobsson, ordförande respektive vice ordförande i Djurgården fotboll. En ökning av DF AB:s kapital från 27 till 34 miljoner kan möjliggöra det. Tillskottet ska inte ses som medel för snabba spelarköp, utan som en bas för långsiktig utveckling.
Kinna Bellander, en av två vice VD för MTG, framhöll på presskonferensen att det man tillför av ”kunnande och tänkande” är långt viktigare än de sju miljonerna och pekade på den breda erfarenheten bolaget har i media- och underhållningsbranschen.
Det så kallade Stadionprojektet fördes också på tal. Det är ingen hemlighet att Dif fotboll strävar efter att ta över driften av Stockholms stadion (Stockholms stad planerar att ta emot bud vid slutet av 2002). Även Jan Stenbeck och hans mediakoncern är hugade spekulanter i frågan. Naturligtvis upprepades klassiska mantran som ”utveckla arenan”, ”kulturborg”, ”evenemangsarena i världsklass” och ”bred underhållningsarena”.
Kan du konkretisera vad ni i första hand vill göra med Stadion, Tommy Jacobsson?
– Både ja och nej ... Vi vill skapa bättre möjligheter för restauranger, loger och souvenirförsäljning.
Bo Lundquist utvecklar:
– Trenden internationellt är att arenan blir en kärna för hela verksamheten med souvenirförsäljning med mera. Se på Premier League och även NHL.
Varför just Djurgården, MTG? Hammarby, till exempel, är ju en populär förening som har ekonomiska svårigheter.
– Vi bedriver inte välgörenhet, svarade Bellander den skånskättade journalisten.
Bo Lundquist betonar att pengarna inte är aktuella för spelarköp, och att föreningen inte kan eller tänker köpa ihop ett namnkunnigt lag. De resurserna har inte Djurgården. Man satsar långsiktigt. Helsingborg, som byggt upp sin verksamhet under åtta–nio år, är ett exempel på ett framgångsrikt lag med samma strategi, menar Lundquist.
Den första satsningen från MTG:s sida förblir okänd. Petter Nylander, vice VD för MTG, talar om ”idéer i massor” men saknar andra exempel än möjligheten att hämta en mobiltelefonlogo i form av Dif-märket från en MTG-ägd sajt.
Fotnot: DF AB ägs till största delen av Djurgården fotboll. DF AB sköter den kommersiella verksamheten samt innehar rättigheterna till varumärket Djurgården fotboll. Föreningen betalar spelarlönerna samt har ansvaret för den sportsliga verksamheten. Pengar kan inte överföras mellan bolaget och föreningen utan vidare, varför ett tillskott till DF AB inte påverkar exempelvis Djurgårdens strävan efter att klara elitlicenskraven.
